ITIL 4 问题管理实践核心术语

==== ITIL 4问题管理实践术语解释 ====

**群集协作（Swarming）机制**：在问题管理实践中，当面临复杂问题时，多个具有不同专业领域技能的人员组成临时团队共同协作解决问题的技术。这种机制特别适用于跨技术领域的问题调查，能够快速确定最相关和最需要的能力，提高问题解决的效率和质量。

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**价值流集成的问题管理**：将问题管理活动整合到组织的服务价值流中，确保问题识别、调查和解决过程与端到端的价值创造活动保持一致。这种集成方式使问题管理不再是孤立的实践，而是成为业务价值创造过程的有机组成部分，提升整体服务质量。

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**技术债管理机制**：在问题管理中，对选择变通方案而非系统性解决方案所积累的返工积压进行管理的机制。已知错误是组织技术债的一部分，应在合理可行的情况下予以消除，以避免长期影响服务质量和增加维护成本。

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**供应网络集成管理**：将供应商和合作伙伴纳入问题管理流程中，建立跨组织边界的协作机制。这包括与第三方产品供应商的错误信息共享、解决方案协作开发，以及在问题调查和错误控制过程中的有效整合，确保端到端的问题解决能力。

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**问题模型的动态演进**：对特定类型问题的可重复管理方法进行持续改进和适应的机制。问题模型基于以往经验和最佳实践，随着新问题的出现和解决经验的积累而不断更新，确保问题管理方法的有效性和适用性。

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**Gemba walk实地流程走查**：源于精益管理的实践方法，在问题管理中指通过实地观察和体验实际工作流程来识别问题和改进机会。这种方法帮助问题管理团队更深入地理解问题发生的真实环境和根本原因。

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**已知错误的周期性评审机制**：对已分析但尚未解决的问题进行定期审查和监控的过程。评审内容包括相关事件的动态、事件解决方案的有效性、问题变通方案的效果，以及解决问题所需资源状态的变化，确保缓解策略的持续有效性。

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**问题控制**：问题管理三个阶段中的第二阶段，专注于对已注册问题进行深入调查和分析的过程。目标是理解问题的当前和潜在影响，识别最适合的错误处理责任方，为后续的错误控制阶段提供基础。

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**错误解决方案**：在错误控制阶段制定和实施的解决已知错误的方案，包括永久性修复、永久性变通方案或优化事件管理解决方案。解决方案的选择基于错误的影响程度、修复的可行性以及组织的能力和资源约束。

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**多领域专家的临时团队组建**：在复杂问题调查过程中，根据问题特性快速组建包含不同技术领域专家的临时工作团队。这种敏捷的组织形式能够有效应对跨领域问题，确保问题调查的专业性和全面性。

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**可修复性与影响程度的综合评估**：在错误控制过程中，对已知错误的修复难度和业务影响进行综合分析的方法。评估结果用于确定错误处理的优先级和最适合的缓解策略，平衡修复成本与业务风险。

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**5 Whys和故障树分析等结构化调查技术**：在问题控制阶段使用的系统性根因分析方法。这些技术帮助调查团队深入挖掘问题的根本原因，避免仅仅解决表面症状，确保问题解决的彻底性和有效性。

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**多维度深入追溯的根本原因分析**：考虑服务管理四个维度（组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程）的综合性问题分析方法。这种分析方法认识到复杂环境中事件往往由多个不可能因素的不可能组合导致，需要全方位的调查视角。

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**问题记录与配置项的自动关联机制**：通过自动化技术将问题记录与相关配置项建立关联的机制。这种集成确保问题管理信息系统能够提供完整的服务依赖关系视图，支持更准确的影响分析和更有效的问题解决。

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**供应商服务系统的信息集成接口**：实现组织内部问题管理系统与供应商服务系统之间信息交换的技术接口。这种集成支持跨组织的问题协作，确保供应商错误信息的及时获取和解决方案的有效协调。

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**知识管理系统的自动归档机制**：将问题解决过程中产生的知识和经验自动整理并存储到知识库中的机制。这确保已解决问题的信息能够被有效保存和重用，特别是当类似问题可能再次出现时。

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**错误控制推动的价值流整体优化**：通过错误控制活动识别和消除价值流中的浪费和低效环节，实现整体流程优化。这种方法将问题管理从单纯的技术修复扩展为系统性的价值流改进，提升整体服务交付能力。

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**缓解措施与事件处理流程的统一执行**：确保问题管理中制定的缓解措施能够与事件管理流程有效整合，形成统一的执行机制。这种集成避免了实践之间的断裂，确保问题解决方案能够在事件发生时得到有效应用。

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**错误的影响与可修复性的动态评估**：对已知错误的业务影响和技术修复可行性进行持续监控和重新评估的过程。随着业务环境和技术能力的变化，错误的重要性和处理策略可能需要调整，这种动态评估确保资源配置的合理性。

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**组织能力与解决方案可行性的匹配**：在制定错误解决方案时，将组织当前的技术能力、资源状况和管理能力与解决方案的要求进行匹配分析。这确保选择的解决方案在组织能力范围内，避免制定无法实施的解决计划。

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**供应商修复计划对解决优先级的影响**：在错误控制过程中，考虑供应商产品修复时间表和计划对问题解决优先级排序的影响。当错误涉及第三方产品时，供应商的修复计划成为决定组织内部资源分配和解决策略的重要因素。

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**服务依赖映射的影响范围分析**：通过分析服务间的依赖关系来确定问题或错误可能影响的服务范围的方法。这种分析帮助理解问题的潜在影响面，为风险评估和解决方案制定提供重要依据。

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