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Summary

Details

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Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -战略管理实践
1 +29 战略管理实践
Content
... ... @@ -24,8 +24,7 @@
24 24  
25 25  ----
26 26  
27 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="
28 -**Contents**"}}
27 +{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
29 29  {{toc/}}
30 30  {{/box}}
31 31  
... ... @@ -320,11 +320,12 @@
320 320  
321 321  表 2.1 其它实践指南中描述的战略管理实践相关的活动
322 322  
323 -|**活动**|**实践指南**
324 -|实施战略决策|所有实践
325 -|战略风险管理|风险管理
326 -|度量和报告战略绩效|度量和报告
327 -| |
322 +(% style="width:354px" %)
323 +|(% style="width:201px" %)**活动**|(% style="width:150px" %)**实践指南**
324 +|(% style="width:201px" %)实施战略决策|(% style="width:150px" %)所有实践
325 +|(% style="width:201px" %)战略风险管理|(% style="width:150px" %)风险管理
326 +|(% style="width:201px" %)度量和报告战略绩效|(% style="width:150px" %)度量和报告
327 +|(% style="width:201px" %) |(% style="width:150px" %)
328 328  
329 329  == **2.4 实践成功因素 ** ==
330 330  
... ... @@ -339,7 +339,6 @@
339 339  * 确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者的不断变化的需求
340 340  * 确保约定的战略和模式在组织中得到沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中。
341 341  
342 -
343 343  === **2.4.1 确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求** ===
344 344  
345 345  有效的战略正确地将组织的目的，利益相关者的需求和要求转化为组织的愿景、目标、商业和运营模式。在考虑到内部和外部的限制和影响的同时，它们确保在组织中实现约定的目标。
... ... @@ -351,7 +351,6 @@
351 351  * 与广泛的组织接触
352 352  * 投资于执行和监控。
353 353  
354 -
355 355  **关键信息**
356 356  
357 357  “对于战略规划-不像体育或音乐-重复的实践并不创造完美。”
... ... @@ -394,15 +394,16 @@
394 394  
395 395  表2.2战略沟通的沟通原则
396 396  
397 -|沟通原则|战略沟通
398 -|沟通是双向交流过程|战略沟通不应仅限于单向意识沟通或目标设定。战略应根据利益相关方的输入，包括反馈来制定
399 -|一切皆沟通|非语言和非明确的沟通很重要，尤其是当涉及到沟通原则、价值观，和思维和工作方式。以身作则和透明度是战略采纳和实施的关键促成因素
400 -|时间和频率很重要|在充分接收和处理时，战略变更应及时沟通。应考虑组织中正在实施举措的状态，组织内部的氛围、外部事件，以及其他因素。共情和深思熟虑的沟通更有效。
401 -|(((
395 +(% style="width:657px" %)
396 +|(% style="width:187px" %)沟通原则|(% style="width:468px" %)战略沟通
397 +|(% style="width:187px" %)沟通是双向交流过程|(% style="width:468px" %)战略沟通不应仅限于单向意识沟通或目标设定。战略应根据利益相关方的输入，包括反馈来制定
398 +|(% style="width:187px" %)一切皆沟通|(% style="width:468px" %)非语言和非明确的沟通很重要，尤其是当涉及到沟通原则、价值观，和思维和工作方式。以身作则和透明度是战略采纳和实施的关键促成因素
399 +|(% style="width:187px" %)时间和频率很重要|(% style="width:468px" %)在充分接收和处理时，战略变更应及时沟通。应考虑组织中正在实施举措的状态，组织内部的氛围、外部事件，以及其他因素。共情和深思熟虑的沟通更有效。
400 +|(% style="width:187px" %)(((
402 402  没有适用于每一个人的单一的沟通方法
403 403  
404 404  信息在媒介中
405 -)))|(((
404 +)))|(% style="width:468px" %)(((
406 406  不同的利益相关者喜欢不同的沟通方式，从面对面的会议到使用社交网络和在线出版物。应谨慎选择方法、渠道和形式。
407 407  
408 408  考虑到信息的敏感性，信息安全风险，但在可能的情况下，应考虑利益相关者的偏好
... ... @@ -424,9 +424,9 @@
424 424  
425 425  表2.3 实践成功因素的关键指标示例
426 426  
427 -(% style="width:904px" %)
