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标题
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1 -29 战略管理实践
1 +通用管理实践 - 29 战略
Content
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1 -如有[[ITIL认证>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]、[[ITIL培训>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]或[[ITIL考试>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]需求，可[[点击了解详情>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]
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3 3  
4 4  **申明：**
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588 588  战略评审
589 589  )))|(% style="width:497px" %)战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
590 590  
591 -
592 592  === ​​​​​​​**3.2.2 ​​​​​​​特定战略决策** ===
593 593  
594 594  该流程专注于在重要决策得不到当前战略及其配套指引的充分支持时提供战略指导。当由于战略的弹性和适应能力不足，或由于内部或外部危机，情况偏离了当前战略确定的容忍度时，则采用此流程。此流程包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转化为输出。
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685 685  结果评审报告用作战略创建和持续开发流程的输入。
686 686  )))
687 687  
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690 690  
691 691  = **4. 组织和人员 ** =
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828 828  == **​​​​​​​8.3 ​​​​​​​审稿人** ==
829 829  
830 830  Akshay Anand，David Cannon，Erin Casteel，Erika Flora，Richard de Kock，Irina Matantseva，Anton Lykov，Anton Lykov。
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