Version 6.2 by superadmin on 2024/03/07, 16:35
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6 {{box cssClass="floatinginfobox" title="**X Contents**"}}
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11 = 一、**讲堂内容介绍** =
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13 1、变更管理的目标和范围如何界定？
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15 2、变更分类、变更计划等关键要素如何落地？
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17 3、变更评审如何执行？什么样的变更评审是有效的？
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19 4、变更管理的管理指标如何设定，这些指标能带来哪些思考？
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22 = 二**、讲师介绍** =
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24 **陈睿智：**
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26 ❖ 工作背景：
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28 十五年以上IT工作经历，熟悉ITIL、[[ISO20000>>url:http://www.itilxf.com/]]等IT服务管理方法论，实践经验丰富，高级咨询顾问。
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30 ❖ 获得资格证书：
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32 ITIL 4 Management Professional、ITIL 4 Foundation、ITIL V3 Foundation、EXIN Devops Professional、数据中心服务能力成熟度模型标准评估师。
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34 ❖ 翻译与工作：
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36 ITIL先锋论坛ITIL 4翻译团队核心成员。主导 《ITIL 4 驱动利益相关者价值（DSV）》、《ITIL 4创建、 交付和支持（CDS）》中文版翻译工作。
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superadmin 2.1 44 **或用手机扫码观看：**[[image:https://www.itilxf.com/forum.php?mod=image&aid=43461&size=300x300&key=3460f3be1bc26c64&nocache=yes&type=fixnone]]
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