文档更改DevOps 赋能：XXXX 科技（深圳）有限公司的运维创新实践

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	1	+DevOps 赋能：XXXX 科技（深圳）有限公司的运维创新实践

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	1	+G 参考资料.F ITIL实践案例.WebHome

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	2	+[[image:1737207722318.png||height="207" width="420"]]
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	6	+在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，高效的 IT 运维管理成为了关键的决胜因素。XXXX 科技（深圳）有限公司敏锐地捕捉到这一趋势，精心打造了基于 DevOps 的应用运维实践方案。此方案犹如一盏明灯，旨在为企业在复杂多变的数字化环境中照亮前行之路，详细阐述 DevOps 在企业中的实施方法、挖掘其蕴含的巨大价值，并通过实际的实践案例展示其卓越成效。
	7	+
	8	+
	9	+DevOps，作为当下 IT 领域备受瞩目的理念与实践，绝非简单的概念堆砌，而是一种工程实践的精妙有机组合。它巧妙融合了敏捷管理、持续交付、IT 服务管理等多个关键方面，犹如搭建一座宏伟的建筑，各个部分相辅相成，缺一不可。DevOps 所秉持的自动化、拉动式和拒绝浪费的价值观，更是其核心精髓所在。通过这些理念的贯彻，企业能够实现业务与 IT 战略的精准对齐，让 IT 不再是业务发展的阻碍，而是强有力的助推器，助力企业在数字化赛道上加速前行。
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	12	+**DevOps 的整体体系框架**
	13	+
	14	+DevOps 的体系框架宛如一座错综复杂且功能完备的大厦，涵盖了多个不可或缺的层面。
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	16	+- 敏捷开发实践：这里面汇聚了如 TDD（测试驱动开发）、领域驱动设计、看板、极限编程等一系列先进的开发理念与方法。它们如同大厦的基石，为软件开发奠定坚实基础，确保代码质量与开发效率的双提升。
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	18	+- 持续集成、持续测试、持续部署、持续发布和持续反馈：这一系列的“持续”环节，如同大厦的支柱，紧密相连，形成一个环环相扣的有机整体。它们确保了软件从开发到上线的全过程流畅无阻，每一个环节都对软件质量进行严格把控，及时发现并解决问题，保证软件能够以最快的速度、最高的质量交付给用户。
	19	+
	20	+- IT 运营管理：作为大厦的重要组成部分，包含性能管理、架构管理与优化、多云管理、监控管理和数据管理等多个方面。这些方面如同大厦的各种设施，保障着软件在运行过程中的稳定性、高效性以及对各类复杂环境的适应性。
	21	+
	22	+- 工具层面：诸如 EasyOps、BMC Remedy、云管平台、日志分析、ITOA、云和云原生应用等工具，恰似大厦的各种精良设备，为 DevOps 的实施提供了强大的技术支撑，让整个流程更加自动化、智能化。
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	24	+
	25	+**企业实现 DevOps 的总结原则**
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	27	+为了帮助企业顺利踏上 DevOps 的征程，总结出了 14 条宝贵原则。
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	29	+- 理念与价值先行：如同航海需要明确的方向，企业实施 DevOps 首先要深刻理解其背后的理念与价值，让每一位参与者都明晰前行的目标与意义。
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	31	+- 顶层设计与全局规划：这就像建造一座城市，需要从宏观层面进行规划。企业要站在战略高度，对 DevOps 的实施进行全面布局，确保各个环节协同发展。
	32	+
	33	+- 从小做起：千里之行始于足下，企业可以从一些小的项目或模块入手，逐步积累经验，降低风险，为全面推行 DevOps 做好铺垫。
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	35	+- 构建 IT 元数据平台：它如同企业 IT 资产的“智慧大脑”，对各类数据进行整合与管理，为 DevOps 的实施提供准确的数据支持。
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	37	+- 优先解决痛苦的事情：聚焦企业在现有流程中遇到的痛点问题，通过 DevOps 的实施加以解决，能够迅速提升企业对 DevOps 的认可度与信心。
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	39	+- 工具作为一种文化：将工具的使用融入企业文化，让员工积极主动地接受并运用各类 DevOps 工具，提高工作效率与质量。
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	41	+- 组织二元性：在企业组织架构上，既要保持一定的稳定性，又要具备灵活性，以适应 DevOps 快速变化的需求。
	42	+
	43	+- 价值拉动：以业务价值为导向，确保 DevOps 的每一项举措都能切实为企业创造价值，推动业务发展。
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	45	+- 平台 + 插件化：搭建灵活的平台架构，并采用插件化的方式进行功能扩展，使企业能够根据自身需求快速定制 DevOps 解决方案。
