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Summary

Details

Icon Page properties
Title
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1 -04 ITIL服务价值系统
1 +4 ITIL服务价值系统
Content
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1 1  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
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4 -
5 5  = **4  ITIL服务价值系统** =
6 6  
7 7  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/1.1%20%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%93%8D%E4%BD%9C/WebHome?section=3]]
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147 147  * 区分部署管理与发布管理
148 148  * 倡导“系统观”，强调企业治理、服务团队、软件开发和技术操作之间的紧密协作。
149 149  
149 +
150 150  === **4.3.1  聚焦价值** ===
151 151  
152 152  **关键信息：**
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200 200  * 是通过支持预期结果和优化服务消费者的成本和风险来实现的
201 201  * 随时间推移和不同情况而变化
202 202  
203 +
203 203  ==== **4.3.1.3  客户体验** ====
204 204  
205 205  价值的一个重要元素是服务消费者在与服务和服务提供商交互时的体验。这通常被称为客户体验（CX）或用户体验（UX），具体取决于所采用的定义，并且必须进行主动管理。
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218 218  * **在正常运营活动以及改进举措中都关注价值：**组织作为一个整体帮助实现客户感知的价值，因此组织内的每个人都必须最大化他们创造的价值。价值的创造不应只留给从事激动人心的项目和新事物的人。
219 219  * **在所有改进举措的每个步骤中都要注重价值：**参与改进举措的每个人都需要了解该举措试图促成的结果，如何衡量其价值，以及为了促进共同价值创造，他们应当作出怎样的贡献。
220 220  
222 +
221 221  **ITIL故事：关注价值**
222 222  
223 223  **拉迪卡：**当艾克苏扩展到亚太地区时，我们开展了针对在本国以外旅行的客户的研究。结果发现，前往这些地区的美国和欧洲客户对不熟悉的道路规则和安全性存在担忧。
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293 293  * 应用您的风险管理技能。重新使用现有的实践和流程存在风险，例如延续损害服务的陈规陋习。新东西投入使用也有风险，例如没有正确执行新程序。这些问题应作为决策过程的一部分，评估改变或不改变的风险，以决定最佳的行动方案。
294 294  * 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
295 295  
298 +
296 296  === **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
297 297  
298 298  **关键信息：**
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348 348  * **生态系统在不断变化，所以反馈必不可少**：变化是不断发生的，因此在任何时候和各个层面寻求和使用反馈都非常重要。
349 349  * **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
350 350  
354 +
351 351  === **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
352 352  
353 353  **关键信息：**
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378 378  * 客户相互协作，共同了解他们的业务问题
379 379  * 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
380 380  
385 +
381 381  ==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
382 382  
383 383  应了解每个利益相关方群体的在每个层面作出的改进贡献；同样重要的是确定与他们接触的最有效方法。例如，使用对不同功能选项的调查或检查表，公共云服务的客户可以做出改进贡献。对于内部客户群，改进的贡献可能来自通过研讨会或组织内部网上的协作工具征求的反馈。
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411 411  * **以受众能够听到的方式进行沟通：**为了将不同的利益相关者带入回路，许多组织使用非常传统的沟通方法，或者他们使用相同的方法进行所有沟通。为每个受众选择正确的方法和信息是成功的关键。
412 412  * **只能在可见数据的基础上做出决策**：在缺失数据的情况下做出决策是有风险的。应该决定需要哪些数据，从而哪些工作需要变得可见。收集数据可能需要成本，组织必须在成本与数据的收益和预期用途之间进行平衡。
413 413  
419 +
414 414  === **​​​​​​​4.3.5  通盘思考和工作** ===
415 415  
416 416  **关键信息：**
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438 438  * **在可能的情况下，寻找系统元素需求和相互作用的模式：**利用每个领域的知识来确定成功的关键因素，以及元素之间对结果有影响的关系。有了这些信息，就可以预测需求，可以设定标准，并且可以达到整体视角。
439 439  * **自动化可以促进整体工作：**在有机会和足够资源的情况下，自动化可以支持组织的端到端可见性，并提供有效的集成管理方法。
440 440  