428 -|(% style="width:518px" %)实践成功因素|(% style="width:384px" %)关键指标
429 -|(% style="width:518px" %)确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求|(% style="width:384px" %)(((
426 +(% style="width:686px" %)
427 +|(% style="width:278px" %)实践成功因素|(% style="width:406px" %)关键指标
428 +|(% style="width:278px" %)确保组织的战略是有效和可持续的，并满足利益相关者不断变化的需求|(% style="width:406px" %)(((
430 430  利益相关者的满意度
431 431  
432 432  战略规划中利益相关者的数量和多样性
... ... @@ -439,7 +439,7 @@
439 439  
440 440  战略成功解决的有压力的内部和外部事件的数量和影响
441 441  )))
442 -|(% style="width:518px" %)确保约定的战略和模式在整个组织内进行沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中|(% style="width:384px" %)(((
441 +|(% style="width:278px" %)确保约定的战略和模式在整个组织内进行沟通，并嵌入到组织的实践和价值流中|(% style="width:406px" %)(((
443 443  了解整个组织的战略原则、目标和举措
444 444  
445 445  组织实践、价值流、产品和服务的战略调整
... ... @@ -485,7 +485,6 @@
485 485  * 战略创建和持续开发
486 486  * 特定战略决策。
487 487  
488 -
489 489  === **​​​​​​​3.2.1 ​​​​​​​战略创建和持续开发** ===
490 490  
491 491  流程专注于战略的定义、约定、沟通及其持续改进。它是实践的关键流程；不断地执行它以支持实践的目的和PSFs。
... ... @@ -492,8 +492,9 @@
492 492  
493 493  表 3.1战略创建和持续开发流程的输入、活动以及输出
494 494  
495 -|关键输入|活动|关键输出
496 -|(((
493 +(% style="width:465px" %)
494 +|(% style="width:216px" %)关键输入|(% style="width:125px" %)活动|(% style="width:122px" %)关键输出
495 +|(% style="width:216px" %)(((
497 497  利益干系人需求及要求
498 498  
499 499  组织的愿景、原理与方针
... ... @@ -505,7 +505,7 @@
505 505  外部因素，包括风险和机会
506 506  
507 507  战略评审报告
508 -)))|(((
507 +)))|(% style="width:125px" %)(((
509 509  战略评估
510 510  
511 511  战略规划
... ... @@ -515,7 +515,7 @@
515 515  战略沟通与实施
516 516  
517 517  战略评审
518 -)))|(((
517 +)))|(% style="width:122px" %)(((
519 519  战略评估报告
520 520  
521 521  战略计划和模式
... ... @@ -537,14 +537,15 @@
537 537  (% class="wikigeneratedid" id="H8868A03.262187565521B5EFA548C63017EED5F0053D16D417A0B76846D3B52A8" %)
538 538  表 3.2 战略创建和持续开发流程的活动
539 539  
540 -|活动|例子
541 -|(((
539 +(% style="width:592px" %)
540 +|(% style="width:93px" %)活动|(% style="width:497px" %)例子
541 +|(% style="width:93px" %)(((
542 542  战略评估
543 543  
544 544  
545 545  
546 546  
547 -)))|(((
547 +)))|(% style="width:497px" %)(((
548 548  组织的执行领导和主要利益相关者一起评估：
549 549  
550 550  * 由治理主体沟通的方向
... ... @@ -554,11 +554,11 @@
554 554  
555 555  由此产生的评估报告包括对组织当前状况和绩效的分析、战略的相关性和执行情况以及战略改进建议。
556 556  )))
557 -|(((
557 +|(% style="width:93px" %)(((
558 558  战略规划
559 559  
560 560  
561 -)))|(((
561 +)))|(% style="width:497px" %)(((
562 562  组织的执行领导与关键利益相关者一起定义或更新组织的愿景、原则和目标。
563 563  
564 564  在与组织的关键管理人员协商后，他们制定了一系列战略举措来支持这些目标。规划的结果被记录在案并传达给更广泛的利益相关者群体讨论和批准。
... ... @@ -565,27 +565,27 @@
565 565  
566 566  相关时，战略分析师（咨询师、顾问）参与规划。
567 567  )))
568 -|(((
568 +|(% style="width:93px" %)(((
569 569  战略讨论与批准
570 570  
571 571  
572 -)))|(((
572 +)))|(% style="width:497px" %)(((