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	47	+- 自动化自己：尽可能将各项流程自动化，减少人为干预，提高工作效率与准确性，同时降低错误风险。
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	49	+- 持续交付作为最佳实践：将持续交付作为 DevOps 实施过程中的核心实践，确保软件能够持续、稳定地交付给用户。
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	51	+- IT 运营管理驱动 Ops 能力建设：通过强化 IT 运营管理，不断提升运维团队的能力，为 DevOps 的落地提供坚实的运维保障。
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	53	+- 构建面向应用的管理驱动力：以应用为核心，围绕应用的全生命周期进行管理，确保企业的 IT 资源能够精准地服务于业务需求。
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	55	+- 构建指标驱动 DevOps 落地：建立科学合理的指标体系，通过数据驱动 DevOps 的实施与优化，让企业能够清晰地了解 DevOps 的实施效果，并及时做出调整。
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	58	+**从产品生产过程看 DevOps**
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	60	+DevOps 的实施并非空中楼阁，而是需要紧密结合产品的生产过程。企业应将目光聚焦于整个业务/应用/服务的生命周期管理，从产品的构思、开发、测试、上线到运维，每一个环节都要进行精心的规划与把控。通过推行标准化、自动化和持续改进，就如同为产品生产装上了高效的引擎，不仅能够显著提高生产效率，还能确保产品质量的稳步提升，从而使企业在市场竞争中更具优势。
	61	+
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	63	+**国内互联网运维的 DevOps 之路**
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	65	+在国内互联网行业，运维领域正积极拥抱 DevOps，但这一过程并非一帆风顺，既面临着诸多挑战，也蕴含着无限机遇。其中，标准化、服务化和平台化的重要性愈发凸显。标准化能够规范运维流程，提高运维效率；服务化有助于实现能力升级与知识沉淀，摆脱对个人的过度依赖；平台化则能打造面向应用的全生命周期管理，提升 IT 的交付能力。只有克服重重困难，充分把握机遇，国内互联网企业才能在 DevOps 的道路上稳步前行。
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	67	+
	68	+**运维能力建设的最佳实践**
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	70	+运维能力建设是企业实施 DevOps 的关键环节，其中包含了诸多最佳实践。
	71	+
	72	+- 发布管理：确保软件版本的顺利发布，对发布过程进行严格的计划、协调与控制。
	73	+
	74	+- 变更管理：有效管理系统中的各类变更，评估变更风险，确保变更过程的平稳与安全。
	75	+
	76	+- 配置管理：对系统的配置信息进行集中管理，保证系统配置的一致性与准确性。
	77	+
	78	+- 数据库维护：保障数据库的稳定运行，进行数据备份、恢复以及性能优化等工作。
	79	+
	80	+- 数据备份：防止数据丢失，制定完善的数据备份策略，并定期进行备份操作。
	81	+
	82	+- 域名维护：确保域名的正常解析与使用，保障企业网络服务的可用性。
	83	+
	84	+- 故障处理和影响分析：在出现故障时，能够迅速定位并解决问题，同时对故障产生的影响进行深入分析，总结经验教训，防止故障再次发生。
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	87	+**DevOps 之标准化实现**
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	89	+标准化堪称 DevOps 成功实施的关键密码。它涵盖了网络资源层、设备资源层、系统资源层、接入层、业务层、逻辑层和数据层等多个层面。标准化体系建设的方法论强调，标准化绝非仅仅是一堆文档或规章制度，而是要深入融入团队文化，贯穿于生产过程的每一个角落，并体现在变更工具的使用中。只有这样，才能真正实现标准化的价值，为 DevOps 的落地提供坚实的基础。
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	92	+**DevOps 之服务化实现**
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	94	+服务化实现对于企业而言具有重大价值，它能够助力企业实现能力升级和知识沉淀。通过知识库和工具库的建设，企业可以将个人的经验与知识转化为组织的财富，摆脱对个人的过度依赖。服务化体系建设的方法论包括快速尝试，勇于探索新的服务模式与方法；实现闭环，确保服务过程的完整性与可追溯性；从 0 到 1 再从 1 到 N 的逐步优化，先打造出可行的服务原型，再不断进行扩展与完善。
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	97	+**DevOps 之平台化实现**
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	99	+平台化实现的目标是构建面向应用的全生命周期管理，推动企业从传统的运维管理向高效的运营管理转变，进而大幅提升 IT 的交付能力。平台化涵盖资源交付和应用交付两个关键方面，涉及 IaaS 和 PaaS 层自动化，以及持续交付的自动化和运营维护过程自动化。通过这些自动化手段，企业能够实现资源的高效配置与应用的快速交付，满足业务快速发展的需求。
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	101	+
	102	+**企业实践案例**
	103	+
