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标题
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1 -ITIL4核心著作 - ③ 《驱动利益相关者价值》DSV
1 +核心著作 - ③ 《驱动利益相关者价值》DSV
Content
... ... @@ -27,7 +27,6 @@
27 27  
28 28  = 前言 =
29 29  
30 -
31 31  在IT行业开发的新阶段，AXELOS很高兴介绍ITIL 4，这是IT 最佳实践发展的最新一步。通过在我们的体验的基础上，将新颖和前瞻性的思想推向市场，ITIL 4为您的业务配备了应对行业当前面临的挑战的能力。
32 32  
33 33  
... ... @@ -61,7 +61,6 @@
61 61  
62 62  = 序言 =
63 63  
64 -
65 65  欢迎！本指南将通过服务为您带来共同创造价值的惊人旅程，同时面向客户和服务提供者。该指南适用于每个人：井井有条的大型团体，家庭，背包客，旅行者，喜欢精心计划的旅程的旅行者以及寻求更自发和新兴的体验的旅行者。您可以一路与我们同行，也可以加入我们。
66 66  
67 67  
... ... @@ -102,7 +102,6 @@
102 102  
103 103  = 关于ITIL 4出版物 =
104 104  
105 -
106 106  ITIL®4：驱动利益相关者价值提供有关在适当级别建立，维护和开发有效服务关系的指南。它领导组织以服务提供者和消费者的角色进行服务之旅，支持有效的交互和沟通。它是四个ITIL 4出版物之一，其中构建就ITIL Foundation中引入的概念进行了介绍。这些出版物各自专注于服务管理的不同方面。
107 107  
108 108  
... ... @@ -123,7 +123,6 @@
123 123  
124 124  = 关于ITIL的故事 =
125 125  
126 -
127 127  本出版物中提供的指南可被采用并适用于所有类型的组织和服务。为了展示如何将ITIL的概念实际应用到组织的活动中，ITIL®4：驱动利益相关者价值沿用了一家虚构的公司在ITIL旅程中的成果。
128 128  
129 129  
... ... @@ -156,7 +156,6 @@
156 156  经过一段时间的强劲增长后，艾克苏正在试验新的服务模型，以应对不断变化的业务气候。艾克苏在世界各地都在寻找解决方案，以应对其面临的新挑战。如果新的服务模式成功，则可以在艾克苏的全球分支机构中进行部署。
157 157  
158 158  
159 -
160 160  **认识艾克苏员工**
161 161  
162 162  以下是艾克苏汽车租赁的三名主要员工：
... ... @@ -173,7 +173,6 @@
173 173  
174 174  = ITILFoundation回顾 =
175 175  
176 -
177 177  本节简要回顾了ITIL®Foundation：ITIL 4 Edition中引入的概念。
178 178  
179 179  
... ... @@ -185,7 +185,6 @@
185 185  
186 186  == ITIL 服务价值系统 ==
187 187  
188 -
189 189  ITIL SVS表示组织的各种组件和活动如何协同工作以通过支持IT的服务促进价值的创建。图片0.1中显示了ITIL SVS的结构。
190 190  
191 191  
... ... @@ -204,12 +204,6 @@
204 204  
205 205  ----
206 206  
207 -(% class="wikigeneratedid" %)
208 -== ==
209 -
210 -(% class="wikigeneratedid" %)
211 -== ==
212 -
213 213  == ITIL 服务价值链 ==
214 214  
215 215  
... ... @@ -231,15 +231,8 @@
231 231  
232 232  ----
233 233  
234 -(% class="wikigeneratedid" %)
235 -== ==
236 -
237 -(% class="wikigeneratedid" %)
238 -== ==
239 -
240 240  == ITIL实践 ==
241 241  
242 -
243 243  实践是用于执行工作或完成目的的组织资源集。ITIL SVS包括14个通用管理实践、17个服务管理实践和三个技术管理实践。这些在表0.1中概述。
244 244  
245 245  
... ... @@ -266,15 +266,8 @@
266 266  | |服务请求管理|
267 267  | |服务验证和测试|
268 268  
269 -(% class="wikigeneratedid" %)
270 -== ==
271 -
272 -(% class="wikigeneratedid" %)
273 -== ==
274 -
275 275  == ITIL 指导原则 ==
276 276  
277 -
278 278  ITIL 指导原则是可以在任何情况下指导组织的建议，无论其目标，策略，工作类型或管理结构如何变化。
279 279  
280 280  
... ... @@ -288,23 +288,13 @@
288 288  * **保持简单实用** 如果流程，服务，性能或指标无法提供价值或生产有用的成果，则将其消除。
289 289  * **优化和自动化** 应该充分利用所有类型的资源，尤其是HR。
290 290  
291 -
292 -
293 -(% class="wikigeneratedid" %)
294 -== ==
295 -
296 296  == 治理 ==
297 297  
298 -
299 299  治理是指挥和控制组织的手段。角色和治理在ITIL SVS中的位置将根据在组织中使用SVS的方式而有所不同。
300 300  
301 301  
302 -(% class="wikigeneratedid" %)
303 -== ==
304 -
305 305  == 持续改进 ==
306 306  
307 -
308 308  持续改进是在各个级别执行的定期组织实现价值，以确保组织的性能持续满足涉众的期望。ITIL 4通过图片0.3中概述的ITIL 持续改进模型支持持续改进。
309 309  
310 310  (% style="text-align:center" %)
... ... @@ -314,7 +314,6 @@
314 314  
315 315  == 四维模型 ==
316 316  
317 -
318 318  为了支持整体方法到服务管理，ITIL定义了四个维度，这对于以产品和服务的形式为客户和其他利益相关者有效，高效地简化价值至关重要。四个维度（在图片0.4中显示）是：
319 319  
320 320  * 组织和人员
... ... @@ -332,15 +332,8 @@
332 332  
333 333  ----
334 334  
335 -(% class="wikigeneratedid" %)
336 -= =
337 -
338 -(% class="wikigeneratedid" %)
339 -= =
340 -
341 341  = 尾注：ITIL故事 =
342 342  
343 -
344 344  eCampus Car Share推出已经一年了，Mariana的新型服务取得了巨大的成功。由于团队采用了服务设计技术，并考虑了客户旅程的所有步骤，该服务已被证明非常受欢迎。它已经为客户和利益相关者创造价值，包括艾克苏 Car 租赁和大学。
345 345  
346 346  在第一年，eCampus Car Share 并没有产生足够的利润来支付艾克苏的初期投资成本。然而，Henri很高兴艾克苏已实现其目标，即以学生为主导，提供可负担得起的，环保的汽车，使学生和教职员工按时到达校园的干扰和延误最小化。
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