# ITIL 4 高速IT：快速研发路径——从MVP到敏捷迭代的价值逻辑

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一、什么是快速研发：为价值交付而生

1.快速研发的核心目标：缩短价值交付周期

在ITIL 4 高速IT中，我一直强调“快速研发”不是单纯追求速度，而是为了尽早将有价值的能力交付给业务，在市场高度动态的环境下，抢占用户心智，持续迭代产品体验。

这与敏捷研发理念高度一致——持续、渐进地交付可用产品，以响应变化、获取反馈并推动优化。快速研发就是帮助组织从“规划式开发”走向“反馈驱动式开发”。

2.快速研发构建的不只是产品，而是市场反馈机制

通过快速开发并交付最核心的功能，组织能够更早触达市场、更快获得数据、更好识别方向，避免一开始就投入过度资源去构建错误的东西。这种机制在ITIL 4中被称为“价值流驱动”，而快速研发正是价值流运转的前端加速器。

二、MVP策略：小成本、大验证的试探工具

1.什么是MVP？

MVP，即最小可用产品（Minimum Viable Product），是实现快速研发的关键起点。它的目标不是“完美”，而是“足够用”。我们要做的是尽快推出最核心、最关键的功能，快速接触用户，获取验证和反馈。

在课程中，我用过“拼多多砍一刀”的案例来讲解这个观点。拼多多最初的版本里几乎没有购物车、会员系统、物流信息等功能，唯一的核心就是“拼团砍价”。但就是这个极简的MVP，验证了用户对于“低价+社交”的接受度，并快速构建了平台的早期增长基础。

2.MVP不是阉割产品，而是战略判断

很多人误解MVP是“低质量”或“残缺品”，其实不然。它是战略性的功能选择，强调的是最小投入换取最大验证，而不是盲目削减。这一点在ITIL 4 高速IT方法论中对应的是“聚焦价值”的指导原则。

三、小步快跑：用迭代打磨产品价值

1.小而快，意味着更低的试错成本

一旦我们用MVP触达了市场，就必须快速响应用户反馈。通过“开发—上线—观察—优化”的持续迭代模式，我们可以在每一个小版本中增强某个功能、解决一个痛点、优化一次体验。

相比一次性大开发，小步快跑的方式大大降低了风险。每一次的失败都不会是毁灭性的，每一次的成功都能被快速放大。

2.迭代不仅优化功能，更推进战略

敏捷迭代是从用户需求出发的一种“动态策略推进”过程。在拼多多的演进过程中，我们看到它从“砍一刀”到引入购物车，再到会员机制、物流跟踪、百亿补贴、品牌馆，每一步迭代不仅是功能层的进化，更是战略层的深化。

在ITIL 4的视角下，这种“以迭代为路径、以价值为导向”的方式，与服务价值系统中“改进”与“获取或构建”的实践环节高度契合。

四、传统瀑布模型的局限：为什么它不适配高速IT

1.瀑布模型强调前置规划，导致响应滞后

传统的软件开发多采用“瀑布模型”——从需求、设计、开发、测试、上线各阶段依次推进。但这种模型的最大问题在于，它假设需求明确、环境稳定，而在今天的数字化时代，恰恰是变化最快、最不确定。

当我们终于开发完成上线时，市场可能早已发生变化，用户已经不再关注你最初规划的功能。

2.快速研发是对瀑布思维的颠覆性替代

与瀑布相比，快速研发强调的是“小规模上线+快速反馈+即时调整”。它要求组织具备流程弹性、架构解耦能力、跨职能团队协同等底层机制支持。这些正是ITIL 4 高速IT反复提到的高速IT核心特征。

我们不能再等产品“开发完”，才知道能不能用。我们要用“上线中”的状态不断更新用户价值。

五、拼多多案例分析：快速研发实践的代表样本

1.以最小功能切入市场

拼多多的第一版APP功能极其简单，仅包含“拼团+砍价”，用户拉人即得优惠。这一设计充分发挥社交裂变特性，极大降低了用户获取成本，也让平台在短时间内形成初始流量池。

这正是MVP思维的经典体现——核心功能是否有效，只需一招验证，不用十招堆叠。

2.快速上线，基于反馈逐步扩展

平台初具规模后，拼多多迅速加入了购物车、搜索、会员制度、物流跟踪等功能模块。在此过程中，很多设计并非基于“产品经理拍脑袋”，而是根据真实用户反馈与数据分析持续调整方向。

这背后的机制，正是ITIL 4所倡导的“以用户为中心”的持续价值流优化过程。

3.快速迭代的结果是：战略聚焦，效率提升

拼多多并非什么都做，而是通过快速实验，验证了哪些方向有效、哪些可以舍弃，在效率、策略和用户体验之间找到了最适配路径。正因为如此，它才能在短时间内超越一众电商平台。

六、从拼多多到你的组织：快速研发的落地逻辑

1.MVP不是互联网专属，各行业均适用

有学员曾问我：“我们是制造行业，也能做MVP吗？”我的回答是肯定的。MVP的本质是快速交付最小但有价值的能力——它可以是一个功能、一次服务、一套流程。不是只有APP开发才用得上。

比如某制造企业试图推进智能工厂项目时，先从一个产线上的设备监控开始，试点数据采集与自动报警流程。这就是MVP思维的落地。

2.快速研发是能力体系，而不仅是开发节奏

真正想实现快速研发，组织需要构建系统性的能力：

- 流程要弹性化，支持多轮迭代；

- 架构要解耦，避免“牵一发动全身”；

- 团队要跨职能，打破业务与技术间的壁垒；

- 决策要数据驱动，不靠层层审批而靠反馈闭环。

这些能力正是ITIL 4 高速IT中，高速IT组织所需构建的基础支撑。

ITIL 4大师级课程官方授权讲师长河老师原创，末经许可，不得转载

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