ITIL 实践案例集 - 数字化生产规划与建设策略 

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数字化生产规划与建设策略 
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数字化生产规划与建设方案报告，以指导企业从传统生产模式向数字化、智能化转型。报告内容涉及工业革命的历史演变、数字化生产规划的具体实施步骤，以及企业IT建设的现状与未来发展方向，为企业在数字化转型过程中提供了明确的路径和方法。
工业革命的历史，从工业1.0的机械化到工业2.0的电气化，再到工业3.0的自动化和工业4.0的智能化，揭示了生产方式的持续演进。这一历史背景为理解当前数字化生产的重要性提供了坚实基础。在企业IT建设方面，报告指出企业已经具备一定的信息化基础，但目前正处于信息化建设的转型期。企业IT建设从简单的数据处理时代发展到信息时代，再到当前的数字化时代，经历了从战术性到战略性的转变。大多数企业处于信息化扩展阶段，存在多个信息“竖井”，削弱了IT系统的整体效益。报告强调，企业需要加强信息化管理制度的建设，健全信息化总体制度，包括规划管理、运维服务、信息管理、信息安全、内部管理、信息化项目开发等，以提高信息化建设的规范性和有效性。
数字化工厂的特征和规划思路。数字化工厂是全球制造趋势，企业需要把握发展机遇，深度规划智能制造，引领未来发展方向。数字化工厂的特征包括现场和控制技术的集成、ERP和生产制造的集成、业务目标和技术能力的集成以及工艺研发和制造的集成。规划思路采用TOGAF方法，参照SOA架构，满足合规性，遵循国际标准，如ISA-95、S88等，设计企业的IT架构，引入面向服务的软件系统，实现需求而变，全面支持企业高速增长中的管理变化。报告还探讨了企业IT规划的指导思想，强调IT支撑企业战略目标的实现，需要从战略驱动、组织运作和技术支撑三个方面进行规划。
IT规划需要企业架构EA，实现业务到IT的一体化蓝图，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。报告提出了根据需求为企业制定数字化工厂IT规划项目实施方案的四个阶段：确认目标、调研现状、设计目标环境和制定行动计划。每个阶段都有明确的关键任务、重点工作和阶段成果，确保IT规划的系统性和可操作性。在具体实施方面，报告提出了建立柔性的生产计划与控制系统，支撑未来多品种小批量按订单生产模式。硬件、软件、流程都应满足合规性要求，符合行业规范，以此搭建企业的数字化工厂的整体架构。
MES、ERP、PLM等系统在数字化工厂中的应用，以及智能楼宇与能源管理系统EMS的建设，强调了生产运营可视化、设备物联网管理、能耗数据动态监测等方面的重要性。报告对企业信息化建设制定了指导原则，明确了数据在IT系统中的分布和流向，并为企业设计了未来灵活的应用系统架构。
基于IT差距分析，定义IT项目，识别出未来应该建设或改造的项目，并详细描述每个IT项目工作包，为未来信息化建设提供指导。报告建议综合考虑业务影响、项目易实施性和项目投资成本，对未来拟开展的IT项目进行分类，并考虑对“速赢”类项目尽快开展，以实现信息化建设的快速见效和持续优化.

IT运维管理：ITIL先锋论坛—数字化生产规划与建设方案.pdf