573 573  利益相关方讨论并批准提议的战略。如果无法达成协议，则根据组织的决策方法做出决策。如果无法做出决策，则反馈意见和疑虑，作为战略再评估的输入。
574 574  
575 575  相关时，战略分析师（咨询师、顾问）参与讨论。
576 576  )))
577 -|(((
577 +|(% style="width:93px" %)(((
578 578  战略沟通与实施
579 579  
580 580  
581 -)))|(((
581 +)))|(% style="width:497px" %)(((
582 582  已批准的战略传达给相关利益相关方用于考虑和实施。
583 583  
584 584  战略的实施与第2.3节和第2.4节中所述的其他实践一起执行。
585 585  )))
586 -|(((
586 +|(% style="width:93px" %)(((
587 587  战略评审
588 -)))|战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
588 +)))|(% style="width:497px" %)战略举措的所有者和其他关键利益相关方评审战略执行进展。结果报告可能包括向实施团队建议的纠正措施和/或作为战略再评估的触发因素
589 589  
590 590  
591 591  
... ... @@ -596,8 +596,9 @@
596 596  
597 597  表3.3 特定战略决策流程的输入、活动和输出
598 598  
599 -|关键输入|活动|关键输出
600 -|(((
599 +(% style="width:436px" %)
600 +|(% style="width:192px" %)关键输入|(% style="width:124px" %)活动|(% style="width:118px" %)关键输出
601 +|(% style="width:192px" %)(((
601 601  组织的原则、方针和愿景
602 602  
603 603  组织的战略与模型
... ... @@ -607,7 +607,7 @@
607 607  利益相关者的新需求与要求
608 608  
609 609  风险
610 -)))|(((
611 +)))|(% style="width:124px" %)(((
611 611  战略例外的检测
612 612  
613 613  情景定向与评估
... ... @@ -617,7 +617,7 @@
617 617  决策沟通与实施
618 618  
619 619  评审
620 -)))|(((
621 +)))|(% style="width:118px" %)(((
621 621  评估记录
622 622  
623 623  讨论和决策记录
... ... @@ -641,43 +641,44 @@
641 641  
642 642  表3.4 特定战略决策流程活动
643 643  
644 -|活动|例子
645 -|(((
645 +(% style="width:525px" %)
646 +|(% style="width:123px" %)活动|(% style="width:399px" %)例子
647 +|(% style="width:123px" %)(((
646 646  战略例外的检测
647 647  
648 648  
649 -)))|当发现具有战略意义的意外事件发生，或组织不能在战略规定的方向和约束下运行时，情况就升级到战略决策者。这些通常是组织的执行层领导者。
650 -|(((
651 +)))|(% style="width:399px" %)当发现具有战略意义的意外事件发生，或组织不能在战略规定的方向和约束下运行时，情况就升级到战略决策者。这些通常是组织的执行层领导者。
652 +|(% style="width:123px" %)(((
651 651  情景定向与评估
652 652  
653 653  
654 654  
655 -)))|(((
657 +)))|(% style="width:399px" %)(((
656 656  战略决策者评估报告的情况。如果战略异常被确认，并且不能在当前战略中管理该情况，他们将继续讨论行动方案。
657 657  
658 658  如果情况在容忍范围内，并且可以通过当前战略有效地解决，则会将这种情况传达给相关利益相关者，以便正常执行，领导团队将继续评审该升级。
659 659  )))
660 -|(((
662 +|(% style="width:123px" %)(((
661 661  讨论和商定决策
662 662  
663 663  
664 664  
665 -)))|(((
667 +)))|(% style="width:399px" %)(((
666 666  决策者与利益相关方讨论相关的情况，并根据复杂性、相关风险、紧急度，以及其他可用的信息提出行动方案。
667 667  
668 668  相关时，战略分析师（咨询师、顾问）参与讨论。
669 669  )))
670 -|(((
672 +|(% style="width:123px" %)(((
671 671  决策沟通
672 672  
673 673  
674 -)))|决策将传达给相关利益相关方执行。整个执行过程需要控制，如有必要，纠正方案可以直接由决策者或授权代表执行。
675 -|(((
676 +)))|(% style="width:399px" %)决策将传达给相关利益相关方执行。整个执行过程需要控制，如有必要，纠正方案可以直接由决策者或授权代表执行。
677 +|(% style="width:123px" %)(((
676 676  评审
677 677  
678 678  
679 679  
680 -)))|(((
682 +)))|(% style="width:399px" %)(((
681 681  组织的执行层领导与相关利益相关方评审情况，包括该升级的相关性、决策制定流程和决策的效果。
682 682  
683 683  结果评审报告用作战略创建和持续开发流程的输入。
