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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -第 01章 介绍1 +第1章 介绍 - Parent
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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - Main.ITIL 4《数字化和IT战略》DITS.WebHome1 +ITIL 4《数字化和IT战略》DITS.WebHome - Content
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... ... @@ -1,15 +6,10 @@ 1 - 2 - 3 - 4 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E9%83%A8%E5%88%86%20%E6%88%98%E7%95%A5%E6%97%85%E7%A8%8B/]] [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%83%A8%E5%88%86%20%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5/]] 5 - 6 6 {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} 7 7 {{toc/}} 8 8 {{/box}} 4 += 第1章 介绍 5 + = 9 9 10 -= 第1章 介绍 = 11 11 12 - 13 13 == 1.1 关于本指南 == 14 14 15 15 本指南研究数字赋能组织中战略的作用。指南概述了数字化世界中竞争所需的能力,并为组织如何才能评估新技术及其潜在的竞争优势提供了建议。本指南提供了一个创新的视角,这将有助于组织做好准备,并成功地应用一波又一波的颠覆性技术。尽管指南没有提及特定的技术或其他未来颠覆性的因素,但它使领导者可以面对和驾驭颠覆,从而使他们的组织和利益相关者受益。 ... ... @@ -23,7 +23,6 @@ 23 23 本部分介绍数字化和IT战略、数字化颠覆,以及数字化转型的关键概念。 24 24 25 25 26 - 27 27 第二部分:战略旅程 28 28 29 29 本部分将指导您完成数字化和IT战略旅程,并与图1.1中所描述的持续改进模型保持一致。这部分的章节组织如下: ... ... @@ -59,7 +59,6 @@ 59 59 本章提供了一系列的建议,包括并行运营模式,在易变、不确定、复杂和模糊的VUCA环境中的生存和发展,以及组织数字化转型努力下的持续改进。 60 60 61 61 62 - 63 63 第三部分:战略能力 64 64 65 65 本部分描述了数字化和IT战略历程整个阶段都会用到的四种战略能力: ... ... @@ -102,6 +102,7 @@ 102 102 |组织变革管理|战略管理 103 103 |投资组合管理|劳动力和人才管理 104 104 98 + 105 105 == 1.3 数字化和IT战略背景 == 106 106 107 107 ... ... @@ -117,6 +117,7 @@ 117 117 * 流水线改变了制造业,并为社会提供了商品,将生活质量提升至一个空前的水平。 118 118 * 信息技术提供了数据存储、访问、处理和通信的方法,有助于高速分析、自动化、通信和协作的发展。 119 119 114 + 120 120 最近的创新浪潮被贴上了 “数字化技术”的标签,是信息技术和运营技术的结合。这种结合通过一些强有力的工具得到加强,这些工具充分利用机器的容量和处理能力,来模拟人类的认知能力和体能。随着技术变得更小型化、更快、更低廉,每一次连续的创新浪潮都比上一次要快,同时又提供了更强的处理能力、通信能力和存储容量。 121 121 122 122 ... ... @@ -203,6 +203,7 @@ 203 203 * GPS仅限于少数一些专用的设备,而精度仅为几百米。如今,它是所有提供环境敏感功能的移动设备和应用的标准特性,无需额外付费。 204 204 * 企业资源管理(ERM)工具的购买、实施和维护成本很高。两个领先的工具集彻底改变了制造和组织管理的方法,并给组织带来了一定的优势。如今,ERM是大多数组织的标准组件,而且也有可以作为解决方案或平台使用的云端工具。 205 205 201 + 206 206 (% style="text-align:center" %) 207 207 [[image:1639140952588-543.png]] 208 208 ... ... @@ -220,7 +220,3 @@ 220 220 221 221 222 222 大多数组织发现自己介于传统业务运营环境和新兴数字化环境之间,这就需要管理风格和文化的复杂交融。 223 - 224 - 225 - 226 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E9%83%A8%E5%88%86%20%E6%88%98%E7%95%A5%E6%97%85%E7%A8%8B/]] [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%83%A8%E5%88%86%20%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5/]]