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Content
... ... @@ -259,12 +259,13 @@
259 259  * **保持简单实用** 如果流程,服务,性能或指标无法提供价值或生产有用的成果,则将其消除。
260 260  * **优化和自动化** 应该充分利用所有类型的资源,尤其是HR。
261 261  
262 -
263 263  == 治理 ==
264 264  
265 265  治理是指挥和控制组织的手段。角色和治理在ITIL SVS中的位置将根据在组织中使用SVS的方式而有所不同。
266 266  
267 267  
267 +== ==
268 +
268 268  == 持续改进 ==
269 269  
270 270  持续改进是在各个级别执行的定期组织实现价值,以确保组织的性能持续满足涉众的期望。ITIL 4通过图片0.3中概述的ITIL 持续改进模型支持持续改进。
... ... @@ -293,6 +293,54 @@
293 293  
294 294  ----
295 295  
297 += =
298 +
299 +----
300 +
301 +
302 +
303 += =
304 +
305 +
306 +----
307 +
308 +
309 +
310 += 10. 结论 =
311 +
312 +我们研究了一般客户旅程中的七个步骤,并就每个步骤(单独或整体)如何有助于推动利益相关者价值和体验提供了指导。图10.1显示了整个一般客户旅程。
313 +
314 +如我们所见,在现实生活中,客户的旅程从不遵循线性或理论上的步骤序列。客户旅程遵循的是接触点和服务交互的新兴模式,这与其说是例外,不如说是规则。
315 +
316 +服务不是制造或生产,而是两个或多个利益相关者之间的共同创造价值。服务体验是由客户旅程中的单独接触点和服务交互形成的。为了提高服务消费者的满意度,每个接触点都必须带来良好的客户体验,这样整个过程都能满足客户的期望。
317 +
318 +优化利益相关者的价值已在本书中深入探讨。变革会影响组织与服务消费者及其合作伙伴的交互方式,因此使用这七个步骤对成功地管理这些关系非常重要。为了支持当今组织的需求,IT和服务管理专业人员应该采用一种协作文化,这种文化关注于组织、及其客户和其他利益相关者的价值。
319 +
320 +充分利用ITIL® 4:推动利益相关者的价值,应与ITIL管理实践指南一起研究,该指南可在线获取,并为所有34个实践提供详细的实践建议。其中包括可应用于所有ITIL 4出版物的实践指导。
321 +
322 +(% style="text-align:center" %)
323 +[[image:1639053120507-216.png]]
324 +
325 +图片10.1一般客户旅程
326 +
327 +所有ITIL出版物都是整体出版物,重点是价值。他们解决了服务管理四维模型的问题,并以一种能够为组织,其客户和其他利益相关者创建价值的方式帮助管理资源。
328 +
329 +ITIL®4:指导计划和改进提供了有关使生产和服务管理与当今的业务要求保持一致,推动成功的组织转型以及将持续改进嵌入到组织的文化各个级别的指南。
330 +
331 +ITIL®4:创建,交付和支持提供有关生产和服务管理的文化和团队管理方面的指南,并概述了支持服务管理的各种工具和技术。它演示了如何将管理实践集成到端到端价值流中。
332 +
333 +ITIL®4:高速IT提供有关全面数字化转型的详细指南,并帮助组织朝着业务和技术的融合发展或建立新的数字化组织。
334 +
335 +所有ITIL出版物都是全面的,注重价值。它们解决了服务管理的四个方面,并以一种能够为组织、客户和其他利益相关者创造价值的方式帮助管理资源。
336 +
337 +ITIL公司® 4:指导、计划和改进,为使产品和服务管理与当今的业务需求保持一致提供指导,推动成功的组织变革,并将持续改进嵌入到组织的各个层面的文化中。
338 +
339 +ITIL公司® 4:创建、交付和支持,提供有关产品和服务管理的文化和团队管理方面的指导,并概述支持服务管理的各种工具和技术。它演示了如何将管理实践集成到端到端的价值流中。
340 +
341 +ITIL公司® 4:高速IT,为全面数字化转型提供详细指导,帮助组织向业务和技术融合的方向发展,或建立新的数字化组织。
342 +
343 +----
344 +
296 296  = 尾注:ITIL故事 =
297 297  
298 298  eCampus Car Share推出已经一年了,Mariana的新型服务取得了巨大的成功。由于团队采用了服务设计技术,并考虑了客户旅程的所有步骤,该服务已被证明非常受欢迎。它已经为客户和利益相关者创造价值,包括艾克苏 Car 租赁和大学。
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