... ... @@ -698,159 +698,33 @@
698 698  
699 699  表4.1能力代码和配置文件
700 700  
701 -|**能力代码**|**描述**
702 -|(((
703 +(% style="width:559px" %)
704 +|(% style="width:101px" %)**能力代码**|(% style="width:455px" %)**描述**
705 +|(% style="width:101px" %)(((
703 703  L
704 704  
705 705  А
706 -)))|(((
709 +)))|(% style="width:455px" %)(((
707 707  **领导 **决策、授权、监督其他活动，提供激励和动力，并评估结果。
708 708  
709 709  **管理员 **分配任务并确定任务优先级，保存记录、持续报告，并启动基本改进
710 710  )))
711 -|C|**协调人/沟通者 **协调多方，保持利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动
712 -|М|**方法和技术专家 **设计和实施工作技术，记录程序步骤，流程咨询，工作分析，并持续改进
713 -|Т|**技术专家 **提供技术（IT）专业知识和基于专业知识的任务
714 +|(% style="width:101px" %)C|(% style="width:455px" %)**协调人/沟通者 **协调多方，保持利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动
715 +|(% style="width:101px" %)М|(% style="width:455px" %)**方法和技术专家 **设计和实施工作技术，记录程序步骤，流程咨询，工作分析，并持续改进
716 +|(% style="width:101px" %)Т|(% style="width:455px" %)**技术专家 **提供技术（IT）专业知识和基于专业知识的任务
714 714  
715 715  表4.2中列出了战略管理活动中可能涉及的其他角色的示例，以及相关的能力代码和特定技能。
716 716  
717 717  表 4.2 负责战略管理实践活动的角色职责示例
718 718  
719 -|(((
720 -
722 +[[image:1642345740594-676.png]]
721 721  
722 -**活动**
723 -)))|(((
724 -
724 +[[image:1642345760644-187.png]]
725 725  
726 -**负责角色**
727 -)))|(((
728 -
726 +[[image:1642345782532-343.png]]
729 729  
730 -**能力代码**
731 -)))|(((
732 -
733 733  
734 -**特定技能**
735 -)))|
736 -|(% colspan="4" %)战略创建和持续开发|
737 -|战略评估|(((
738 -执行领导者
739 739  
740 -关键利益相关者
741 -
742 -战略分析师
743 -)))|TCM|(((
744 -熟悉组织的环境、状况和当前绩效
745 -
746 -充分理解当前战略及其绩效
747 -
748 -熟悉对组织有用的相关技术和工作方法
749 -
750 -优秀的分析技能
751 -
752 -良好的沟通技能
753 -)))|
754 -|战略规划|(((
755 -执行领导者
756 -
757 -关键利益相关者战略分析师
758 -)))|MLTC|(((
759 -熟悉组织的环境、状况和当前绩效
760 -
761 -充分理解当前战略及其绩效
762 -
763 -熟悉对组织有用的相关技术和工作方法
764 -
765 -熟悉组织的战略评估的输出
766 -
767 -良好的分析和沟通技能
768 -)))|
769 -|战略讨论与批准|关键利益相关者|MCT|(((
770 -良好的分析和沟通技巧
771 -
772 -熟悉组织的环境、状况和当前绩效
773 -
774 -熟悉战略评估和规划的输出
775 -)))|
776 -|战略沟通与实施|执行领导者|LCM|(% colspan="2" %)(((
777 - 良好的领导能力和沟通技能
778 -
779 - 熟悉约定的战略及其对利益相关者的影响
780 -)))
781 -|战略评审|(((
782 -执行领导者
783 -
784 -关键利益相关者
785 -
786 -战略分析师
787 -)))|TMC|(% colspan="2" %)(((
788 - 熟悉组织的环境、状况和当前绩效
789 -
790 - 充分理解当前战略及其绩效
791 -
792 - 优秀的分析技能
793 -
794 - 良好的沟通技能
795 -)))
796 -|(% colspan="5" %)特定战略决策
797 -|战略例外的检测|任何相关的利益相关者|T|(% colspan="2" %)(((
798 -熟悉组织的环境、状况和当前绩效
799 -
800 -充分理解当前战略及其绩效
801 -
802 -熟悉相关的实践和指导原则
803 -)))
804 -|情景定向与评估|执行领导者|TC|(% colspan="2" %)(((
805 -熟悉组织的环状况位置和当前绩效
806 -
807 -充分理解当前战略及其绩效
808 -
809 -良好的分析和沟通技巧
810 -
811 -情景分析和危机管理技能
812 -)))
813 -|讨论和商定决策|(((
814 -执行领导者
815 -
816 -关键利益相关者
817 -
818 -
819 -战略分析师
820 -)))|MLTC|(% colspan="2" %)(((
821 -熟悉情况和背景
822 -
823 -熟悉对组织有用的相关技术和工作方法
824 -
825 -良好的分析能力和沟通技能
826 -
827 -情景分析和危机管理技能
828 -
829 -领导力和沟通技能
830 -)))
831 -|决策沟通|执行领导者|LCM|(% colspan="2" %)(((
