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Details

Icon Page properties
标题
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -服务管理实践 - 03 服务请求
1 +03 服务请求管理实践
Content
... ... @@ -1,15 +1,20 @@
1 -
1 +{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 +{{toc/}}
3 +{{/box}}
2 2  
3 3  
4 -**申明:**
5 5  
6 -本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译,国内众多从事ITIL论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译请关注微信公众号:**ITILXF**,并回复“**服务请求管理**”即可。
7 +需要下载 **ITIL 4服务请求管理实践【中文】**pdf全文,请关注微信公众号itilxf ,并回复“服务请求”即可。
7 7  
8 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
9 -{{toc/}}
10 -{{/box}}
11 11  
10 +[[image:微信图片_20200929154759.png]]
12 12  
12 +
13 +
14 +**申明: **
15 +
16 +本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译,国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与,需要下载最新翻译版本请关注微信公众号:ITILXF,也可访问ITIL4中文知识库网站:itil4hub.cn。
17 +
13 13  请注意,ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作,我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权,所有版权均为Axoles持有,读者在使用这些文件(含本中文翻译版本)时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
14 14  
15 15  
... ... @@ -22,6 +22,7 @@
22 22  
23 23  = **1 关于本文档** =
24 24  
30 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=1]]
25 25  
26 26  本文档为服务请求管理实践提供了实践指南,内容分为五个主要部分,包括:
27 27  
... ... @@ -31,9 +31,11 @@
31 31  1. 支持实践的信息和技术
32 32  1. 实践中关于合作伙伴和供应商的注意事项
33 33  
40 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=2]]
34 34  
35 35  == 1.1 ITIL®4 认证方案 ==
36 36  
44 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=3]]
37 37  
38 38  本文档中节选的内容可作为以下课程的一部分进行考核:
39 39  
... ... @@ -47,9 +47,11 @@
47 47  
48 48  = (% style="color:#2d2d2d; font-size:29px" %)**2 基本信息**(%%) =
49 49  
58 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=1]]
50 50  
51 51  == 2.1 目的与描述 ==
52 52  
62 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=2]]
53 53  
54 54  |(((
55 55  
... ... @@ -89,6 +89,7 @@
89 89  
90 90  == 2.2 术语和概念 ==
91 91  
102 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=3]]
92 92  
93 93  服务请求的主要特征包括:
94 94  
... ... @@ -177,6 +177,7 @@
177 177  
178 178  == 2.3 范围 ==
179 179  
191 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=4]]
180 180  
181 181  服务请求管理实践的范围包括:
182 182  
... ... @@ -206,9 +206,11 @@
206 206  |(% style="width:222px" %)服务访问权限的管理和提供|(% style="width:127px" %)信息安全管理
207 207  |(% style="width:222px" %)创建服务请求模型|(% style="width:127px" %)服务设计
208 208  
221 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=5]]
209 209  
210 210  == 2.4 实践成功因素 ==
211 211  
225 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=6]]
212 212  
213 213  |(((
214 214  **定义:实践成功因素**
... ... @@ -221,6 +221,8 @@
221 221  * 确保优化所有服务的服务请求履行规程
222 222  * 确保按照约定的规程及用户满意度履行所有服务请求
223 223  
238 +
239 +
224 224  === **2.4.1 确保优化所有服务的服务请求履行规程** ===
225 225  
226 226  服务请求规程的开发应该尽早集成到产品和服务生命周期管理中。服务请求实践应该有助于业务分析、架构管理和服务设计活动。根据在这些阶段做出的决定,服务可以针对无请求运维进行优化,或者可以将用户可以使用的多个请求作为正常消耗的一部分。在第一种情况下,用户仍然可以使用通用请求,例如表扬、投诉或请求操作指南。在第二种情况下,可能会有各种特定于服务功用的请求(履行这些请求对于服务质量很重要)。服务请求也可以用于区分不同级别的服务产品(高服务级别的用户可以发起更多请求)。
... ... @@ -239,6 +239,7 @@
239 239  
240 240  == **2.5 关键指标** ==
241 241  
258 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=7]]
242 242  
243 243  应该关联到每个实践所贡献的价值流来评估ITIL实践的效果和绩效。与任何工具的绩效一样,只能关联到其应用来评估实践的绩效。但是,工具在设计和质量上可能会有很大差异,这些差异限定了只有在符合其使用目的情况下,工具的潜力或能力才是有效的。有关度量指标,关键绩效指标(KPI)的更多指南以及方法,请参见度量和报告实践指南。
244 244  
... ... @@ -277,9 +277,11 @@
277 277  
278 278  = **3 价值流和流程** =
279 279  
