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superadmin 5.1 1 ==== **某移动网管中心IT维护部——** **IT集中运维咨询项目 事件管理 调研分析报告** ====
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4 ===== **事件管理—现状和问题** =====
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7 事件管理现状汇总:通过持续一年左右的努力,初步建立了事件管理流程,形成了较为完整的事件记录、升级、处理、跟踪、汇报机制;但是,在流程顶层设计、落地执行、职责分配、监管与考核等方面,暴露了不少问题,与IT运维的实际需求存在一定差距;与其他流程相比,成熟度较高;因此,考虑要进行流程优化调整,以满足未来管理需求。
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10 [[image:图片1.png||height="281" width="813"]]
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13 ===== **事件管理— 成熟度评估** =====
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16 **[[image:图片2.png]]**
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19 |事件管理评估| |3.1|3.5|4
20 |评估领域|成熟度|现状|目标|最佳实践
21 |流程总体规范程度| |3.25|3.5|4
22 |事件管理角色| |3|3.2|4
23 |事件管理规则| |3.5|3.75|3.9
24 |事件处理过程| |3.2|3.5|4.5
25 |流程支撑功能| |3|3|4
26 |外部集成能力| |2|3|4
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29 ===== **事件管理 — 目标及阶段性实现** =====
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31 |阶段|目标描述
32 |(% rowspan="2" %)(((
33 第二阶段
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35 (2015.4-2015.5中)
36 )))|(((
37 流程整体设计:
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39 明确事件流程目标、策略要求
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41 服务台的工作指南设计
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43 服务台话术设计
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45 更新流程原则:通知原则、升级原则、回顾原则、关闭原则
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47 事件管理的KPI细化
48 )))
49 |(((
50 结合运维实际需求/流程接口,试运行修改:
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52 1.陈珊莎“告警分析”,试行事件管理
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54 a.结合“告警分析会”,组织相关事件管理(先观察一个月),
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56 b.区分一般问题、紧急问题
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58 2. 周鹏“告警接入”,试行事件管理
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60 3. 事件“故障分析会”,建立接口,试行事件管理
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62 4. 变更管理”异常分析”,建立接口,试行事件管理
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64 打通各个小组升级问题,事件升级问题、变更异常问题,确保问题的持续更新
65 )))
66 |(% rowspan="2" %)(((
67 第二阶段
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69 (2015.5-2015.6底)
70 )))|(((
71 结合运维实际需求/流程接口,试运行修改:
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73 5. 工程上线管理的“上线遗留问题”,建立接口,试行事件管理
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75 6. 日常作业”异常分析”,建立接口,试行事件管理
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77 打通日常作业计划、上线遗留问题接口,确保问题的持续更新
78 )))
79 |(((
80 尝试事件的SLA概念:
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82 建立基于“SLA”的分解指标,包括对于现有问题库的梳理、审核,识别出真正的问题,较为完整的问题数据库
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84 结合“主动事件管理”流程,以及问题识别、回顾机制的推动,识别真正的运维管理痛点,协调资源,持续推动管理痛点的解决
85 )))
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