Changes for page 第01章 介绍

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3	3
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4	4
	7	+
5	5	== 1.1 关于本指南 ==
6	6
7	7	本指南研究数字赋能组织中战略的作用。指南概述了数字化世界中竞争所需的能力，并为组织如何才能评估新技术及其潜在的竞争优势提供了建议。本指南提供了一个创新的视角，这将有助于组织做好准备，并成功地应用一波又一波的颠覆性技术。尽管指南没有提及特定的技术或其他未来颠覆性的因素，但它使领导者可以面对和驾驭颠覆，从而使他们的组织和利益相关者受益。
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15	15	本部分介绍数字化和IT战略、数字化颠覆，以及数字化转型的关键概念。
16	16
17	17
	21	+
18	18	第二部分：战略旅程
19	19
20	20	本部分将指导您完成数字化和IT战略旅程，并与图1.1中所描述的持续改进模型保持一致。这部分的章节组织如下：
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50	50	本章提供了一系列的建议，包括并行运营模式，在易变、不确定、复杂和模糊的VUCA环境中的生存和发展，以及组织数字化转型努力下的持续改进。
51	51
52	52
	57	+
53	53	第三部分：战略能力
54	54
55	55	本部分描述了数字化和IT战略历程整个阶段都会用到的四种战略能力：
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92	92	|组织变革管理|战略管理
93	93	|投资组合管理|劳动力和人才管理
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	100	+(% class="wikigeneratedid" %)
	101	+
95	95
96	96	== 1.3 数字化和IT战略背景 ==
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108	108	* 流水线改变了制造业，并为社会提供了商品，将生活质量提升至一个空前的水平。
109	109	* 信息技术提供了数据存储、访问、处理和通信的方法，有助于高速分析、自动化、通信和协作的发展。
110	110
111		-
112	112	最近的创新浪潮被贴上了 “数字化技术”的标签，是信息技术和运营技术的结合。这种结合通过一些强有力的工具得到加强，这些工具充分利用机器的容量和处理能力，来模拟人类的认知能力和体能。随着技术变得更小型化、更快、更低廉，每一次连续的创新浪潮都比上一次要快，同时又提供了更强的处理能力、通信能力和存储容量。
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195	195	* GPS仅限于少数一些专用的设备，而精度仅为几百米。如今，它是所有提供环境敏感功能的移动设备和应用的标准特性，无需额外付费。
196	196	* 企业资源管理（ERM）工具的购买、实施和维护成本很高。两个领先的工具集彻底改变了制造和组织管理的方法，并给组织带来了一定的优势。如今，ERM是大多数组织的标准组件，而且也有可以作为解决方案或平台使用的云端工具。
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199	199	(% style="text-align:center" %)
200	200	[[image:1639140952588-543.png]]
201	201