由 superadmin 于 2024/12/25, 15:21 最后修改
从版本< 42.1 >
由superadmin编辑
在2022/06/25, 13:30上
到版本
由superadmin编辑
在2021/12/24, 21:48上
< >
修改评论 该版本没有评论

Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -1,14 +1,32 @@
1 -如有[[ITIL认证>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html||style="background-color: rgb(255, 255, 255);"]]、[[ITIL培训>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html||style="background-color: rgb(255, 255, 255);"]]或[[ITIL考试>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html||style="background-color: rgb(255, 255, 255);"]]需求，可[[点击了解详情>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html||style="background-color: rgb(255, 255, 255);"]]
1 +{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 +{{toc/}}
3 +{{/box}}
2 2  
5 +(% class="jumbotron" %)
6 +(((
7 +(% class="container" %)
8 +(((
9 +
3 3  
4 -**申明：**
5 5  
6 -本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：**ITILXF**，并回复“**ITIL 4**”即可。
7 7  
8 8  
9 -请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为Axoles持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
10 10  
11 11  
16 +
17 +)))
18 +)))
19 +
20 +需要下载 **ITIL 4Foundation（中文精译版）【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“**Foundation**”即可。
21 +
22 + [[image:微信截图_20210206234644.png]]
23 +
24 +**申明：**
25 +
26 +本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与，需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
27 +
28 +请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为Axoles持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
29 +
12 12  **本文档翻译工作参与人员： **
13 13  
14 14  翻译：唐龙、段笑雨、崔勇、韩奋
... ... @@ -17,13 +17,8 @@
17 17  
18 18  
19 19  
20 -
21 21  ----
22 22  
23 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
24 -{{toc/}}
25 -{{/box}}
26 -
27 27  = **欢迎使用ITIL 4** =
28 28  
29 29  在此IT行业发展的新阶段，AXELOS很高兴向您呈现ITIL 4，这是IT最佳实践发展的最新成果。构建于我们的经验以及对市场最新的前瞻性思考，ITIL 4将使您的企业能够应对行业当前所面临的挑战。
... ... @@ -114,6 +114,9 @@
114 114  [[image:1613922030100-683.png]]**马可**是艾克苏汽车租赁的IT交付经理。他以流程为导向，不断参考ITIL框架来帮助他管理积极的服务关系。但是，马可很少接触融合或协作的服务管理方法。
115 115  
116 116  
117 -[[开始阅读第一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/1.1%20%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%93%8D%E4%BD%9C/1%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]
118 118  
131 +----
132 +
119 119  
134 +
135 += ​​​​ =
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司