ITIL事件管理 - 某移动公司IT集中运维咨询项目ITIL事件管理调研分析报告 

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某移动公司IT集中运维咨询项目ITIL事件管理调研分析报告 
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某移动网管中心IT维护部
                                   —— IT集中运维咨询项目 事件管理 调研分析报告

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某移动网管中心IT维护部
                                   —— IT集中运维咨询项目 事件管理 调研分析报告
事件管理—现状和问题
事件管理现状汇总：通过持续一年左右的努力，初步建立了事件管理流程，形成了较为完整的事件记录、升级、处理、跟踪、汇报机制；但是，在流程顶层设计、落地执行、职责分配、监管与考核等方面，暴露了不少问题，与IT运维的实际需求存在一定差距；与其他流程相比，成熟度较高；因此，考虑要进行流程优化调整，以满足未来管理需求。

事件管理— 成熟度评估

事件管理评估	 	3.1	3.5	4	
评估领域	成熟度	现状	目标	最佳实践	
流程总体规范程度	 	3.25	3.5	4	
事件管理角色	 	3	3.2	4	
事件管理规则	 	3.5	3.75	3.9	
事件处理过程	 	3.2	3.5	4.5	
流程支撑功能	 	3	3	4	
外部集成能力	 	2	3	4	
事件管理 — 目标及阶段性实现
阶段	目标描述	
第二阶段
 	流程整体设计：
明确事件流程目标、策略要求
服务台的工作指南设计
服务台话术设计
更新流程原则：通知原则、升级原则、回顾原则、关闭原则
事件管理的KPI细化	
	结合运维实际需求/流程接口，试运行修改:
1.陈珊莎“告警分析”，试行事件管理
a.结合“告警分析会”，组织相关事件管理(先观察一个月)，
b.区分一般问题、紧急问题
2. 周鹏“告警接入”，试行事件管理
3. 事件“故障分析会”，建立接口，试行事件管理
4. 变更管理”异常分析”，建立接口，试行事件管理
打通各个小组升级问题，事件升级问题、变更异常问题，确保问题的持续更新	
第二阶段
 	结合运维实际需求/流程接口，试运行修改:
5. 工程上线管理的“上线遗留问题”，建立接口，试行事件管理
6. 日常作业”异常分析”，建立接口，试行事件管理
打通日常作业计划、上线遗留问题接口，确保问题的持续更新	
	尝试事件的SLA概念：
建立基于“SLA”的分解指标，包括对于现有问题库的梳理、审核，识别出真正的问题，较为完整的问题数据库
结合“主动事件管理”流程，以及问题识别、回顾机制的推动，识别真正的运维管理痛点，协调资源，持续推动管理痛点的解决	
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