文档更改IT服务管理的超级攻略
由 superadmin 于 2025/01/15, 17:12 最后修改
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... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +咱们聊聊这个IT服务管理的超级攻略(IT运维管理) - 父
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... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +G 参考资料.F ITIL实践案例.WebHome - Content
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... ... @@ -1,0 +1,238 @@ 1 +[[image:1736175044598.png]] 2 + 3 + 4 +**~1. 整体解决方案** 5 + 6 + 7 +- 运维体系价值: 8 + 9 +实现客户“三个放心”, 10 + 11 +涵盖放心运维、放心管理、放心业务。 12 + 13 + 14 +- 管理成熟度模型: 15 + 16 +从被动管理到业务价值, 17 + 18 +包含事件处理、性能管理、服务级别管理等多方面, 19 + 20 +体现IT运维管理的逐步提升过程。 21 + 22 + 23 +- 安全运维: 24 + 25 +在复杂环境中强调ITIL作为行业标准和ISO20000国际标准认证对IT安全运维的重要性, 26 + 27 +通过简单管理手段保障安全。 28 + 29 + 30 + 31 +**2. 项目建设步骤与设计原则** 32 + 33 + 34 +- 建设步骤: 35 + 36 +涵盖项目规划、需求分析、系统设计、系统实施、上线切换、运维优化等, 37 + 38 +遵循既定流程确保项目顺利推进。 39 + 40 + 41 +- 设计原则: 42 + 43 +追求方便简捷、急迫优先、实用且渐进, 44 + 45 +同时要求标准化、规范化, 46 + 47 +符合ITIL方法论和ISO20000认证标准。 48 + 49 + 50 + 51 +**3. IT运维平台架构与功能** 52 + 53 + 54 +- 平台架构: 55 + 56 +包含服务台、知识库、配置库、综合报表系统等多个模块, 57 + 58 +各模块协同工作,实现高效运维。 59 + 60 + 61 +- 功能模块: 62 + 63 +服务人员角色与岗位定义: 64 + 65 +按服务、技能、职能划分, 66 + 67 +明确人员职责,确保运维工作有序开展。 68 + 69 +与客户交互方式: 70 + 71 +多样化,如电话、邮件、自助服务门户等, 72 + 73 +方便客户与运维团队沟通。 74 + 75 +事件处理流程: 76 + 77 +涵盖事件管理、问题管理、变更管理、发布管理等, 78 + 79 +详细规定各流程步骤,确保问题及时解决。 80 + 81 + 82 + 83 +**4. 监控与管理系统** 84 + 85 + 86 +- 集中监控: 87 + 88 +实时展示系统故障信息, 89 + 90 +支持大屏幕和个人终端查看, 91 + 92 +方便运维人员及时处理故障。 93 + 94 + 95 +- 故障告警管理: 96 + 97 +通过多种方式通知告警, 98 + 99 +详细记录告警内容, 100 + 101 +提供多种处理方式,确保故障得到有效处理。 102 + 103 + 104 + 105 +**5. 其他重要管理系统** 106 + 107 + 108 +- 安全管理: 109 + 110 +实现单点登录、安全鉴权等, 111 + 112 +提供快捷登录业务系统和设备的方式, 113 + 114 +保障系统安全。 115 + 116 + 117 +- 配置管理: 118 + 119 +计量IT资产和配置项, 120 + 121 +确保配置信息准确, 122 + 123 +追踪系统变化,方便评估故障影响。 124 + 125 + 126 + 127 +**6. 服务管理与支持** 128 + 129 + 130 +- 服务级别管理: 131 + 132 +明确客户需求, 133 + 134 +确保服务级别达标, 135 + 136 +提升客户满意度,通过多种通知方式及时沟通。 137 + 138 + 139 +- 知识共享平台: 140 + 141 +具备记录、检索、运用、更新、统计、管理等功能, 142 + 143 +方便知识积累与共享。 144 + 145 + 146 + 147 +**7. 运维保障措施** 148 + 149 + 150 +- 值班管理: 151 + 152 +包括排班、交接班、值班报告等, 153 + 154 +确保24小时有人值守,及时处理故障。 155 + 156 + 157 +- 任务计划管理: 158 + 159 +涵盖巡检、安全管理、维护等任务, 160 + 161 +确保系统稳定运行。 162 + 163 + 164 + 165 +**8. 绩效管理与报表** 166 + 167 + 168 +- 绩效管理: 169 + 170 +包括组织、IT资源、供应商等方面, 171 + 172 +通过报表引擎提供数据支持, 173 + 174 +客观公正考核。 175 + 176 + 177 +- 报表订阅与分发: 178 + 179 +支持多种格式, 180 + 181 +用户可定制报表, 182 + 183 +方便获取所需信息。 184 + 185 + 186 + 187 +**9. 系统建设亮点与实施建议** 188 + 189 + 190 +- 亮点: 191 + 192 +提供统一平台, 193 + 194 +实现集中运维, 195 + 196 +监控应用系统, 197 + 198 +管理信息化资产, 199 + 200 +采用先进技术提升易用性和扩展性。 201 + 202 + 203 +- 实施建议: 204 + 205 +分阶段实施,咨询先行, 206 + 207 +注重团队建设, 208 + 209 +解决风险问题, 210 + 211 +持续改进。 212 + 213 + 214 +**10. 经验总结** 215 + 216 + 217 +管理项目需培训先行, 218 + 219 +重视管理、实施和效果, 220 + 221 +提升执行力, 222 + 223 +关注成熟度, 224 + 225 +考虑兼容性, 226 + 227 +务实操作, 228 + 229 +利用经验, 230 + 231 +突破传统, 232 + 233 +设立流程控制岗位, 234 + 235 +明确ITIL标准的使用方法。 236 + 237 + 238 +[[IT运维管理:ITIL先锋论坛—IT服务管理整体解决规划方案.pptx>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDU3MjZ8NGNmZjI5YmZ8MTczNjE3NDY0OHwyMDY2M3wzNjQ0MTc=]]