Changes for page 29 某电子口岸ITIL问题管理流程研讨会
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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -29 某电子口岸 ITIL问题管理流程研讨会1 +29 某电子口岸问题管理流程研讨会 - Content
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... ... @@ -13,6 +13,7 @@ 13 13 1. 问题管理的参考数据设计 14 14 15 15 16 + 16 16 = 1、问题管理流程介绍 = 17 17 18 18 ... ... @@ -40,11 +40,13 @@ 40 40 * 在IT基础设施范围以内,减低因发生所产生的不利影响,并防止事件的再度出现。为达到这个目标,问题管理寻找事件的根源,然后通过行动改进或者是纠正。 41 41 * 问题管理流程可以利用主动或者是被动的手段达到这个目标。在被动方面,是对一个或者是多个问题作出解决问题的反应。在主动方面,是将鉴别问题、解决问题放在第一位。 42 42 44 + 43 43 问题管理流程的任务: 44 44 45 45 * 改进IT基础设施的质量和稳定性。 46 46 47 47 50 + 48 48 (% style="text-align:center" %) 49 49 [[image:1728895474777-145.png]] 50 50 ... ... @@ -145,6 +145,7 @@ 145 145 * 没有建立起相应解决方案知识库和问题知识库 146 146 147 147 151 + 148 148 = 3、问题管理流程设计 = 149 149 150 150 (% style="text-align:center" %) ... ... @@ -161,6 +161,7 @@ 161 161 * 针对应用类问题与基础架构类问题,在项目应用处与系统运行处分别设置一定数量的问题经理。 162 162 * 为实现效益与质量的平衡,问题的解决应是逐步推进的,在前期不应该追求100%的解决率,相关部门可以共同协商问题解决率,有选择的解决问题,待组织能力提升后,再协商更高级别的问题解决率。 163 163 168 + 164 164 问题管理流程的概要流程图 165 165 166 166 (% style="text-align:center" %) ... ... @@ -213,6 +213,7 @@ 213 213 * 作为问题管理流程对外的代表; 214 214 * 在适当的时候,问题管理流程负责人可以把部分责任委任给其他人员; 215 215 221 + 216 216 (% style="text-align:center" %) 217 217 [[image:1728896029935-959.png]] 218 218 ... ... @@ -228,6 +228,7 @@ 228 228 * 在问题处理时可调整问题分析员; 229 229 * 确保所有相关人员都足够程度地引入到问题管理的流程中。 230 230 237 + 231 231 (% style="text-align:center" %) 232 232 [[image:1728896082466-414.png]] 233 233 ... ... @@ -243,6 +243,7 @@ 243 243 * 在服务中断时,尽快提供临时解决方案,帮助客户尽快恢复正常工作状态; 244 244 * 提供问题的正确状态、进展和历史信息。 245 245 253 + 246 246 问题管理流程的角色与人员映射 247 247 248 248 (% style="text-align:center" %) ... ... @@ -291,6 +291,7 @@ 291 291 * 问题单状态 292 292 * 问题单建单时间 293 293 302 + 294 294 重复政策 295 295 296 296 (% style="text-align:center" %)