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ITSS问题管理实战：让组织具备自愈的能力
那台服务器的名字，我永远忘不了——它宕机过三次。 每次原因都不一样：第一次是补丁冲突，第二次是脚本误操作，第三次是配置文件丢失。 三次事故，三次停机，三次道歉。 而更令人无奈的是，三次复盘报告几乎一模一样： “已恢复正常，原因分析中。 ” 那一刻我明白，我们不是不会修，而是不知道为什么总是坏。
一、现象：没有问题管理，复盘只是形式
在IT运维里，事件解决得越快，往往越容易忽视根因。
我们擅长“止血”，但不擅长“疗伤”。
每次故障都能恢复，却从不问“为什么会发生”。
那时，我们的事件处理流程已经很完善：
工单闭环率达到98%，响应时间平均不到1小时。
但如果从“重复率”看，问题依然层出不穷。
这正是缺乏**问题管理（Problem Management）**的典型症状。
ITSS标准在《服务问题管理规范》中指出：
“问题管理旨在通过根因分析与改进措施，减少或避免事件重复发生，提升组织服务稳定性。 ”
事件管理关注“恢复”，问题管理关注“预防”。
一个解决“症状”，一个治“病根”。
二、根因：反复的背后是机制的缺席
我带着团队做了一次“事件堆叠分析”。
我们从过去六个月的工单中筛选出重复事件，结果显示：
37%的故障重复发生两次以上；
22%的故障根因描述为空；
60%的改进措施未验证效果。
这意味着，我们的“复盘”只是过程，没有形成机制。 很多人以为“问题管理”就是“找原因”，但真正难的是建立体系：
谁来触发问题分析？
谁来主导根因挖掘？
谁来跟踪改进结果？
如果这些问题没有制度保障，任何分析都只是“自说自话”。
于是我们决定导入ITSS问题管理体系，用流程固化改进。
三、机制：让根因分析变成组织习惯
触发机制 我们规定：当事件在一个月内重复两次或以上时，自动转入问题管理流程。 系统生成“问题单”，并指派责任人牵头分析。
根因分析方法 我们采用ITSS推荐的“五问法”和鱼骨图（Ishikawa Diagram）相结合的方式： 每次分析都必须回答——
发生了什么？
为什么会发生？
为什么没被提前发现？
为什么没被防止？
如何确保不再发生？ 分析过程全程可追踪、可复核。
改进与验证机制 所有改进措施都需定义负责人、完成时限与验证标准。 验证通过后，系统自动关闭问题单，并将改进内容同步入知识库。
指标与反馈机制 我们新增两个核心指标：重复事件率（RE）与问题关闭率（PCR）。 这些数据纳入月度绩效考核，用结果倒逼改进落实。
作为艾拓先锋的官方ITSS授权讲师，在讲授ITSS服务项目经理认证培训课程时我会特别强调这一点：问题管理的核心不在工具，而在文化。 只有当组织愿意面对自己的错误，改进才会成为习惯。
四、提升：让“自愈”成为能力
三个月后，我们的重复故障率下降了65%，工单复盘时间缩短了一半。
更重要的是，团队的氛围变了。
以前事故一发生，大家先想“是谁的锅”；
现在，大家会主动复盘、讨论根因、提出改进。
我们建立了“问题知识库”，每条记录都附带根因分析、改进方案与验证结果。
这些知识反哺到培训体系中，新人入职后能直接学习最常见的故障场景与改进案例。
这意味着——我们的组织开始具备“学习”与“自愈”能力。
有一次，总经理在听汇报时感慨道：“以前我听你们讲KPI，现在我看到你们在讲成长。 ”
我笑着回答：“这就是ITSS的精神——让体系学会自己修复自己。 ”
自愈，是成熟组织的标志。
它不靠个人英雄，而靠机制传承；
不靠记忆，而靠知识沉淀。
当组织能把每一次问题都转化为下一次改进的动力时，
IT服务，才真正走向成熟。