文档更改通用管理实践 - 29 战略

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Details

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标题

@@ -1,1
          +1,1 @@
--29 战略管理实践
++战略管理实践

Content

@@ -24,7
          +24,8 @@
  ----
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++{{box cssClass="floatinginfobox" title="
++**Contents**"}}
  {{toc/}}
  {{/box}}
@@ -338,6
          +338,7 @@
  * 确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者的不断变化的需求
  * 确保约定的战略和模式在组织中得到沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中。
++
  === **2.4.1 确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求** ===
  有效的战略正确地将组织的目的，利益相关者的需求和要求转化为组织的愿景、目标、商业和运营模式。在考虑到内部和外部的限制和影响的同时，它们确保在组织中实现约定的目标。
@@ -349,6
          +349,7 @@
  * 与广泛的组织接触
  * 投资于执行和监控。
++
  **关键信息**
  “对于战略规划-不像体育或音乐-重复的实践并不创造完美。”
@@ -421,9
          +421,9 @@
  表2.3 实践成功因素的关键指标示例
--(% style="width:762px" %)
--|(% style="width:374px" %)实践成功因素|(% style="width:386px" %)关键指标
--|(% style="width:374px" %)确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求|(% style="width:386px" %)(((
++(% style="width:904px" %)
++|(% style="width:518px" %)实践成功因素|(% style="width:384px" %)关键指标
++|(% style="width:518px" %)确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求|(% style="width:384px" %)(((
  利益相关者的满意度
  战略规划中利益相关者的数量和多样性
@@ -436,7
          +436,7 @@
  战略成功解决的有压力的内部和外部事件的数量和影响
  )))
--|(% style="width:374px" %)确保约定的战略和模式在整个组织内进行沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中|(% style="width:386px" %)(((
++|(% style="width:518px" %)确保约定的战略和模式在整个组织内进行沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中|(% style="width:384px" %)(((
  了解整个组织的战略原则、目标和举措
  组织实践、价值流、产品和服务的战略调整
@@ -482,6
          +482,7 @@
  * 战略创建和持续开发
  * 特定战略决策。
++
  === **3.2.1 战略创建和持续开发** ===
  流程专注于战略的定义、约定、沟通及其持续改进。它是实践的关键流程；不断地执行它以支持实践的目的和PSFs。
@@ -583,6
          +583,8 @@
  战略评审
  )))|战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
++
++
  === **3.2.2 特定战略决策** ===
  该流程专注于在重要决策得不到当前战略及其配套指引的充分支持时提供战略指导。当由于战略的弹性和适应能力不足，或由于内部或外部危机，情况偏离了当前战略确定的容忍度时，则采用此流程。此流程包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转化为输出。
@@ -677,6
          +677,8 @@
  结果评审报告用作战略创建和持续开发流程的输入。
  )))
++
++
  ----
  = **4. 组织和人员 ** =
@@ -841,6
          +841,8 @@
  良好的沟通技能
  )))
++
++
  === **4.1.1 战略决策者** ===
  战略决策者的角色通常由组织的执行领导和治理主体组成。战略决策以及有效的战略沟通和领导需要以下关键能力：
@@ -853,6
          +853,7 @@
  * 数据驱动和洞察力驱动的分析与决策
  * 谈话智商，多模式沟通技能。
++
  == **4.2 组织结构与团队** ==
  战略管理实践由组织的领导者在组织的多个利益相关者的支持下执行。然而，在较大的组织中，可以建立一个专门的战略分析团队，以进行持续的战略分析，并向决策者提供建议。团队有时由战略顾问或咨询师组成。成员可专注于特定主题，如市场、产品、品牌、可持续性、创新等。战略报告和计划可以由该团队的成员起草，但战略决策的责任始终由组织的治理主体和执行领导担当。
@@ -886,87
          +886,89 @@
  表5.1.战略管理活动的自动化解决方案
--(% style="width:759px" %)
--|(% style="width:162px" %)活动|(% style="width:138px" %)自动化手段|(% style="width:324px" %)关键功能|(% style="width:133px" %)对实践效果的影响
--|(% colspan="4" style="width:756px" %)战略创建和持续开发
--|(% style="width:162px" %)战略评估|(% style="width:138px" %)(((
++(% style="width:887px" %)
++|活动|自动化手段|(% style="width:329px" %)关键功能|(% style="width:157px" %)对实践效果的影响
++|(% colspan="4" style="width:885px" %)战略创建和持续开发
++|战略评估|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:324px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:133px" %)中到高
--|(% style="width:162px" %)战略规划|(% style="width:138px" %)(((
++)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:157px" %)中到高
++|战略规划|(((
  分析工具
  感测工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:324px" %)规划、建模、预测|(% style="width:133px" %)中
--|(% style="width:162px" %)战略讨论与批准|(% style="width:138px" %)协作和沟通工具|(% style="width:324px" %)群组沟通和协作|(% style="width:133px" %)低到中
--|(% style="width:162px" %)战略沟通与实施|(% style="width:138px" %)(((
++)))|(% style="width:329px" %)规划、建模、预测|(% style="width:157px" %)中
++|战略讨论与批准|协作和沟通工具|(% style="width:329px" %)群组沟通和协作|(% style="width:157px" %)低到中
++|战略沟通与实施|(((
  协作和沟通工具
  监控和报告工具
--)))|(% style="width:324px" %)(((
++)))|(% style="width:329px" %)(((
  决策与反馈的沟通
  绩效监测，仪表板和运营报告
--)))|(% style="width:133px" %)高
--|(% style="width:162px" %)战略评审|(% style="width:138px" %)(((
++)))|(% style="width:157px" %)高
++|战略评审|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作工具
--)))|(% style="width:324px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:133px" %)中到高
++)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:157px" %)中到高
--(% style="width:759px" %)
--|(% colspan="4" style="width:757px" %)(((
++(% style="width:893px" %)
++|(% colspan="4" style="width:891px" %)(((
  特定战略决策
  )))
--|(% style="width:171px" %)战略俐外的检测|(% style="width:175px" %)(((
++|战略俐外的检测|(((
  监视和报考工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:329px" %)绩效监视，仪表盘和运营报告|(% style="width:82px" %)中到高
--|(% style="width:171px" %)情景定向和评估|(% style="width:175px" %)(((
++)))|(% style="width:354px" %)绩效监视，仪表盘和运营报告|(% style="width:92px" %)中到高
++|情景定向和评估|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:82px" %)中到高
--|(% style="width:171px" %)讨论和商定决策|(% style="width:175px" %)(((
++)))|(% style="width:354px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:92px" %)中到高
++|讨论和商定决策|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:329px" %)(((
++)))|(% style="width:354px" %)(((
  计划，建模和预测
  群组沟通和协作
--)))|(% style="width:82px" %)中
--|(% style="width:171px" %)决策沟通|(% style="width:175px" %)(((
++)))|(% style="width:92px" %)中
++|决策沟通|(((
  协作和沟通工具
  监视和报告工具
--)))|(% style="width:329px" %)(((
++)))|(% style="width:354px" %)(((
  沟通决策和反馈
  绩效监测、仪表板和运营报告
--)))|(% style="width:82px" %)中到高
--|(% style="width:171px" %)评审|(% style="width:175px" %)(((
++)))|(% style="width:92px" %)中到高
++|评审|(((
  分析工具
  感知工具
  沟通和协作系统
--)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:82px" %)中到高
++)))|(% style="width:354px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:92px" %)中到高
++
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