Last modified by superadmin on 2024/04/03, 17:01
From version < 22.1 >
edited by superadmin
on 2021/12/10, 17:24
To version < 36.1 >
edited by superadmin
on 2022/01/09, 11:22
< >
Change comment: There is no comment for this version

Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -9. 第7步：实现价值
1 +09. 第7步：实现价值
Content
... ... @@ -1,6 +1,12 @@
1 +
2 +
3 +
4 +[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/10.%20%E7%BB%93%E8%AE%BA/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/8.%20%E6%AD%A5%E9%AA%A46%EF%BC%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B1%E5%88%9B/]]
5 +
1 1  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 2  {{toc/}}
3 3  {{/box}}
9 +
4 4  = 9. 第7步：实现价值 =
5 5  
6 6  (% class="wikigeneratedid" %)
... ... @@ -40,14 +40,7 @@
40 40  
41 41  表9.1价值捕获和客户旅程改善的目的
42 42  
43 -|(% style="width:160px" %)**实现价值**|(% style="width:429px" %)**对于服务消费者**|(% style="width:594px" %)**对于服务提供者**
44 -|(% rowspan="3" style="width:160px" %)促进成果和体验|(% style="width:429px" %)实现计划的价值|(% style="width:594px" %)为服务提供者实现价值（例如盈利、提升能力等）
45 -|(% style="width:429px" %)使价值实现能得到确认|(% style="width:594px" %)增强客户的反馈
46 -|(% style="width:429px" %)与服务提供者就服务质量建立有效的沟通与反馈。|(% style="width:594px" %)提高客户对服务运营和改进的参与度
47 -|(% rowspan="2" style="width:160px" %)优化风险和合规性|(% style="width:429px" %)检测与期望状态的偏差，以便在需|(% style="width:594px" %)在客户满意度下降前检测与期望状态的偏差
48 -|(% style="width:429px" %)要时重新分配资源|(% style="width:594px" %)演示已实现的价值，例如减少的风险对客户的不满
49 -|(% style="width:160px" %)优化资源并降低成本|(% style="width:429px" %)避免资源配置效率低下|(% style="width:594px" %)避免资源配置效率低下
50 -|(% style="width:160px" %) |(% style="width:429px" %)提高对价值创造方式和替代方案的认识|(% style="width:594px" %)确保成本覆盖
49 +[[image:1641698018251-447.png]]
51 51  
52 52  为了跟踪、评估和评价服务价值实现，重要的是要知道价值主张、接受标准、利益实现计划等形式的基线和目标。基线和目标应在要应在协议步骤中达成共识。
53 53  
... ... @@ -85,68 +85,16 @@
85 85  (% style="text-align:center" %)
86 86  [[image:1639125977884-409.png]]
87 87  
87 +(% style="text-align:center" %)
88 +[[image:1641698225793-937.png]]
88 88  
89 89  
90 -|(% style="width:129px" %)**关系**|(% colspan="2" style="width:329px" %)**基本关系**|(% style="width:342px" %)**合作关系**|(% style="width:386px" %)**合作关系**
91 -|(% style="width:129px" %)服务提供者|(% style="width:328px" %)主要是外部的|(% colspan="2" style="width:346px" %)外部或内部|(% style="width:386px" %)外部或内部
92 -|(% style="width:129px" %)服务|(% style="width:328px" %)商业现货服务，开箱即用服务、云或标准化商品服务或货物供应|(% colspan="2" style="width:346px" %)(((
93 -必须提供的服务配置或定制为
91 +(% style="text-align:center" %)
92 +[[image:1641698263513-338.png]]
94 94  
95 -满足服务需求消费者
96 -)))|(% style="width:386px" %)具有独特价值主张的定制服务
