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	1	+从职能型组织架构到ITIL 4 扁平化市场型组织架构的转变

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	1	+长河 ITIL 4 专栏文章.长河 ITIL 4 理论学习与实战训练营.WebHome

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	1	+在数字化转型和市场变化日新月异的背景下，企业为了提高响应速度、增强创新能力和提升客户体验，正逐步从传统的职能型组织架构转向更加灵活、以客户为中心的扁平化市场型全功能组织架构。这一变革不仅是组织结构上的调整，更是文化、流程、技术和人员协作方式的全面重构。
	2	+
	3	+
	4	+[[image:1745319513830-591.png||height="237" width="565"]]
	5	+
	6	+=== **一、职能型组织架构的特点与挑战** ===
	7	+
	8	+职能型组织架构是一种将组织按照专业职能（如市场、财务、人力、研发、IT 等）进行划分的传统管理模式。在这种模式下，每个部门负责特定领域的工作，管理层通过层级制度来协调各个职能之间的关系。
	9	+
	10	+**优点：**
	11	+
	12	+* (((
	13	+专业化程度高；
	14	+)))
	15	+* (((
	16	+资源集中管理；
	17	+)))
	18	+* (((
	19	+有助于形成标准化流程。
	20	+)))
	21	+
	22	+**挑战：**
	23	+
	24	+* (((
	25	+各部门之间容易出现“信息孤岛”；
	26	+)))
	27	+* (((
	28	+缺乏对客户需求的整体视角；
	29	+)))
	30	+* (((
	31	+决策流程缓慢，难以快速响应市场变化；
	32	+)))
	33	+* (((
	34	+容易陷入“本位主义”，影响跨部门协作。
	35	+)))
	36	+
	37	+=== **二、扁平化市场型全功能组织架构的核心特征** ===
	38	+
	39	+在 ITIL 4 的指导思想中，组织结构的现代趋势是建立以客户价值为导向、跨职能协作、自主高效运作的团队。这种结构通常表现为“扁平化+市场单元制+全功能团队”。
	40	+
	41	+**核心特征包括：**
	42	+
	43	+* (((
	44	+**以客户价值流为中心：** 围绕特定客户群或市场建立跨职能团队，覆盖从需求识别、产品开发到服务交付的完整价值链；
	45	+)))
	46	+* (((
	47	+**团队自治与扁平管理：** 弱化传统层级，强调团队自主决策与快速试错；
	48	+)))
	49	+* (((
	50	+**多能力融合（T型或π型人才）：** 每个团队成员不仅具备某一领域的专业能力，还具备一定的跨界技能，提升团队的灵活性与协同效率；
	51	+)))
	52	+* (((
	53	+**以结果为导向的绩效评估：** 注重服务的最终成效和客户满意度，而非仅仅评估过程执行情况。
	54	+)))
	55	+
	56	+这一模式下，组织不再以“谁归谁管”为重点，而是关注“如何更好地为客户创造价值”。
	57	+
	58	+=== **三、转型路径与实践建议** ===
	59	+
	60	+ITIL 4 中提供了诸多关于组织变革的建议，特别强调了七大指导原则（如“聚焦价值”、“基于反馈迭代推进”、“协作并提升可视化程度”等），可为组织转型提供框架性支持：
	61	+
	62	+1. (((
	63	+**从客户价值出发**：明确结构调整的目标是提升客户满意度与业务灵活性；
	64	+)))
	65	+1. (((
	66	+**评估当前状态**：借助价值流映射（Value Stream Mapping）、RACI 分析等手段，识别现有结构中的瓶颈与冗余;
	67	+)))
	68	+1. (((
	69	+**组建跨职能价值流团队**：围绕产品、市场或用户旅程组建“小而全”的服务团队；
	70	+)))
	71	+1. (((
	72	+**推动文化转型**：通过领导力变革与员工赋能，营造开放、协作、创新的文化氛围；
	73	+)))
	74	+1. (((
	75	+**持续迭代与反馈优化**：采用敏捷与DevOps理念，鼓励小步快跑、快速试错、持续改进。
	76	+)))
	77	+
	78	+=== **四、案例启示：Axle Car Hire 的转型之路** ===
	79	+
	80	+在 ITIL4 的示范案例中，Axle Car Hire 公司由新任 CIO Henri 主导转型，从一个传统的职能型组织向以市场为导向的服务型企业转变。通过引入 ITIL 框架，该公司实现了服务产品创新、客户满意度提升和业务持续增长。
	81	+
	82	+在推出“电动自行车租赁”服务试点时，Axle 组建了一个横跨市场、技术、运营的多功能团队，采用迭代试点、用户反馈、数据分析等方法，有效推动了新服务的落地与优化。这种“以价值流为单位”的团队结构，不仅提升了执行效率，也增强了组织的市场敏感度和弹性。