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Content
... ... @@ -339,6 +339,7 @@
339 339  * 确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者的不断变化的需求
340 340  * 确保约定的战略和模式在组织中得到沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中。
341 341  
342 +
342 342  === **2.4.1 确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求** ===
343 343  
344 344  有效的战略正确地将组织的目的，利益相关者的需求和要求转化为组织的愿景、目标、商业和运营模式。在考虑到内部和外部的限制和影响的同时，它们确保在组织中实现约定的目标。
... ... @@ -350,6 +350,7 @@
350 350  * 与广泛的组织接触
351 351  * 投资于执行和监控。
352 352  
354 +
353 353  **关键信息**
354 354  
355 355  “对于战略规划-不像体育或音乐-重复的实践并不创造完美。”
... ... @@ -422,9 +422,9 @@
422 422  
423 423  表2.3 实践成功因素的关键指标示例
424 424  
425 -(% style="width:762px" %)
426 -|(% style="width:374px" %)实践成功因素|(% style="width:386px" %)关键指标
427 -|(% style="width:374px" %)确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求|(% style="width:386px" %)(((
427 +(% style="width:904px" %)
428 +|(% style="width:518px" %)实践成功因素|(% style="width:384px" %)关键指标
429 +|(% style="width:518px" %)确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求|(% style="width:384px" %)(((
428 428  利益相关者的满意度
429 429  
430 430  战略规划中利益相关者的数量和多样性
... ... @@ -437,7 +437,7 @@
437 437  
438 438  战略成功解决的有压力的内部和外部事件的数量和影响
439 439  )))
440 -|(% style="width:374px" %)确保约定的战略和模式在整个组织内进行沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中|(% style="width:386px" %)(((
442 +|(% style="width:518px" %)确保约定的战略和模式在整个组织内进行沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中|(% style="width:384px" %)(((
441 441  了解整个组织的战略原则、目标和举措
442 442  
443 443  组织实践、价值流、产品和服务的战略调整
... ... @@ -483,6 +483,7 @@
483 483  * 战略创建和持续开发
484 484  * 特定战略决策。
485 485  
488 +
486 486  === **​​​​​​​3.2.1 ​​​​​​​战略创建和持续开发** ===
487 487  
488 488  流程专注于战略的定义、约定、沟通及其持续改进。它是实践的关键流程；不断地执行它以支持实践的目的和PSFs。
... ... @@ -585,6 +585,7 @@
585 585  )))|战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
586 586  
587 587  
591 +
588 588  === ​​​​​​​**3.2.2 ​​​​​​​特定战略决策** ===
589 589  
590 590  该流程专注于在重要决策得不到当前战略及其配套指引的充分支持时提供战略指导。当由于战略的弹性和适应能力不足，或由于内部或外部危机，情况偏离了当前战略确定的容忍度时，则采用此流程。此流程包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转化为输出。
... ... @@ -680,6 +680,7 @@
680 680  )))
681 681  
682 682  
687 +
683 683  ----
684 684  
685 685  = **4. 组织和人员 ** =
... ... @@ -845,6 +845,7 @@
845 845  )))
846 846  
847 847  
853 +
848 848  === **​​​​​​​4.1.1 战略决策者** ===
849 849  
850 850  战略决策者的角色通常由组织的执行领导和治理主体组成。战略决策以及有效的战略沟通和领导需要以下关键能力：
... ... @@ -857,6 +857,7 @@
857 857  * 数据驱动和洞察力驱动的分析与决策
858 858  * 谈话智商，多模式沟通技能。
859 859  
866 +
860 860  == **​​​​​​​4.2 ​​​​​​​组织结构与团队** ==
861 861  
862 862  战略管理实践由组织的领导者在组织的多个利益相关者的支持下执行。然而，在较大的组织中，可以建立一个专门的战略分析团队，以进行持续的战略分析，并向决策者提供建议。团队有时由战略顾问或咨询师组成。成员可专注于特定主题，如市场、产品、品牌、可持续性、创新等。战略报告和计划可以由该团队的成员起草，但战略决策的责任始终由组织的治理主体和执行领导担当。
... ... @@ -972,6 +972,7 @@
972 972  )))|(% style="width:354px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:92px" %)中到高
973 973  
974 974  
982 +
975 975  ----
976 976  
977 977  = **6. 合作伙伴和供应商** =
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