⑦ 服务管理综合技能专题视频 - 07 282期 《项目化体系导入之二 如何规划体系导入》

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07 282期 《项目化体系导入之二 如何规划体系导入》

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Table of Contents

一、讲堂背景介绍

二、讲堂内容介绍

三、讲师介绍

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一、讲堂背景介绍

企业信息安全建设过程中，相比于有咨询商和集成商保驾护航的认证项目，通过日常建设工作让体系落地是更加复杂而漫长的过程。在没有咨询公司提供规划协助的情况下，信息安全工作者如何化身内部顾问，以咨询的方法规划体系在企业内落地的步伐呢？
吴言老师带来他的项目化体系导入系列课程第二讲，为大家带来这些问题解决思路.《项目化体系导入》之二《如何规划体系导入》，与ITIL先锋论坛的朋友分享咨询的方法规划体系在企业内落地！精彩不容错过！

二、讲堂内容介绍

1：了解变革方法论
理解会引发本公司改变的那些工作如何推行下去
2：初探咨询方法论
理解如何通过结构化工作模式，构架问题解决法案干
3：解读方法论设计
通过引导拆解，了解如何通过术语定义等方法，构建标准化的工作方法论

三、讲师介绍

吴言：SPC4、OPME、APME、PMP、CISP，北京航空航天大学项目管理方向工程硕士。十余年党政、能源、通信、电子制造等行业的项目管理工作，带领团队开展IT系统集成、信息安全集成、数字影院集成等类型的项目，对于IT类项目的规划、建设、治理工作有深入的研究，对从业者的人员素质、职业生涯规划与团队成长有独到的见解。擅长IT类项目管理框架、系统建设框架的搭建与设计。2016PMI中国大会分ITIL先锋论坛演讲嘉宾，PMP讲师，项目管理讲师，曽为大唐电信、国家电网等机构提供项目管理主题内训。多部项目管理及人才发展类读物翻译志愿者，参与贡献的书籍包括《活用PMBOK指南（第二版）》，《项目集管理标准（第三版）》《SAFe Distilled》《PRINCE2 2017版》等。PMBOK Guide第六版、项目集管理标准第四版最终审阅贡献者之一。

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