Show last authors
1 慎入:高强度系统化、结构化训练,绝对烧脑!
2
3
4 **简介:**IT服务管理的体系化和数字化必须以流程化为基础。国内ITIL流程实战的先行者-长河老师在总结了20多年的IT服务管理和ITIL流程咨询项目经验的基础上,创造性地设计了一套ITIL流程实战沙盘,模拟一个具有广泛代表性的ITIL流程咨询项目的实施过程,全程沉浸式互动和游戏化,训练营所学知识可立即运用于各IT组织的ITIL体系建设和流程优化之中。
5
6
7
8 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202310/02/165705cs7ly3l7dsjlsd33.png.thumb.jpg]]
9
10
11 \\
12
13 **✜ 流程化对IT服务管理工作的好处?**
14
15 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202310/02/165944tqpkxinppznrenq5.png.thumb.jpg]]
16
17
18 1、针对特定服务场景实行标准化的闭环管理过程,变管理无序为管理偏差,固化运作机制;
19
20
21 2、通过控制过程的质量和效率从而保证结果的质量和效率;
22
23
24 3、破除部门墙,加强协作,通过流程角色映射驱动组织架构变革;
25
26
27 4、实现数据驱动的持续改进,逐步推进流程自动化和流程过程的精细化管控;
28
29
30 5、实现可预测和可预防的风险管控,提高合规性。
31
32
33 \\\\
34
35 **✜ 为什么要采用沙盘来推进ITIL流程的落地和优化?**
36
37 1、**通过沙盘实战可快速统一团队的流程化思路**
38
39
40 不少IT服务管理者和运维工程师在了解 ITIL 的理论思想之后,曾不断尝试在自己的组织落地实施ITIL流程,但由于实践经验不足,不能身临其境地体验成熟的流程对IT服务质量和效率的实际好处,在困难面前打起了退堂鼓。本沙盘实战演练中,团队成员们一起研讨案例项目的流程化问题,一起分析和设计改进方案,一起见证优化后的流程机制的预期效果,能快速促进整个团队达成统一的流程化共识,坚定信念,扫除思想障碍
41
42
43 2、**通过沙盘实战可快速掌握专业的流程设计和优化方法**
44
45
46 由于没有专业的ITIL流程实践机会,不少IT服务管理者和运维工程师在经历了较长时间的探索之后,仍然未能找到正确的流程落地方法。本沙盘演练实战课程通过让受训者亲身经历一个ITIL流程设计和优化的项目全过程,尤其通过对最具代表性的事件和变更管理流程的多轮沙盘实操,对现有流程存在的问题进行深入分析和优化实施,掌握专业IT咨询公司的流程化方法,为本组织IT服务管理的流程化和体系化推进工作缕清思路
47
48
49 3、**将获得训练营行业案例的全套流程设计方案**
50
51
52 参训人可对该套方案资料直接引用或剪裁应用,同时也可在课后组织对该方案进一步研讨,并向讲师汇报交流,能确保对课程知识的消化吸收,更能不断深化提高ITIL流程化的实践技能
53
54
55
56
57
58 **✜ 参训收获:**
59
60 1、 亲身经历一个完整的ITIL流程优化咨询项目
61
62
63 2、 系统训练发现和分析流程化问题的思维模式
64
65
66 3、 熟练掌握“八步连环”ITIL流程实施和优化方法
67
68
69 \\\\
70
71 **✜参训对象:**
72
73 1、 立志从事ITIL咨询工作的专业顾问
74
75
76 2、 计划在自己IT部门设计、实施和优化ITIL流程的经理、主管和资深工程师
77
78
79 3、 希望进一步深化理解ITIL流程知识及实践ITIL流程的学习爱好者
80
81
82
83
84
85 **✜ 日程安排:**
86
87 周末两天,全程实战型沙盘演练,分组研讨,与训练营的行业精英们思维碰撞
88
89
90 \\\\
91
92 |(((
93 **日  程**
94 )))|(((
95 **内  容**
96 )))
97 |(((
98 开营
99 )))|(((
100 * 创建项目小组
101 * 组员相互介绍
102 )))
103 |(((
104 第一天
105
106 (9:00-21:30)
107 )))|(((
108 ① 了解案例组织的IT服务管理背景和事件管理流程现状
109
110 ② 通过沙盘实操编制当前状态的事件管理流程图
111
112 ③ 讲师点评和评分
113
114 ④ 小组总结第一轮事件管理流程沙盘实操的得失并汇报
115
116 ⑤ 分析当前事件管理流程存在的问题并制定解决方案
117
118 ⑥ 讲师点评和评分
119
120 ⑦ 小组总结第一轮事件管理流程优化的得失并汇报
121
122 ⑧ 通过沙盘实操编制优化后的事件管理目标流程图
123
124 ⑨ 讲师点评和评分
125
126 ⑩ 小组总结第二轮事件管理流程沙盘实操的得失并汇报
127
128 ⑾ 分析优化后事件管理流程依然存在的问题并制定解决方案
129
130 ⑿ 讲师点评和评分
131
132 ⒀ 小组总结第二轮事件管理流程优化的得失并汇报
133
134 ⒁ 结合行业案例,研讨第三轮事件管理流程优化方案
135 )))
136
137
138 |(((
139 第二天
140
141 (9:00-18:00)
142 )))|(((
143 ① 了解案例组织的IT服务管理背景和变更管理流程现状
144
145 ② 通过沙盘实操编制当前状态的变更管理流程图
146
147 ③ 讲师点评和评分
148
149 ④ 小组总结第一轮变更管理流程沙盘实操的得失并汇报
150
151 ⑤ 分析当前变更管理流程存在的问题并制定解决方案
152
153 ⑥ 讲师点评和评分
154
155 ⑦ 小组总结第一轮变更管理流程优化的得失并汇报
156
157 ⑧ 通过沙盘实操编制优化后的变更管理目标流程图
158
159 ⑨ 讲师点评和评分
160
161 ⑩ 小组总结第二轮变更管理流程沙盘实操的得失并汇报
162
163 ⑾ 分析优化后变更管理流程依然存在的问题并制定解决方案
164
165 ⑿ 讲师点评和评分
166
167 ⒀ 小组总结第二轮变更管理流程优化的得失并汇报
168
169 ⒁ 分析和研讨变更管理流程交付物模板
170 )))
171 |(((
172 闭营
173 )))|(((
174 * Take away案例资料发放,安排后续对案例流程进一步优化的网络研讨
