文档更改04 协作和提升可视化程度
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... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -04 协作和提升可视化程度 - 父
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... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -D 《ITIL 4服务管理认证考试指南》.第二章 ITIL 4 核心学习内容.2\.4 ITIL服务价值系统.2\.4\.3 指导原则.2\.4\.3\.3 七项指导原则.WebHome - Content
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... ... @@ -1,104 +1,0 @@ 1 -[[返回本章节索引>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.4%20ITIL%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%B3%BB%E7%BB%9F/2.4.3%20%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/2.4.3.3%20%E4%B8%83%E9%A1%B9%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/]] 阅读下一部分 2 - 3 - 4 - 5 -[[image:2.4.3.3-8.png]] 6 - 7 - 8 -===== **协作和提升可视化程度** ===== 9 - 10 - 11 -当初期引入合适的人担任正确的角色时,能够获得更好的诸如被认同、更强的相关性和增加长期成功的可能性。 12 - 13 - 14 -◆ 足够的可视化可以令组织更好地做出决策。一旦可视化不足,组织将难以推动持续改进,因为组织并不清楚有哪些内部能力可能对结果产生最大积极影响。 15 - 16 -◆ ITIL 4把协作和可视化放在一个原则里考虑,是符合实践的。可视化在协同中让彼此信息更透明。协作工作比简单分工合作要更卓越,因为其具有相互理解的同理心和共同的价值观,信任度也会更高。在某些场景中,可视化甚至可以成为成本低、收益高的监管 17 - 18 -工具。 19 - 20 -◆ 作为指导原则的概念之一:协作和提升可视化程度,是二级考点。 21 - 22 - 23 -[[image:2.4.3.3-9.png]] 24 - 25 - 26 -===== **协作和提升可视化程度** ===== 27 - 28 - 29 -在所有利益相关者群体中都可以找到成功协作的对象和视角。 30 - 31 - 32 -**举例** 33 - 34 -服务提供者——客户 35 - 36 -开发人员——运维人员 37 - 38 -供应商——组织 39 - 40 - 41 -◆ 识别和管理所有的利益相关者团体非常重要,因为要达到成功协作的目标,所需的人员和视角可能来自这些利益相关者团体。在中国某著名的电子商务公司,曾明确提出运维人员要为开发人员服务的说法(而在很多传统企业,也提出开发人员应该作为二线或三 42 - 43 -线支撑运维的说法),其实这里应该建立一个利益相关者矩阵,让每个组织甚至每个人都很清楚自己的价值所在,而并非单向的谁服务谁。 44 - 45 -◆ 作为指导原则的概念之一:协作和提升可视化程度,是二级考点。 46 - 47 - 48 -[[image:2.4.3.3-10.png]] 49 - 50 - 51 -===== **协作和提升可视化程度** ===== 52 - 53 - 54 -如果没有透明度: 55 - 56 -* 可能会给人一种印象,认为这项工作不是一个优先事项 57 -* 改进性的工作可能比其他紧急任务的优先级低 58 - 59 - 60 -工作的可视化程度不足导致决策不力,这对下面三点来说很重要 61 - 62 -* 了解工作流程; 63 -* 识别瓶颈和过剩产能, 64 -* 发现浪费。 65 - 66 - 67 - 68 -◆ 通过可视化能增加组织内部的紧迫感,可避免出现“工作/任务”在分配后按兵不动甚至不了了之的情况。 69 - 70 -◆ 在这个过程中,组织需要了解正在运行的工作流程,识别瓶颈及过剩产能,揭示浪费。各级利益相关者的需求应包含在此过程中,并被满足,这非常重要。 71 - 72 -◆ 需要注意的是,比日常工作更紧急的是改进工作。 73 - 74 -◆ 作为指导原则的概念之一:协作和提升可视化程度,是二级考点。 75 - 76 - 77 - 78 -[[image:2.4.3.3-11.png]] 79 - 80 - 81 - 82 -===== **协作和提升可视化程度** ===== 83 - 84 - 85 -\\**如何应用** 86 - 87 - 88 -* 协作并不意味着要达成共识 89 -* 以听众所能听懂的方式进行沟通 90 -* 只有在可见的数据上才能做出正确的决定 91 - 92 - 93 - 94 -◆ 协作并不意味着达成全面共识——“君子和而不同”。过于追求达成共识,最终要么一事无成,要么过度妥协下产出无人需要的“四不像”。 95 - 96 -◆ “以听众所能听懂的方式进行沟通”,既需要让客户有渠道听到——能听,更要让客户能理解所传递的信息——能懂,这本质上就是“有效沟通”。 97 - 98 -◆ 数据的“有价”在于收集需要成本,“无价”在于可以很好地帮助决策,减少风险。组织需要在“有价”和“无价”之间取得平衡。 99 - 100 -◆ 作为指导原则的概念之一:协作和提升可视化程度,是二级考点。 101 - 102 - 103 - 104 -[[返回本章节索引>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.4%20ITIL%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%B3%BB%E7%BB%9F/2.4.3%20%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/2.4.3.3%20%E4%B8%83%E9%A1%B9%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/]] 阅读下一部分