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Title

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1		-29 战略管理实践
	1	+通用管理实践 - 29 战略

Content

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	1	+{{info}}
	2	+**学习长河老师 ¥599元  [[ITIL4基础级认证核心考点讲解和习题辅导网课>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL4%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%BF%85%E8%80%83%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%80%9F%E5%AD%A6%E7%BD%91%E8%AF%BE/]]，领取500元考试券**
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1	1	**申明：**
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3		-本系列ITIL 4实践中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会
4		-组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与，需要下载最新翻译
5		-版本请关注微信公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
	8	+本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注**微信公众号：ITILXF**，并回复“I**TIL 4战略管理**”即可。
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8	8	请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为Axoles持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
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587	587	战略评审
588	588	)))|(% style="width:497px" %)战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
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590		-
591		-
592	592	=== ​​​​​​​**3.2.2 ​​​​​​​特定战略决策** ===
593	593
594	594	该流程专注于在重要决策得不到当前战略及其配套指引的充分支持时提供战略指导。当由于战略的弹性和适应能力不足，或由于内部或外部危机，情况偏离了当前战略确定的容忍度时，则采用此流程。此流程包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转化为输出。
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685	685	结果评审报告用作战略创建和持续开发流程的输入。
686	686	)))
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688		-
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690	690	----
691	691
692	692	= **4. 组织和人员 ** =
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829	829	== **​​​​​​​8.3 ​​​​​​​审稿人** ==
830	830
831	831	Akshay Anand，David Cannon，Erin Casteel，Erika Flora，Richard de Kock，Irina Matantseva，Anton Lykov，Anton Lykov。
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