447 +
441 441  === **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
442 442  
443 443  **关键信息：**
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486 486  * **越容易理解，就越容易被采纳：**要嵌入实践的东西，一定要简单易行。
487 487  * **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
488 488  
496 +
489 489  === **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
490 490  
491 491  **关键信息：**
... ... @@ -506,6 +506,7 @@
506 506  * **以迭代方式实施改进：**使用指标和其他反馈来检查进度，保持正轨，并根据需要调整优化的方法。
507 507  * **持续监控优化的影响：**这将有助于识别改进工作方法的机会。
508 508  
517 +
509 509  ==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
510 510  
511 511  通常，自动化是指在有限干预或无人干预的情况下，使用技术正确而一致地执行一个步骤或一系列步骤。例如，在采用持续部署的组织中，自动化指的是从开发到上线的代码的自动和持续发布，以及通常在每个环境中都进行自动化测试。然而，在其最简单的形式中，自动化也可以意味着手动任务的标准化和简化，例如定义部分流程的规则，以便“自动”做出决策。减少需要人们参与以评估或决定中止流程的每一部分，可以大大提高效率。
... ... @@ -536,6 +536,7 @@
536 536  ** **关注价值：**选择优化和自动化的内容，以及如何优化和自动化，应以能够为组织创造最佳价值为基础。
537 537  ** **从你所处的地方开始**：组织中现有的技术的某些特性和功能，可能尚未发掘或未充分利用。利用已有的资源快速、经济地实现优化和自动化的机会。
538 538  
548 +
539 539  === **​​​​​​​4.3.8  原则的相互作用** ===
540 540  
541 541  在了解ITIL指导原则之外，认识它们之间的相互作用和相互依赖也很重要。例如，如果组织致力于通过反馈来迭代前行，那么它也应该进行通盘思考和工作，以确保每次改进迭代都包含提供实际结果所需的所有元素。同样，利用适当的反馈是协作的关键，而专注于对客户真正有价值的东西，更容易使事情简单实用。
... ... @@ -543,7 +543,7 @@
543 543  组织不应只使用其中的一项或两项原则，而应考虑所有原则的相关性，如何一同应用这些原则。并非所有原则在每种情况下都是至关重要的，但每次都要对它们进行审查，以确定它们的适用程度。
544 544  
545 545  
546 -== ​​​​​​​**4.4  治理** ==
556 += ​​​​​​​**4.4  治理** =
547 547  
548 548  
549 549  === **4.4.1  治理机构和治理** ===
... ... @@ -576,6 +576,7 @@
576 576  * 治理机构和各级管理层通过一套明确的共同原则和目标保持一致
577 577  * 不断改进各级治理和管理，以满足利益相关者的期望。
578 578  
589 +
579 579  == **4.5  服务价值链** ==
580 580  
581 581  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/1.1%20%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%93%8D%E4%BD%9C/WebHome?section=8]]
... ... @@ -693,6 +693,7 @@
693 693  * 提供给契动活动的产品和服务组合
694 694  * 提供给契动活动的合同和协议要求。
695 695  
707 +
696 696  === **​​​​​​​4.5.2 ** **改进** ===
697 697  
698 698  **关键信息：**
... ... @@ -715,6 +715,7 @@
715 715  * 为契动活动提供的合同和协议要求
716 716  * 为设计和转换活动提供的服务绩效信息。
717 717  
730 +
718 718  === **​​​​​​​4.5.3  ​​​​​​​契动** ===
719 719  
720 720  **关键信息：**
... ... @@ -749,6 +749,7 @@
749 749  * 提供给所有价值链活动的有关第三方服务组件的知识和信息
750 750  * 提供给为客户的服务绩效报告。
751 751  
765 +
752 752  === ​​​​​​​**4.5.4  设计和转换** ===
753 753  
754 754  **关键信息：**
... ... @@ -776,6 +776,7 @@
776 776  * 提供给所有的价值链活动的有关新产品和服务的知识和信息
777 777  * 提供给改进活动的绩效信息和改进机会。
778 778  
793 +
779 779  === **​​​​​​​4.5.5 ** ​​​​​​​**获取/构建** ===
780 780  
781 781  **关键信息：**
... ... @@ -803,6 +803,7 @@
803 803  * 提供给契动活动的合同和协议要求
804 804  * 提供给改进活动的绩效信息和改进机会。
805 805  
821 +
806 806  === **​​​​​​​4.5.6**  **交付和支持** ===
807 807  
808 808  **关键信息：**
... ... @@ -1044,6 +1044,7 @@
1044 1044  |我们到了那里吗？|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**
1045 1045  |我们如何保持发展势头？|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**
1046 1046  
1063 +
1047 1047  **持续改进和约束理论：**
1048 1048  
1049 1049  在日新月异的商业环境中，一个企业能否快速变革，无论是对外部因素的反应，还是对市场的颠覆，都能决定企业的失败与成功。
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