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56 56  * 可能会给人一种印象,认为这项工作不是一个优先事项
57 57  * 改进性的工作可能比其他紧急任务的优先级低
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59 +
59 59  工作的可视化程度不足导致决策不力,这对下面三点来说很重要
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61 61  * 了解工作流程;
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63 63  * 发现浪费。
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67 +
66 66  ◆ 通过可视化能增加组织内部的紧迫感,可避免出现“工作/任务”在分配后按兵不动甚至不了了之的情况。
67 67  
68 68  ◆ 在这个过程中,组织需要了解正在运行的工作流程,识别瓶颈及过剩产能,揭示浪费。各级利益相关者的需求应包含在此过程中,并被满足,这非常重要。
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80 80  ===== **协作和提升可视化程度** =====
81 81  
82 82  
85 +\\**如何应用**
83 83  
84 -**如何应用**
85 85  
86 -
87 87  * 协作并不意味着要达成共识
88 88  * 以听众所能听懂的方式进行沟通
89 89  * 只有在可见的数据上才能做出正确的决定
90 90  
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93 +
92 92  ◆ 协作并不意味着达成全面共识——“君子和而不同”。过于追求达成共识,最终要么一事无成,要么过度妥协下产出无人需要的“四不像”。
93 93  
94 94  ◆ “以听众所能听懂的方式进行沟通”,既需要让客户有渠道听到——能听,更要让客户能理解所传递的信息——能懂,这本质上就是“有效沟通”。
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99 99  
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