97 -|(% style="width:129px" %)跟踪与实现价值的方法|(% style="width:328px" %)对对方的结果兴趣不大|(% colspan="2" style="width:346px" %)消费者主要依赖于可信服务提供商提供的证据|(% style="width:386px" %)消费者和服务提供者作为合作伙伴一起跟踪和验证价值
98 -|(% style="width:129px" %)客户活动|(% style="width:328px" %)(((
99 -如果客户的服务成本相对较低，则无需跟踪和评估价值实现
94 +(% class="wikigeneratedid" %)
95 +== ==
100 100  
101 -如果客户的成本很高：基本价值、结果、成本和风险（VOCR）分析基于：
102 -
103 -●在报价阶段做出的假设/商业案例
104 -
105 -●服务提供商提供的报告
106 -)))|(% colspan="2" style="width:346px" %)(((
107 -基于协议和承诺的高级VOCR分析，作为商定步骤的一部分（结果审查，收益
108 -
109 -根据效益实现计划实现，副作用和风险分析，成本效益分析，投资回报率（如适用））
110 -)))|(% style="width:386px" %)与合作关系相同，但共同完成
111 -|(% style="width:129px" %)共享活动|(% style="width:328px" %)特别服务审查|(% colspan="2" style="width:346px" %)(((
112 -与协议和承诺相比，对成就进行联合服务审查
113 -
114 -联合调查和分析改进机会偶尔进行联合试验（试点、早期访问等）
115 -)))|(% style="width:386px" %)(((
116 -持续跟踪和分析结果、成本和风险，并寻求优化
117 -
118 -服务提供者和消费者数据共享和联合研究持续实验
119 -)))
120 -|(% style="width:129px" %)服务提供者活动|(% style="width:328px" %)(((
121 -以客户为导向的活动：
122 -
123 -报告服务产出
124 -
125 -面向服务提供商的活动：大众市场：
126 -
127 -●大型集团或所有服务客户之间服务交付的盈利能力/成本效益分析
128 -
129 -●提供对嵌入到服务中的报告/分析的访问（如果适用）
130 -
131 -内部供应商：风险和成本控制
132 -)))|(% colspan="2" style="width:346px" %)(((
133 -以客户为导向的活动：
134 -
135 -●提供与约定承诺相关的服务级别和KPI的复杂报告
136 -
137 -●客户结果分析（与协议和承诺相比）
138 -
139 -面向服务提供商的活动：
140 -
141 -●盈利能力分析/
142 -
143 -提供服务的成本效益
144 -
145 -●风险评估
146 -
147 -●跟踪需求，预测未来需求和关系发展
148 -)))|(% style="width:386px" %)与合作关系相同，但共同完成
149 -
150 150  == 9.2 跟踪价值实现 ==
151 151  
152 152  用于评估和评估价值实现的需求正在跟踪和测量服务价值指标。
... ... @@ -197,114 +197,10 @@
197 197  
198 198  表9.3 价值实现跟踪的级别
199 199  
200 -(% style="width:1158px" %)
201 -|**价值的实现水平**|(% style="width:370px" %)**例子**|(% style="width:339px" %)**成功准则和相关指标**|(% style="width:285px" %)**相关方法和做法**
202 -|(((
203 -资源性能（任务处理）
147 +[[image:1641698383158-579.png]]
204 204  
205 -
206 -)))|(% style="width:370px" %)(((
207 -服务提供者要做的工作，例如：
149 +[[image:1641698403110-321.png]]
208 208  
209 -* 服务台
210 -* 变更生效作为服务（例如数据库管理）
211 -)))|(% style="width:339px" %)及时的任务处理（例如响应时间，解决时间）|(% style="width:285px" %)(((
212 -跟踪工单和任务
213 -
214 -请参阅服务台实践指南
215 -)))
216 -|(((
217 -资源/ 产品性能（访问IT 资源）
218 -
219 -
220 -)))|(% style="width:370px" %)(((
221 -客户，需求，IT 资源或访问IT 资源或高度标准化的服务（例如，电子邮件，内部网，打印服务）
222 -
223 -
224 -)))|(% style="width:339px" %)(((
225 -资源/ 产品可用性和性能，通过以下方式测量：
226 -
227 -* 服务平均恢复时间 (MTTRS), 平均无故障工作时间(MTBF)
228 -* 每个时段的交易量
229 -* 响应时间
230 -)))|(% style="width:285px" %)(((
231 -IT基础设施监控
232 -
233 -请参阅容量和性能管理实践指南
234 -
235 -
236 -)))
237 -|服务绩效（功用和功效）|(% style="width:370px" %)客户需要一种适合其需要的开箱即用和数字服务，服务性能可能等同于产品性能|(% style="width:339px" %)针对目标的服务级别|(% style="width:285px" %)(((
238 -SLA计分板
239 -
240 -请参阅服务级别管理实践指南
241 -)))