	104	+以物流客户的建设方案为例，生动展示了 DevOps 在实际项目中的精彩应用。该项目分为三个阶段，各个阶段都紧密围绕 DevOps 的理念展开。
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	106	+- 第一阶段：进行 CMDB 模型规划，为整个项目搭建起坚实的数据基础，如同为大厦绘制精确的蓝图。
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	108	+- 第二阶段：开展应用程序改造，对现有的应用程序进行优化与升级，使其更符合 DevOps 的要求，提升应用的性能与稳定性。
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	110	+- 第三阶段：进行运维工具开发和运维流水线开发，实现运维流程的自动化与标准化，提高运维效率与质量。
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	112	+
	113	+然而，项目实施过程并非一帆风顺，面临着诸多挑战。
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	115	+- 无标准化积累：缺乏前期的标准化基础，使得项目在初期需要花费大量时间和精力去建立规范。
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	117	+- 系统工具不足：现有的系统工具无法满足项目需求，需要投入资源进行开发与整合。
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	119	+- 内网环境管控严格：严格的内网环境限制了项目的实施进度与灵活性。
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	122	+但同时，项目也迎来了一些宝贵的机会。
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	124	+- 领导重视：高层领导对项目的高度重视，为项目的顺利推进提供了有力的支持与保障。
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	126	+- 项目完整：项目具备完整性，为 DevOps 的全面实施提供了良好的基础条件。
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	128	+- 优维工程师驻场：专业的优维工程师驻场，为项目提供了及时、专业的技术支持。
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	131	+**交付平台和测试**
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	133	+在项目实施过程中，交付平台和测试环节至关重要。测试平台和生产平台的交付需要进行严格的验证，包括功能验证，确保软件功能符合预期；稳定性验证，检验软件在长时间运行过程中的稳定性；新版升级方案验证，评估软件升级方案的可行性与安全性。同时，项目还讨论了集中与离散的资源管理模型，以及如何通过双制品仓库同步解决网络隔离问题，确保资源的合理管理与高效利用。
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	136	+**程序打包规范和质量监控**
	137	+
	138	+程序打包规范的重要性不言而喻，它如同产品的包装，直接影响到产品的质量与交付效率。规范包括统一目录结构，使程序的组织更加清晰有序；程序及配置管理，确保程序与配置的一致性与准确性；启动停止脚本，方便程序的运行与管理；环境变量记录，便于程序在不同环境下的部署；应用属性描述，让使用者快速了解应用的特点与功能；维护方法定义，为后续的维护工作提供清晰的指导。
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	141	+与此同时，项目还注重日志标准化和应用质量监控。通过统一日志格式与内容，方便对系统运行情况进行跟踪与分析。应用质量监控则通过分布式链路追踪等技术，实时掌握应用的性能与质量状况。此外，通过与 JENKINS 对接，实现了全过程交付的自动化与可视化，提高了交付效率与质量。
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	144	+**告警能力对接和工具平台服务**
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	146	+告警能力对接在项目中扮演着重要角色，它能够及时发现系统中的异常情况，为运维人员提供快速响应的依据。同时，项目强调了工具和平台为人服务的理念，优秀的人能够充分发挥工具和平台的潜力，将看似不可能的任务变为现实。通过合理运用工具和平台，企业能够提升运维效率，降低运维成本，为业务发展提供更加稳定、可靠的 IT 支持。
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	149	+在数字化转型的浪潮中，XXXX 科技（深圳）有限公司基于 DevOps 的应用运维实践方案为企业提供了一套全面且实用的指南。通过深入理解 DevOps 的实施方法、挖掘其价值，并结合实际的实践案例，我们清晰地看到了 DevOps 在提升企业 IT 运维效率、促进业务与 IT 融合方面所展现出的巨大潜力。在未来的发展中，随着企业对数字化转型的需求日益增长，DevOps 必将在更多领域发挥重要作用，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业应积极借鉴这些经验，结合自身实际情况，勇敢踏上 DevOps 的征程，开启数字化转型的新篇章。
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	152	+[[IT运维管理：ITIL先锋论坛—持续交付应用运维管理实践.pdf>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDYyMzB8ZWJjYTg2Nzh8MTczNzIwNzMzNHwwfDM2NDYxNg%3D%3D]]