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Title

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1		-通用管理实践 - 29 战略
	1	+29 战略管理实践

Content

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	1	+如有[[ITIL认证>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]、[[ITIL培训>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]或[[ITIL考试>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]需求，可[[点击了解详情>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]
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4	4	**申明：**
...	...	@@ -588,6 +588,7 @@
588	588	战略评审
589	589	)))|(% style="width:497px" %)战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
590	590
	591	+
591	591	=== ​​​​​​​**3.2.2 ​​​​​​​特定战略决策** ===
592	592
593	593	该流程专注于在重要决策得不到当前战略及其配套指引的充分支持时提供战略指导。当由于战略的弹性和适应能力不足，或由于内部或外部危机，情况偏离了当前战略确定的容忍度时，则采用此流程。此流程包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转化为输出。
...	...	@@ -684,6 +684,7 @@
684	684	结果评审报告用作战略创建和持续开发流程的输入。
685	685	)))
686	686
	688	+
687	687	----
688	688
689	689	= **4. 组织和人员 ** =