242 -|(((
243 -消费者(组织) 绩效
244 -
245 -
246 -)))|(% style="width:370px" %)客户将服务视为流程促进因素。例如，IT支持结算和现金服务， IT支持信贷申请处理程序，日历应用程序|(% style="width:339px" %)(((
247 -更高效的过程，各时间段更便宜或更少的资源吞吐量。
248 -
249 -任务执行时间
250 -
251 -队列的平均容量
252 -)))|(% style="width:285px" %)(((
253 -业务交易监控，真实用户监控，成熟度评估
254 -
255 -请参阅容量和性能管理实践指南
256 -)))
257 -|消费者（战略）目标|(% style="width:370px" %)(((
258 -持续改进模型的客户需求被用作实现战略性目的的工具，从而导致：
259 -
260 -* 更好的质量
261 -* 推出新产品或服务
262 -* 改善了客户的留存率
263 -
264 -例如包括CRM和网上银行
265 -)))|(% style="width:339px" %)(((
266 -实现战略目标
267 -
268 -消费者指标取决于目的
269 -
270 -
271 -)))|(% style="width:285px" %)(((
272 -实施后评审，业务智能分析
273 -
274 -请参阅项目管理实践指南
275 -
276 -
277 -)))
278 -|消费者用途（收益率）|(% style="width:370px" %)客户将对服务的购买视为投资；为消费选择服务是一种投资组合的决策|(% style="width:339px" %)(((
279 -实现财务目标a，例如ROI，NPV，内部收益率等
280 -
281 -实现非财务目标
282 -)))|(% style="width:285px" %)(((
283 -投资回报率评价
284 -
285 -请参阅组合管理实践指南
286 -
287 -跟踪态度，行为，文化的变化
288 -
289 -请参阅组织变革管理实践指南
290 -)))
291 -|费者用途（缓解风险）|(% style="width:370px" %)(((
292 -客户将服务视为风险缓解措施
293 -
294 -
295 -)))|(% style="width:339px" %)(((
296 -有效的风险缓解措施：
297 -
298 -* 剩余风险：实际与预计
299 -* 损失：实际对预期
300 -)))|(% style="width:285px" %)(((
301 -风险评估, 业务影响分析
302 -
303 -请参阅风险管理实践指南
304 -
305 -
306 -)))
307 -
308 308  ^^a^^所有相关数据（员工减少或效率提高、业务绩效改善、质量衡量等）应转换为货币价值，然后与服务成本进行比较。
309 309  
310 310  
... ... @@ -333,19 +333,7 @@
333 333  
334 334  表9.4跟踪服务体验和满意度
335 335  
336 -|**体验准则**|**体验特性**|**指标**
337 -|功能体验|用户的不间断的完成用户操作|用户错误的数量和频率
338 -|服务如何工作？| |返回上一阶段的频率（“后退按钮用法”）
339 -| | |丢弃（未完成）服务操作的数量和频率
340 -|情绪体验|界面清晰便捷|用户使用帮助界面的事务数和百分比
341 -|服务的感觉如何？|服务操作的便捷性和速度|平均处理时间（从客户呼叫到工单解决的平均处理时间）
342 -| | |客户费力度得分衡量客户满意度（客户在使用服务解决问题时所付出的努力）
343 -| | |一线响应率（支持代理响应客户的平均时间）
344 -| | |用户对服务界面的平均和最低评价
345 -|服务满足需求的程度如何？|功能和情感体验的反映，表明使用服务时|用户对服务的平均和最低评级
346 -| |的满意度和对服务提供者的忠诚度|试用期后取消订阅的用户数和百分比
347 -| | |客户流失率（在一段时间内停止使用服务的客户百分比）
348 -| | |推广员数量指标衡量客户忠诚度（作为组织或服务推广人的客户百分比）
179 +[[image:1641698500535-244.png]]
349 349  
350 350  客户体验和用户体验是客户或用户感知到的与服务和服务提供者的功能和情感互动的总和。为了全面了解客户体验和用户体验，需要从客户的角度考虑三个问题：
351 351  
... ... @@ -404,6 +404,7 @@
404 404  
405 405  作为评估的一部分，应将捕获的体验、性能和输出数据与结果、风险和成本相关联，并应评估服务对客户目标和宗旨的总体贡献。表9.5概述了价值实现评估和报告的两个层次。
406 406  
238 +
407 407  合并数据后，应分析结果并应考虑以下问题：
408 408  
409 409  * 是否达到目标？
... ... @@ -417,23 +417,8 @@
417 417  
418 418  表9.5 价值实现的评估和报告的两个级别
419 419  
420 -| |**评估和报告体验，绩效和输出数据**|**评估和报告结果，风险和成本**
421 -|(% rowspan="2" %)规程|将捕获的体验，绩效或绩效和输出数据与协议目标相关（如果适用）|将体验，绩效和输出数据与服务结果，风险和成本关联起来
422 -|(((
423 -使用适当的技术组合数据
252 +[[image:1641698548910-383.png]]
424 424  
425 -使用约定的报告模板或仪表板生成报告
426 -)))|使用映射工具将服务体验，结果，风险和成本与服务消费者目标和结合起来
427 -|数据聚合和关联技术|从IT 组件到记分卡层次结构|组织改进点关联或类似
