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Title
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1 -某移动公司IT集中运维咨询项目ITIL事件管理调研分析报告
Parent
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1 -G 参考资料.ITIL实施项目资料.ITIL实施项目流程设计方案集.事件管理.WebHome
Content
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1 -=== **某移动网管中心IT维护部** ===
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3 -(% class="wikigeneratedid" %)
4 -=== ** ——** **IT集中运维咨询项目 事件管理 调研分析报告** ===
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8 -===== **事件管理—现状和问题** =====
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10 -
11 -事件管理现状汇总:通过持续一年左右的努力,初步建立了事件管理流程,形成了较为完整的事件记录、升级、处理、跟踪、汇报机制;但是,在流程顶层设计、落地执行、职责分配、监管与考核等方面,暴露了不少问题,与IT运维的实际需求存在一定差距;与其他流程相比,成熟度较高;因此,考虑要进行流程优化调整,以满足未来管理需求。
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13 -
14 -[[image:图片1.png||height="281" width="813"]]
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17 -(% class="wikigeneratedid" %)
18 -===== =====
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20 -(% class="wikigeneratedid" %)
21 -===== =====
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23 -(% class="wikigeneratedid" %)
24 -===== =====
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26 -===== **事件管理— 成熟度评估** =====
27 -
28 -
29 -**[[image:图片2.png]]**
30 -
31 -
32 -|事件管理评估| |3.1|3.5|4
33 -|评估领域|成熟度|现状|目标|最佳实践
34 -|流程总体规范程度| |3.25|3.5|4
35 -|事件管理角色| |3|3.2|4
36 -|事件管理规则| |3.5|3.75|3.9
37 -|事件处理过程| |3.2|3.5|4.5
38 -|流程支撑功能| |3|3|4
39 -|外部集成能力| |2|3|4
40 -
41 -(% class="wikigeneratedid" %)
42 -===== =====
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44 -(% class="wikigeneratedid" %)
45 -===== =====
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47 -(% class="wikigeneratedid" %)
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50 -===== **事件管理 — 目标及阶段性实现** =====
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52 -|阶段|目标描述
53 -|(% rowspan="2" %)(((
54 -第二阶段
55 -
56 -
57 -)))|(((
58 -流程整体设计:
59 -
60 -明确事件流程目标、策略要求
61 -
62 -服务台的工作指南设计
63 -
64 -服务台话术设计
65 -
66 -更新流程原则:通知原则、升级原则、回顾原则、关闭原则
67 -
68 -事件管理的KPI细化
69 -)))
70 -|(((
71 -结合运维实际需求/流程接口,试运行修改:
72 -
73 -1.陈珊莎“告警分析”,试行事件管理
74 -
75 -a.结合“告警分析会”,组织相关事件管理(先观察一个月),
76 -
77 -b.区分一般问题、紧急问题
78 -
79 -2. 周鹏“告警接入”,试行事件管理
80 -
81 -3. 事件“故障分析会”,建立接口,试行事件管理
82 -
83 -4. 变更管理”异常分析”,建立接口,试行事件管理
84 -
85 -打通各个小组升级问题,事件升级问题、变更异常问题,确保问题的持续更新
86 -)))
87 -|(% rowspan="2" %)(((
88 -第二阶段
89 -
90 -
91 -)))|(((
92 -结合运维实际需求/流程接口,试运行修改:
93 -
94 -5. 工程上线管理的“上线遗留问题”,建立接口,试行事件管理
95 -
96 -6. 日常作业”异常分析”,建立接口,试行事件管理
97 -
98 -打通日常作业计划、上线遗留问题接口,确保问题的持续更新
99 -)))
100 -|(((
101 -尝试事件的SLA概念:
102 -
103 -建立基于“SLA”的分解指标,包括对于现有问题库的梳理、审核,识别出真正的问题,较为完整的问题数据库
104 -
105 -结合“主动事件管理”流程,以及问题识别、回顾机制的推动,识别真正的运维管理痛点,协调资源,持续推动管理痛点的解决
106 -)))
107 -
108 -
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Author
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1 -XWiki.superadmin
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