Changes for page 03 某移动公司IT集中运维咨询项目ITIL事件管理调研分析报告
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... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -某移动公司IT集中运维咨询项目ITIL事件管理调研分析报告 - Parent
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... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -G 参考资料.ITIL实施项目资料.ITIL实施项目流程设计方案集.事件管理.WebHome - Content
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... ... @@ -1,108 +1,0 @@ 1 -=== **某移动网管中心IT维护部** === 2 - 3 -(% class="wikigeneratedid" %) 4 -=== ** ——** **IT集中运维咨询项目 事件管理 调研分析报告** === 5 - 6 - 7 - 8 -===== **事件管理—现状和问题** ===== 9 - 10 - 11 -事件管理现状汇总:通过持续一年左右的努力,初步建立了事件管理流程,形成了较为完整的事件记录、升级、处理、跟踪、汇报机制;但是,在流程顶层设计、落地执行、职责分配、监管与考核等方面,暴露了不少问题,与IT运维的实际需求存在一定差距;与其他流程相比,成熟度较高;因此,考虑要进行流程优化调整,以满足未来管理需求。 12 - 13 - 14 -[[image:图片1.png||height="281" width="813"]] 15 - 16 - 17 -(% class="wikigeneratedid" %) 18 -===== ===== 19 - 20 -(% class="wikigeneratedid" %) 21 -===== ===== 22 - 23 -(% class="wikigeneratedid" %) 24 -===== ===== 25 - 26 -===== **事件管理— 成熟度评估** ===== 27 - 28 - 29 -**[[image:图片2.png]]** 30 - 31 - 32 -|事件管理评估| |3.1|3.5|4 33 -|评估领域|成熟度|现状|目标|最佳实践 34 -|流程总体规范程度| |3.25|3.5|4 35 -|事件管理角色| |3|3.2|4 36 -|事件管理规则| |3.5|3.75|3.9 37 -|事件处理过程| |3.2|3.5|4.5 38 -|流程支撑功能| |3|3|4 39 -|外部集成能力| |2|3|4 40 - 41 -(% class="wikigeneratedid" %) 42 -===== ===== 43 - 44 -(% class="wikigeneratedid" %) 45 -===== ===== 46 - 47 -(% class="wikigeneratedid" %) 48 -===== ===== 49 - 50 -===== **事件管理 — 目标及阶段性实现** ===== 51 - 52 -|阶段|目标描述 53 -|(% rowspan="2" %)((( 54 -第二阶段 55 - 56 - 57 -)))|((( 58 -流程整体设计: 59 - 60 -明确事件流程目标、策略要求 61 - 62 -服务台的工作指南设计 63 - 64 -服务台话术设计 65 - 66 -更新流程原则:通知原则、升级原则、回顾原则、关闭原则 67 - 68 -事件管理的KPI细化 69 -))) 70 -|((( 71 -结合运维实际需求/流程接口,试运行修改: 72 - 73 -1.陈珊莎“告警分析”,试行事件管理 74 - 75 -a.结合“告警分析会”,组织相关事件管理(先观察一个月), 76 - 77 -b.区分一般问题、紧急问题 78 - 79 -2. 周鹏“告警接入”,试行事件管理 80 - 81 -3. 事件“故障分析会”,建立接口,试行事件管理 82 - 83 -4. 变更管理”异常分析”,建立接口,试行事件管理 84 - 85 -打通各个小组升级问题,事件升级问题、变更异常问题,确保问题的持续更新 86 -))) 87 -|(% rowspan="2" %)((( 88 -第二阶段 89 - 90 - 91 -)))|((( 92 -结合运维实际需求/流程接口,试运行修改: 93 - 94 -5. 工程上线管理的“上线遗留问题”,建立接口,试行事件管理 95 - 96 -6. 日常作业”异常分析”,建立接口,试行事件管理 97 - 98 -打通日常作业计划、上线遗留问题接口,确保问题的持续更新 99 -))) 100 -|((( 101 -尝试事件的SLA概念: 102 - 103 -建立基于“SLA”的分解指标,包括对于现有问题库的梳理、审核,识别出真正的问题,较为完整的问题数据库 104 - 105 -结合“主动事件管理”流程,以及问题识别、回顾机制的推动,识别真正的运维管理痛点,协调资源,持续推动管理痛点的解决 106 -))) 107 - 108 -
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