428 -|(% rowspan="3" %)评估和报告方法|SLA记分卡|投资收益评估
429 -|服务级别报告和仪表板|成本效益分析（包括结果，成本和风险）
430 -|服务回顾|实施后评审，回顾，审计和更多基准测试
431 -|(% rowspan="5" %)相关的ITIL实践|容量和性能管理|组合管理
432 -|测量和报告|关系管理
433 -|风险管理（提供风险数据）|风险管理（提供风险数据）
434 -|服务财务管理（提供成本数据）|服务财务管理（提供成本数据）
435 -|服务级别管理|
436 -
437 437  如果适用，应使用评估技术，比如实施后评审、审计和成本效益分析。
438 438  
439 439  
... ... @@ -445,7 +445,6 @@
445 445  
446 446  * 如何使用排序，序列（例如，根据时间序列），标准化，映射，标记，分组，关联等方法优化数据并将其处理为信息。
447 447  * 如何使用聚合技术，级联和层次结构来构建可有效用于评估的平衡计分卡。
448 -*
449 449  )))
450 450  
451 451  应该考虑目标受众。许多组织将原始的数据和报告带给所有人。他们不处理或分析它。这就导致了各级管理者收到太多电子邮件的情况。实践经验表明，功能失调的组织往往比有效的组织更多地使用报告.
... ... @@ -460,7 +460,6 @@
460 460  (% style="text-align:center" %)
461 461  [[image:1639126198285-357.png]]
462 462  
463 -== ==
464 464  
465 465  == 9.4 评估价值实现和改进客户旅程 ==
466 466  
... ... @@ -485,10 +485,13 @@
485 485  
486 486  表9.6评估和改善服务和客户旅程
487 487  
488 -| |**单循环学习**|**双循环学习**
489 -|服务透视图|服务是否创建了预期的价值？|原始的价值主张是否仍然有效？
490 -|客户旅程|是否已达到所需的客户体验？|是SVS是否适用？
303 +(% style="width:352px" %)
304 +|(% style="width:86px" %) |(% style="width:135px" %)**单循环学习**|(% style="width:128px" %)**双循环学习**
305 +|(% style="width:86px" %)服务透视图|(% style="width:135px" %)服务是否创建了预期的价值？|(% style="width:128px" %)原始的价值主张是否仍然有效？
306 +|(% style="width:86px" %)客户旅程|(% style="width:135px" %)是否已达到所需的客户体验？|(% style="width:128px" %)是SVS是否适用？
491 491  
308 +
309 +
492 492  === 9.4.1 评价和验证 ===
493 493  
494 494  在简单的标准化环境中，价值实现的评估可能是部分预定义的。如果服务级别目标定义明确，那么自动化的服务绩效报告和SLA计分板可能会指示价值实现是否达到约定的目标。客户只在出现偏差时才作出反应。
... ... @@ -681,4 +681,6 @@
681 681  
682 682  ----
683 683  
684 -
502 +
503 +
504 +[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/10.%20%E7%BB%93%E8%AE%BA/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/8.%20%E6%AD%A5%E9%AA%A46%EF%BC%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B1%E5%88%9B/]]
Icon 1641698018251-447.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +107.8 KB
Content Icon
Icon 1641698225793-937.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +86.8 KB
Content Icon
Icon 1641698263513-338.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +85.2 KB
Content Icon
Icon 1641698322815-292.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +86.1 KB
Content Icon
Icon 1641698383158-579.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +79.3 KB
Content Icon
Icon 1641698403110-321.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +60.5 KB
Content Icon
Icon 1641698500535-244.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +84.9 KB
Content Icon
Icon 1641698548910-383.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +74.5 KB
Content Icon
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司