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Title
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1 -第1章 介绍
1 +第01章 介绍
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1 -ITIL 4《数字化和IT战略》DITS.WebHome
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Content
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8 8  == 1.1 关于本指南 ==
9 9  
10 10  本指南研究数字赋能组织中战略的作用。指南概述了数字化世界中竞争所需的能力，并为组织如何才能评估新技术及其潜在的竞争优势提供了建议。本指南提供了一个创新的视角，这将有助于组织做好准备，并成功地应用一波又一波的颠覆性技术。尽管指南没有提及特定的技术或其他未来颠覆性的因素，但它使领导者可以面对和驾驭颠覆，从而使他们的组织和利益相关者受益。
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18 18  本部分介绍数字化和IT战略、数字化颠覆，以及数字化转型的关键概念。
19 19  
20 20  
26 +
21 21  第二部分：战略旅程
22 22  
23 23  本部分将指导您完成数字化和IT战略旅程，并与图1.1中所描述的持续改进模型保持一致。这部分的章节组织如下：
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53 53  本章提供了一系列的建议，包括并行运营模式，在易变、不确定、复杂和模糊的VUCA环境中的生存和发展，以及组织数字化转型努力下的持续改进。
54 54  
55 55  
62 +
56 56  第三部分：战略能力
57 57  
58 58  本部分描述了数字化和IT战略历程整个阶段都会用到的四种战略能力：
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95 95  |组织变革管理|战略管理
96 96  |投资组合管理|劳动力和人才管理
97 97  
98 -
99 99  == 1.3 数字化和IT战略背景 ==
100 100  
101 101  
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111 111  * 流水线改变了制造业，并为社会提供了商品，将生活质量提升至一个空前的水平。
112 112  * 信息技术提供了数据存储、访问、处理和通信的方法，有助于高速分析、自动化、通信和协作的发展。
113 113  
114 -
115 115  最近的创新浪潮被贴上了 “数字化技术”的标签，是信息技术和运营技术的结合。这种结合通过一些强有力的工具得到加强，这些工具充分利用机器的容量和处理能力，来模拟人类的认知能力和体能。随着技术变得更小型化、更快、更低廉，每一次连续的创新浪潮都比上一次要快，同时又提供了更强的处理能力、通信能力和存储容量。
116 116  
117 117  
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198 198  * GPS仅限于少数一些专用的设备，而精度仅为几百米。如今，它是所有提供环境敏感功能的移动设备和应用的标准特性，无需额外付费。
199 199  * 企业资源管理（ERM）工具的购买、实施和维护成本很高。两个领先的工具集彻底改变了制造和组织管理的方法，并给组织带来了一定的优势。如今，ERM是大多数组织的标准组件，而且也有可以作为解决方案或平台使用的云端工具。
200 200  
201 -
202 202  (% style="text-align:center" %)
203 203  [[image:1639140952588-543.png]]
204 204  
... ... @@ -216,3 +216,7 @@
216 216  
217 217  
218 218  大多数组织发现自己介于传统业务运营环境和新兴数字化环境之间，这就需要管理风格和文化的复杂交融。
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226 +[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E9%83%A8%E5%88%86%20%E6%88%98%E7%95%A5%E6%97%85%E7%A8%8B/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%83%A8%E5%88%86%20%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5/]]
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