From version 1.1 >
edited by superadmin
on 2020/06/17, 17:19
To version < 3.1 >
edited by superadmin
on 2024/03/28, 16:21
>
Change comment: There is no comment for this version

Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -1,16 +1,39 @@
1 -2018 年 9 月 15 日,虽然 ISO 组织一反常态地抢先于 ITIL 4 面世之前,发布了 ISO/IEC 20000-1:2018(下文简称“标准”)——ISO/IEC 20000-1:2011 的完全修订版。但实际上标准和 ITIL 4 仍存在不小的契合,并非将 ITIL 4 置之不顾。
1 +[[返回:第4章 ITIL4 学习与实践FAQ>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/]]  [[阅读下一页>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/17/]]
2 2  
3 -标准与 ITIL 4 保留默契的地方主要有以下几点:
4 4  
5 -从标准上来看,似乎标准变得更广泛,更加复杂,还引入了新的需求(例如:服务规划和交付领域),并且在服务管理体系的运行中,还带有诸多的流程。但实际上,标准对各个主题的要求更加精简,文档要求也大为降低。这也使组织可以更自由地定义其流程。标准的设计更多的是面向“服务管理的效果”,而不是“服务流程的详细描述”,这和 ITIL 4 中“实践”的提法比较接近,只是没有 ITIL 4 的做法那么激进。因此,在标准中,领导力和承诺、风险管理、服务计划、绩效评估和改进等主题就变得更为重要。
4 +====== ======
6 6  
7 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/WebHome/1592218060581-860.png?rev=1.1||alt="1592218060581-860.png"]]
6 +====== 2018 年 9 月 15 日,虽然 ISO 组织一反常态地抢先于 ITIL 4 面世之前,发布了 ISO/IEC 20000-1:2018(下文简称“标准”)——ISO/IEC 20000-1:2011 的完全修订版。但实际上标准和 ITIL 4 仍存在不小的契合,并非将 ITIL 4 置之不顾。 ======
8 8  
9 - 图4-6 ISO/IEC 20000-1:2018框架图
10 10  
11 -1. 标准删除了 PDCA,增添了服务商品化、服务集成商等内容。ITIL 4 也与之保持了同步。
12 -1. 标准增加了组织应对风险和机会的新要求,ITIL 4 中也将“风险管理”增添为“实践”与其呼应。
13 -1. “事件管理”和“服务请求管理”,在标准和 ITIL 4 中都做了同样的拆分。而“服务可用性管理”和“服务连续性管理”在标准中也进行了拆分,与 ITIL 4 以及 ITIL v3/2011 保持了一致。
14 -1. 最重要的一点是,标准适用范围不再仅限于“IT 服务”,而是“放诸四海皆准”。
9 +====== 标准与 ITIL 4 保留默契的地方主要有以下几点: ======
15 15  
16 -关于两者之间的映射,我们的想法如下:ITIL 4 的首席架构师团队和 ISO20000:2018 的编写者有着密切的关系,所以可以确保 ITIL 4 跨标准地适当地、映射到 ISO20000 中。最明显的一点是 ITIL 4 引入了 SVS 的概念,这符合 ISO 20000:2018 版中对组织“建立、实施、维护和持续改进”服务管理系统的关键要求。
11 +====== 从标准上来看,似乎标准变得更广泛,更加复杂,还引入了新的需求(例如:服务规划和交付领域),并且在服务管理体系的运行中,还带有诸多的流程。但实际上,标准对各个主题的要求更加精简,文档要求也大为降低。这也使组织可以更自由地定义其流程。标准的设计更多的是面向“服务管理的效果”,而不是“服务流程的详细描述”,这和 ITIL 4 中“实践”的提法比较接近,只是没有 ITIL 4 的做法那么激进。因此,在标准中,领导力和承诺、风险管理、服务计划、绩效评估和改进等主题就变得更为重要。 ======
12 +
13 +
14 +====== [[image:http://itil4hub.cn/bin/download/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/WebHome/1592218060581-860.png?rev=1.1||alt="1592218060581-860.png"]] ======
15 +
16 +====== 图4-6 ISO/IEC 20000-1:2018框架图 ======
17 +
18 +1. (((
19 +====== 标准删除了 PDCA,增添了服务商品化、服务集成商等内容。ITIL 4 也与之保持了同步。 ======
20 +)))
21 +1. (((
22 +====== 标准增加了组织应对风险和机会的新要求,ITIL 4 中也将“风险管理”增添为“实践”与其呼应。 ======
23 +)))
24 +1. (((
25 +====== “事件管理”和“服务请求管理”,在标准和 ITIL 4 中都做了同样的拆分。而“服务可用性管理”和“服务连续性管理”在标准中也进行了拆分,与 ITIL 4 以及 ITIL v3/2011 保持了一致。 ======
26 +)))
27 +1. (((
28 +====== 最重要的一点是,标准适用范围不再仅限于“IT 服务”,而是“放诸四海皆准”。 ======
29 +
30 +
31 +)))
32 +
33 +====== ======
34 +
35 +====== 关于两者之间的映射,我们的想法如下:ITIL 4 的首席架构师团队和 ISO20000:2018 的编写者有着密切的关系,所以可以确保 ITIL 4 跨标准地适当地、映射到 ISO20000 中。最明显的一点是 ITIL 4 引入了 SVS 的概念,这符合 ISO 20000:2018 版中对组织“建立、实施、维护和持续改进”服务管理系统的关键要求。 ======
36 +
37 +
38 +
39 +[[返回:第4章 ITIL4 学习与实践FAQ>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/]]  [[阅读下一页>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/17/]]
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司