175 * 证书发放、合影
176 )))
177
178
179 \\
180
181 **✜参训方案:**
182
183 * 我们为各IT组织提供各类定制化ITIL内训课程,组合方案如下:
184
185
186
187 |(((
188 **方案一**
189 )))|(((
190 ① ITIL流程基础理论知识(1天)
191
192 ② ITIL流程沙盘实战训练营(1天)
193 )))|(((
194 快速掌握ITIL流程化原理和ITIL流程化落地方法
195 )))
196 |(((
197 **方案二**
198 )))|(((
199 ① ITIL流程沙盘实战训练营(1天)
200
201 ② iTop开源ITIL软件实施方法(1天)
202 )))|(((
203 快速掌握ITIL流程化落地方法和ITSM工具实施方法
204 )))
205 |(((
206 **方案三**
207 )))|(((
208 ① ITIL流程基础+进阶理论知识(2天)
209
210 ② ITIL流程沙盘实战训练营(2天)
211 )))|(((
212 详细掌握ITIL流程化原理和ITIL流程化落地方法,获得ITIL 4 Foundation证书
213 )))
214 |(((
215 **方案四**
216 )))|(((
217 ① ITIL流程沙盘实战训练营(2天)
218
219 ② iTop开源ITIL软件实施方法(2天)
220 )))|(((
221 详细掌握ITIL流程化落地方法和ITSM工具实施方法
222 )))
223 |(((
224 **方案五**
225 )))|(((
226 ① ITIL流程基础+进阶理论知识(2天)
227
228 ② ITIL流程沙盘实战训练营(2天)
229
230 ③ iTop开源ITIL软件实施方法(2天)
231 )))|(((
232 详细掌握ITIL流程化原理、ITIL流程化落地方法和ITSM工具实施方法
233 )))
234
235
236 \\\\
237
238 **✜导师介绍:**
239
240 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202310/02/170110s75j777777ca07gj.png.thumb.jpg]]
241
242
243 * 西安交大管理学硕士、国际授权ITIL大师级认证讲师、国际授权数字化转型专家级认证讲师、国际授权DevOps专家级认证讲师
244 \\
245
246
247 * 前HP高级ITIL咨询顾问、前华为云计算架构师
248 \\
249
250
251 * 出版著作:《ITIL 4服务管理认证考试指南》、《开源IT运维管理软件-iTop实施指南》;出版译作:《DevOps最佳实践》
252
253
254 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202203/31/145755yvd4dcwq3woojmmh.png.thumb.jpg]]
255
256
257 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202203/31/145808in2lco55zi5d25ia.png.thumb.jpg]]
258
259
260 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202203/31/145828ph1183f34f13143z.png.thumb.jpg]]
261
262
263 * 拥有20多年IT咨询和管理从业经验,曾为招行、建行、中信证券、中国移动、中国电信、中交集团、广州地铁、上海地铁、北汽、广汽、兖矿等组织提供ITIL咨询、内训或ITSM工具落地实施服务
264
265
266
267 \\\\\\\\\\
268
269 **✜ 培训公司介绍**
270
271
272 * 深圳艾拓先锋企业管理咨询有限公司是国内领先的ITIL赋能服务商,成立于2013年7月,专注于将知识转变为客户价值,是国内排名前三的ITIL基础级、专家级和大师级国际授权认证培训机构,也是国际授权的DevOps基础级和专家级认证培训机构
273 \\
274
275
276 * 曾提供定制化内训、ITIL咨询或ITSM工具实施/开发的客户有:招商证券、招联消费金融、高阳通联、中国电信、广汽集团、北汽集团、比亚迪汽车、宝钢集团、中国石油、兖矿集团、申通地铁、中交集团、艾欧史密斯、联想集团、网宿云、用友集团、东软集团、数字福建、深圳电子政务资源中心、福建经济信息中心等
277 \\
278
279
280 * 公司拥有的资质证书如下:
281
282
283 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202310/02/171914vj8j88qz6kuazl7n.png.thumb.jpg]]
284
285
286 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202310/02/171937a0y2y7c2np87x9mm.png.thumb.jpg]]
287
288
289 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202310/02/171950xcj0c69q00qj6n00.png.thumb.jpg]]
290
291
292 \\
293
294 * 公司地址:深圳市罗湖区桂园街道宝安南路3019号中航凯特大厦24A5
295
296
297 * 联系人:Karen  Tel:4008060230  18027379316
298
299
300 * (((
301 邮箱:[[karen@itilxf.com>>path:mailto:karen@itilxf.com]]
302
303  **深圳艾拓先锋 - 领先的ITIL赋能服务商  **
304
305
306
307 )))
308
309
310 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202310/09/160010irp90rg6n46rfhn3.png.thumb.jpg]]
311
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司