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Content
... ... @@ -339,7 +339,6 @@
339 339  * 确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者的不断变化的需求
340 340  * 确保约定的战略和模式在组织中得到沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中。
341 341  
342 -
343 343  === **2.4.1 确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求** ===
344 344  
345 345  有效的战略正确地将组织的目的，利益相关者的需求和要求转化为组织的愿景、目标、商业和运营模式。在考虑到内部和外部的限制和影响的同时，它们确保在组织中实现约定的目标。
... ... @@ -351,7 +351,6 @@
351 351  * 与广泛的组织接触
352 352  * 投资于执行和监控。
353 353  
354 -
355 355  **关键信息**
356 356  
357 357  “对于战略规划-不像体育或音乐-重复的实践并不创造完美。”
... ... @@ -424,9 +424,9 @@
424 424  
425 425  表2.3 实践成功因素的关键指标示例
426 426  
427 -(% style="width:904px" %)
428 -|(% style="width:518px" %)实践成功因素|(% style="width:384px" %)关键指标
429 -|(% style="width:518px" %)确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求|(% style="width:384px" %)(((
425 +(% style="width:762px" %)
426 +|(% style="width:374px" %)实践成功因素|(% style="width:386px" %)关键指标
427 +|(% style="width:374px" %)确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求|(% style="width:386px" %)(((
430 430  利益相关者的满意度
431 431  
432 432  战略规划中利益相关者的数量和多样性
... ... @@ -439,7 +439,7 @@
439 439  
440 440  战略成功解决的有压力的内部和外部事件的数量和影响
441 441  )))
442 -|(% style="width:518px" %)确保约定的战略和模式在整个组织内进行沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中|(% style="width:384px" %)(((
440 +|(% style="width:374px" %)确保约定的战略和模式在整个组织内进行沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中|(% style="width:386px" %)(((
443 443  了解整个组织的战略原则、目标和举措
444 444  
445 445  组织实践、价值流、产品和服务的战略调整
... ... @@ -485,7 +485,6 @@
485 485  * 战略创建和持续开发
486 486  * 特定战略决策。
487 487  
488 -
489 489  === **​​​​​​​3.2.1 ​​​​​​​战略创建和持续开发** ===
490 490  
491 491  流程专注于战略的定义、约定、沟通及其持续改进。它是实践的关键流程；不断地执行它以支持实践的目的和PSFs。
... ... @@ -588,7 +588,6 @@
588 588  )))|战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
589 589  
590 590  
591 -
592 592  === ​​​​​​​**3.2.2 ​​​​​​​特定战略决策** ===
593 593  
594 594  该流程专注于在重要决策得不到当前战略及其配套指引的充分支持时提供战略指导。当由于战略的弹性和适应能力不足，或由于内部或外部危机，情况偏离了当前战略确定的容忍度时，则采用此流程。此流程包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转化为输出。
... ... @@ -684,7 +684,6 @@
684 684  )))
685 685  
686 686  
687 -
688 688  ----
689 689  
690 690  = **4. 组织和人员 ** =
... ... @@ -850,7 +850,6 @@
850 850  )))
851 851  
852 852  
853 -
854 854  === **​​​​​​​4.1.1 战略决策者** ===
855 855  
856 856  战略决策者的角色通常由组织的执行领导和治理主体组成。战略决策以及有效的战略沟通和领导需要以下关键能力：
... ... @@ -863,7 +863,6 @@
863 863  * 数据驱动和洞察力驱动的分析与决策
864 864  * 谈话智商，多模式沟通技能。
865 865  
866 -
867 867  == **​​​​​​​4.2 ​​​​​​​组织结构与团队** ==
868 868  
869 869  战略管理实践由组织的领导者在组织的多个利益相关者的支持下执行。然而，在较大的组织中，可以建立一个专门的战略分析团队，以进行持续的战略分析，并向决策者提供建议。团队有时由战略顾问或咨询师组成。成员可专注于特定主题，如市场、产品、品牌、可持续性、创新等。战略报告和计划可以由该团队的成员起草，但战略决策的责任始终由组织的治理主体和执行领导担当。
... ... @@ -979,7 +979,6 @@
979 979  )))|(% style="width:354px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:92px" %)中到高
980 980  
981 981  
982 -
983 983  ----
984 984  
985 985  = **6. 合作伙伴和供应商** =
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