文档更改通用管理实践 - 29 战略

由 superadmin 于 2024/12/25, 15:36 最后修改

从版本< 11.1 >

由superadmin编辑
在2022/01/02, 20:14上

到版本

由superadmin编辑
在2022/01/02, 20:13上

< >

修改评论该版本没有评论

Raw
已渲染

Summary

Page properties (1 modified, 0 added, 0 removed)

Details

Page properties

Content

@@ -584,6
          +584,7 @@
  战略评审
  )))|战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
++
  === **3.2.2 特定战略决策** ===
  该流程专注于在重要决策得不到当前战略及其配套指引的充分支持时提供战略指导。当由于战略的弹性和适应能力不足，或由于内部或外部危机，情况偏离了当前战略确定的容忍度时，则采用此流程。此流程包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转化为输出。
@@ -678,6
          +678,7 @@
  结果评审报告用作战略创建和持续开发流程的输入。
  )))
++
  ----
  = **4. 组织和人员 ** =
@@ -842,6
          +842,7 @@
  良好的沟通技能
  )))
++
  === **4.1.1 战略决策者** ===
  战略决策者的角色通常由组织的执行领导和治理主体组成。战略决策以及有效的战略沟通和领导需要以下关键能力：
@@ -887,87
          +887,88 @@
  表5.1.战略管理活动的自动化解决方案
--(% style="width:759px" %)
--|(% style="width:162px" %)活动|(% style="width:138px" %)自动化手段|(% style="width:324px" %)关键功能|(% style="width:133px" %)对实践效果的影响
--|(% colspan="4" style="width:756px" %)战略创建和持续开发
--|(% style="width:162px" %)战略评估|(% style="width:138px" %)(((
++(% style="width:887px" %)
++|活动|自动化手段|(% style="width:329px" %)关键功能|(% style="width:157px" %)对实践效果的影响
++|(% colspan="4" style="width:885px" %)战略创建和持续开发
++|战略评估|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:324px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:133px" %)中到高
--|(% style="width:162px" %)战略规划|(% style="width:138px" %)(((
++)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:157px" %)中到高
++|战略规划|(((
  分析工具
  感测工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:324px" %)规划、建模、预测|(% style="width:133px" %)中
--|(% style="width:162px" %)战略讨论与批准|(% style="width:138px" %)协作和沟通工具|(% style="width:324px" %)群组沟通和协作|(% style="width:133px" %)低到中
--|(% style="width:162px" %)战略沟通与实施|(% style="width:138px" %)(((
++)))|(% style="width:329px" %)规划、建模、预测|(% style="width:157px" %)中
++|战略讨论与批准|协作和沟通工具|(% style="width:329px" %)群组沟通和协作|(% style="width:157px" %)低到中
++|战略沟通与实施|(((
  协作和沟通工具
  监控和报告工具
--)))|(% style="width:324px" %)(((
++)))|(% style="width:329px" %)(((
  决策与反馈的沟通
  绩效监测，仪表板和运营报告
--)))|(% style="width:133px" %)高
--|(% style="width:162px" %)战略评审|(% style="width:138px" %)(((
++)))|(% style="width:157px" %)高
++|战略评审|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作工具
--)))|(% style="width:324px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:133px" %)中到高
++)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:157px" %)中到高
--(% style="width:759px" %)
--|(% colspan="4" style="width:757px" %)(((
++(% style="width:893px" %)
++|(% colspan="4" style="width:891px" %)(((
  特定战略决策
  )))
--|(% style="width:171px" %)战略俐外的检测|(% style="width:175px" %)(((
++|战略俐外的检测|(((
  监视和报考工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:329px" %)绩效监视，仪表盘和运营报告|(% style="width:82px" %)中到高
--|(% style="width:171px" %)情景定向和评估|(% style="width:175px" %)(((
++)))|(% style="width:354px" %)绩效监视，仪表盘和运营报告|(% style="width:92px" %)中到高
++|情景定向和评估|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:82px" %)中到高
--|(% style="width:171px" %)讨论和商定决策|(% style="width:175px" %)(((
++)))|(% style="width:354px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:92px" %)中到高
++|讨论和商定决策|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:329px" %)(((
++)))|(% style="width:354px" %)(((
  计划，建模和预测
  群组沟通和协作
--)))|(% style="width:82px" %)中
--|(% style="width:171px" %)决策沟通|(% style="width:175px" %)(((
++)))|(% style="width:92px" %)中
++|决策沟通|(((
  协作和沟通工具
  监视和报告工具
--)))|(% style="width:329px" %)(((
++)))|(% style="width:354px" %)(((
  沟通决策和反馈
  绩效监测、仪表板和运营报告
--)))|(% style="width:82px" %)中到高
--|(% style="width:171px" %)评审|(% style="width:175px" %)(((
++)))|(% style="width:92px" %)中到高
++|评审|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:82px" %)中到高
++)))|(% style="width:354px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:92px" %)中到高
++
  ----
  = **6. 合作伙伴和供应商** =

粤ICP备17056641号

深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司