297 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=1]]
280 280  
281 281  == 3.1 价值流的贡献 ==
282 282  
301 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=2]]
283 283  
284 284  像任何其他ITIL 管理实践一样,服务请求实践也对多个价值流做出贡献。重要的是要记住,价值流永远不会由单个实践形成。服务请求实践与其他实践相结合,可以为消费者提供高质量的服务。该实践贡献的主要价值链活动是:
285 285  
... ... @@ -298,6 +298,7 @@
298 298  
299 299  == 3.2 流程 ==
300 300  
320 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=4]]
301 301  
302 302  每个实践可能包含一个或多个履行该实践目的所必需的流程和活动。
303 303  
... ... @@ -428,9 +428,11 @@
428 428  
429 429  = **4 组织和人员** =
430 430  
451 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=1]]
431 431  
432 432  == 4.1角色,能力和责任 ==
433 433  
455 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=2]]
434 434  
435 435  实践指南没有描述实践管理的角色,例如实践负责人,实践主管或实践教练。相反,他们专注于针对每个实践的专家角色。组织不同,每个角色的结构和命名也可能不同,因此ITIL中定义的任何角色都不应被视为强制性的,甚至不应被视为推荐性的。请记住,角色不是职务。一个人可以担任多个角色,一个角色也可以分配给多个人。
436 436  
... ... @@ -462,6 +462,7 @@
462 462  
463 463  == 4.2 组织结构和团队 ==
464 464  
487 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=3]]
465 465  
466 466  设立专门的组织结构来管理服务请求管理实践是不常见的。该实践集成在服务交付和实现团队或技术人员的日常活动中,这些都是在服务请求模型定义期间预先定义好的。服务请求管理实践与事件管理实践通常共享相同的团队结构。但是,如果把服务请求作为服务功用的一部分,并且需求量很高的时候,则可以成立专门的团队来处理和履行所有或某些类型的服务请求。在许多情况下,实施自动化可以减少对此类团队的需求,并可改进服务质量。
467 467  
... ... @@ -471,9 +471,11 @@
471 471  
472 472  = **5 信息和技术** =
473 473  
497 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=1]]
474 474  
475 475  == 5.1 信息交流 ==
476 476  
501 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=2]]
477 477  
478 478  服务请求管理实践的效果基于所使用信息的质量。这里提到的信息包括但不限于以下信息:
479 479  
... ... @@ -489,6 +489,7 @@
489 489  == 5.2 自动化和工具 ==
490 490  
491 491  
517 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=4]]
492 492  
493 493  在某些情况下,服务请求管理实践的工作可以大大受益于自动化。在可能且有效的情况下,可能涉及表5.1中概述的解决方案。
494 494  
... ... @@ -504,6 +504,7 @@
504 504  
505 505  = **6 合作伙伴和供应商** =
506 506  
533 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/6%20%E5%90%88%E4%BD%9C%E4%BC%99%E4%BC%B4%E5%92%8C%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86/WebHome?section=1]]
507 507  
508 508  组织很少只使用自己的资源来交付服务,多数(如果不是全部)依赖于其他服务,这些服务通常由组织之外的第三方提供(请参阅ITIL Foundation:ITIL 4 Edition的2.4节:服务关系模型)。通过服务支持所引入的第三方的关联性和依赖性是通过服务设计、架构管理,和供应商管理这些实践所描述的。
509 509  
... ... @@ -521,6 +521,7 @@
521 521  
522 522  = **7 重要提醒** =
523 523  
551 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/7%20%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%8F%90%E9%86%92/WebHome?section=1]]
524 524  
525 525  组织在建立和发展自己的实践时,应考虑将实践指南的大部分内容只作为建议参考。实践指南是组织可以考虑的主题目录,而不是答案列表。使用实践指南的内容时,组织应始终遵循ITIL 指导原则:
526 526  
... ... @@ -540,21 +540,26 @@
540 540  
541 541  = **8 致谢** =
542 542  
571 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=1]]
543 543  
544 544  AXELOS Ltd非常感谢为本指南的开发做出贡献的每一个人。这些实践指南融合了ITIL社区前所未有的热情和反馈。AXELOS特别要感谢以下人员。
545 545  
546 546  
547 547  
577 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=2]]
548 548  
549 549  == 8.1 作者 ==
550 550  
581 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=3]]
551 551  
552 552  MiroslavHlohovsky,Don Page,RobertPinnington。
553 553  
554 554  
555 555  
587 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=4]]
556 556  
557 557  == 8.2 审稿人 ==
558 558  
591 +[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=5]]
559 559  
560 560  DinaraAdyrbayeva,Cheryl Grimes,RomanJouravlev,GeorgesKemmerling,HennyKerkvliet,Niels Loader,AntonLykov,PauloTourinho。
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