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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -第1章 介绍 1 +第01章 介绍 - Content
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... ... @@ -1,10 +1,10 @@ 1 1 {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} 2 2 {{toc/}} 3 3 {{/box}} 4 -= 第1章 介绍 5 - = 6 6 5 += 第1章 介绍 = 7 7 7 + 8 8 == 1.1 关于本指南 == 9 9 10 10 本指南研究数字赋能组织中战略的作用。指南概述了数字化世界中竞争所需的能力,并为组织如何才能评估新技术及其潜在的竞争优势提供了建议。本指南提供了一个创新的视角,这将有助于组织做好准备,并成功地应用一波又一波的颠覆性技术。尽管指南没有提及特定的技术或其他未来颠覆性的因素,但它使领导者可以面对和驾驭颠覆,从而使他们的组织和利益相关者受益。 ... ... @@ -18,6 +18,7 @@ 18 18 本部分介绍数字化和IT战略、数字化颠覆,以及数字化转型的关键概念。 19 19 20 20 21 + 21 21 第二部分:战略旅程 22 22 23 23 本部分将指导您完成数字化和IT战略旅程,并与图1.1中所描述的持续改进模型保持一致。这部分的章节组织如下: ... ... @@ -53,6 +53,7 @@ 53 53 本章提供了一系列的建议,包括并行运营模式,在易变、不确定、复杂和模糊的VUCA环境中的生存和发展,以及组织数字化转型努力下的持续改进。 54 54 55 55 57 + 56 56 第三部分:战略能力 57 57 58 58 本部分描述了数字化和IT战略历程整个阶段都会用到的四种战略能力: ... ... @@ -111,7 +111,6 @@ 111 111 * 流水线改变了制造业,并为社会提供了商品,将生活质量提升至一个空前的水平。 112 112 * 信息技术提供了数据存储、访问、处理和通信的方法,有助于高速分析、自动化、通信和协作的发展。 113 113 114 - 115 115 最近的创新浪潮被贴上了 “数字化技术”的标签,是信息技术和运营技术的结合。这种结合通过一些强有力的工具得到加强,这些工具充分利用机器的容量和处理能力,来模拟人类的认知能力和体能。随着技术变得更小型化、更快、更低廉,每一次连续的创新浪潮都比上一次要快,同时又提供了更强的处理能力、通信能力和存储容量。 116 116 117 117 ... ... @@ -198,7 +198,6 @@ 198 198 * GPS仅限于少数一些专用的设备,而精度仅为几百米。如今,它是所有提供环境敏感功能的移动设备和应用的标准特性,无需额外付费。 199 199 * 企业资源管理(ERM)工具的购买、实施和维护成本很高。两个领先的工具集彻底改变了制造和组织管理的方法,并给组织带来了一定的优势。如今,ERM是大多数组织的标准组件,而且也有可以作为解决方案或平台使用的云端工具。 200 200 201 - 202 202 (% style="text-align:center" %) 203 203 [[image:1639140952588-543.png]] 204 204