From version 1.1 >
edited by superadmin
on 2020/06/17, 17:24
To version < 2.1 >
edited by superadmin
on 2024/03/28, 16:30
>
Change comment: There is no comment for this version

Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -1,28 +1,71 @@
1 -AXELOS 在 2016 年发表了《ITIL 从业者指南》(ITIL Practitioner Guidance)。虽然 ITIL 的版本已经更迭,但指导原则历久弥新。
1 +====== [[返回:第4章 ITIL4 学习与实践FAQ>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/]]  [[阅读下一页>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/24/]] ======
2 2  
3 3  
4 -《从业者指南》中提出 9 项指导原则:
4 +====== ======
5 5  
6 -* 专注于价值
7 -* 为体验而设计
8 -* 从你所处的地方开始
9 -* 整体工作
10 -* 迭代地进步
11 -* 直接观察
12 -* 成为透明的
13 -* 协作
14 -* 保持简单
6 +====== AXELOS 在 2016 年发表了《ITIL 从业者指南》(ITIL Practitioner Guidance)。虽然 ITIL 的版本已经更迭,但指导原则历久弥新。 ======
15 15  
16 16  
17 -这些现在已经在 ITIL 4 中被削减、改变、添加到现在的 7 项 ITIL 指导原则:
9 +====== ======
18 18  
19 -* 聚焦
20 -* 从你所处的地方开始
21 -* 基于反馈的迭代推进
22 -* 协作和提升可视化程度
23 -* 通盘思考和工作
24 -* 保持简单实用
25 -* 优化和自动化
11 +====== 《从业者指南》中提出 9 项指导原则: ======
26 26  
13 +* (((
14 +====== 专注于价值 ======
15 +)))
16 +* (((
17 +====== 为体验而设计 ======
18 +)))
19 +* (((
20 +====== 从你所处的地方开始 ======
21 +)))
22 +* (((
23 +====== 整体工作 ======
24 +)))
25 +* (((
26 +====== 迭代地进步 ======
27 +)))
28 +* (((
29 +====== 直接观察 ======
30 +)))
31 +* (((
32 +====== 成为透明的 ======
33 +)))
34 +* (((
35 +====== 协作 ======
36 +)))
37 +* (((
38 +====== 保持简单 ======
39 +)))
27 27  
28 -通过对比,可以看出 ITIL 4 保留了大部分的指导原则,并进行了扩充。例如《从业者指南》中提到的“为体验而设计”,实际在 ITIL 4 中已经融入了“聚焦价值”“通盘思考和工作”当中,并将其列为 34 个实践之一——“服务设计”。“协作”“成为透明的”也变成了“协作和提升可视化程度”。实际上通过可视化的工具,让流程等透明起来,才能更好地进行团队内、团队间、团队与组织、组织间的协作。“保持简单”扩充为“保持简单实用”。ITIL 4 将指导原则也融入了 SVS 中,而不是简单将其列出后就束之高阁。“自动化”也位居“优化”之后,被合并添加为指导原则之一,这也是一个非常棒的考虑。只有通过对活动的尽量优化后,活动才能有效地自动化。ITIL 4 建议大量地在各个实践中使用自动化,通过寻找自动化的机会,帮助节省组织成本、减少人为错误并改善员工体验。我们“应充分利用各种资源,特别是人力资源,并消除任何真正浪费的东西,用科技去实现它所能做到的一切, 人类干预应该只发生在真正有价值的地方”。
41 +
42 +====== 这些现在已经在 ITIL 4 中被削减、改变、添加到现在的 7 项 ITIL 指导原则: ======
43 +
44 +* (((
45 +====== 聚焦 ======
46 +)))
47 +* (((
48 +====== 从你所处的地方开始 ======
49 +)))
50 +* (((
51 +====== 基于反馈的迭代推进 ======
52 +)))
53 +* (((
54 +====== 协作和提升可视化程度 ======
55 +)))
56 +* (((
57 +====== 通盘思考和工作 ======
58 +)))
59 +* (((
60 +====== 保持简单实用 ======
61 +)))
62 +* (((
63 +====== 优化和自动化 ======
64 +)))
65 +
66 +
67 +====== 通过对比,可以看出 ITIL 4 保留了大部分的指导原则,并进行了扩充。例如《从业者指南》中提到的“为体验而设计”,实际在 ITIL 4 中已经融入了“聚焦价值”“通盘思考和工作”当中,并将其列为 34 个实践之一——“服务设计”。“协作”“成为透明的”也变成了“协作和提升可视化程度”。实际上通过可视化的工具,让流程等透明起来,才能更好地进行团队内、团队间、团队与组织、组织间的协作。“保持简单”扩充为“保持简单实用”。ITIL 4 将指导原则也融入了 SVS 中,而不是简单将其列出后就束之高阁。“自动化”也位居“优化”之后,被合并添加为指导原则之一,这也是一个非常棒的考虑。只有通过对活动的尽量优化后,活动才能有效地自动化。ITIL 4 建议大量地在各个实践中使用自动化,通过寻找自动化的机会,帮助节省组织成本、减少人为错误并改善员工体验。我们“应充分利用各种资源,特别是人力资源,并消除任何真正浪费的东西,用科技去实现它所能做到的一切, 人类干预应该只发生在真正有价值的地方”。 ======
68 +
69 +
70 +
71 +[[返回:第4章 ITIL4 学习与实践FAQ>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/]]  [[阅读下一页>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/24/]]
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司