832 -良好的领导力和沟通技能
833 -
834 -熟悉约定的决策对组织和利益相关者的影响
835 -)))
836 -|评审|(((
837 -执行领导者
838 -
839 -关键利益相关者
840 -
841 -战略分析师
842 -)))|TMC|(% colspan="2" %)(((
843 -熟悉情况和 背景
844 -
845 -充分理解决策对组织和其他利益相关者的影响
846 -
847 -优秀的分析技能
848 -
849 -良好的沟通技能
850 -)))
851 -
852 -
853 -
854 854  === **​​​​​​​4.1.1 战略决策者** ===
855 855  
856 856  战略决策者的角色通常由组织的执行领导和治理主体组成。战略决策以及有效的战略沟通和领导需要以下关键能力：
... ... @@ -863,7 +863,6 @@
863 863  * 数据驱动和洞察力驱动的分析与决策
864 864  * 谈话智商，多模式沟通技能。
865 865  
866 -
867 867  == **​​​​​​​4.2 ​​​​​​​组织结构与团队** ==
868 868  
869 869  战略管理实践由组织的领导者在组织的多个利益相关者的支持下执行。然而，在较大的组织中，可以建立一个专门的战略分析团队，以进行持续的战略分析，并向决策者提供建议。团队有时由战略顾问或咨询师组成。成员可专注于特定主题，如市场、产品、品牌、可持续性、创新等。战略报告和计划可以由该团队的成员起草，但战略决策的责任始终由组织的治理主体和执行领导担当。
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897 897  
898 898  表5.1.战略管理活动的自动化解决方案
899 899  
900 -(% style="width:887px" %)
901 -|活动|自动化手段|(% style="width:329px" %)关键功能|(% style="width:157px" %)对实践效果的影响
902 -|(% colspan="4" style="width:885px" %)战略创建和持续开发
903 -|战略评估|(((
904 -分析工具
775 +[[image:1642345834675-848.png]]
905 905  
906 -感知工具
777 +[[image:1642345852471-203.png]]
907 907  
908 -沟通和协作系统
909 -)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:157px" %)中到高
910 -|战略规划|(((
911 -分析工具
912 912  
913 -感测工具
914 914  
915 -沟通和协作系统
916 -)))|(% style="width:329px" %)规划、建模、预测|(% style="width:157px" %)中
917 -|战略讨论与批准|协作和沟通工具|(% style="width:329px" %)群组沟通和协作|(% style="width:157px" %)低到中
918 -|战略沟通与实施|(((
919 -协作和沟通工具
920 -
921 -监控和报告工具
922 -)))|(% style="width:329px" %)(((
923 -决策与反馈的沟通
924 -
925 -绩效监测，仪表板和运营报告
926 -)))|(% style="width:157px" %)高
927 -|战略评审|(((
928 -分析工具
929 -
930 -感知工具
931 -
932 -沟通和协作工具
933 -)))|(% style="width:329px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:157px" %)中到高
934 -
935 -(% style="width:893px" %)
936 -|(% colspan="4" style="width:891px" %)(((
937 -特定战略决策
938 -
939 -
940 -)))
941 -|战略俐外的检测|(((
942 -监视和报考工具
943 -
944 -沟通和协作系统
945 -)))|(% style="width:354px" %)绩效监视，仪表盘和运营报告|(% style="width:92px" %)中到高
946 -|情景定向和评估|(((
947 -分析工具
948 -
949 -感知工具
950 -
951 -沟通和协作系统
952 -)))|(% style="width:354px" %)多因素分析、预测、趋势分析、情绪分析、感知|(% style="width:92px" %)中到高
953 -|讨论和商定决策|(((
954 -分析工具
955 -
956 -感知工具
957 -
958 -沟通和协作系统
959 -)))|(% style="width:354px" %)(((
960 -计划，建模和预测
961 -
962 -群组沟通和协作
963 -)))|(% style="width:92px" %)中
964 -|决策沟通|(((
965 -协作和沟通工具
966 -
967 -监视和报告工具
968 -)))|(% style="width:354px" %)(((
969 -沟通决策和反馈
970 -
971 -绩效监测、仪表板和运营报告
972 -)))|(% style="width:92px" %)中到高
973 -|评审|(((
974 -分析工具
975 -
976 -感知工具
977 -
978 -沟通和协作系统
979 -)))|(% style="width:354px" %)多因素分析、预测、趋势分析，情感分析，感知|(% style="width:92px" %)中到高
980 -
981 -
982 -
983 983  ----
984 984  
985 985  = **6. 合作伙伴和供应商** =
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