Wiki源代码ITIL 4 模拟试题及解题分析
由 superadmin 于 2025/11/08, 15:41 最后修改
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| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| 1 | === 第1题 === | ||
| 2 | |||
| 3 | **原始题号:117** | ||
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| 5 | **题目:** | ||
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| 7 | 哪项实践确保对所有事件的生命周期进行高效管理? | ||
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| 9 | A. 事件管理 | ||
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| 11 | B. 问题管理 | ||
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| 13 | C. 变更赋能(变更控制) | ||
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| 15 | D. 服务配置管理 | ||
| 16 | |||
| 17 | **答案:A** | ||
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| 19 | **解题分析:** | ||
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| 21 | 事件管理(Incident Management)实践的核心目标是确保服务在中断或性能下降后**尽快恢复到正常运行状态**,并在整个事件生命周期内保持可追踪性和高效处理。这意味着从事件的记录、分类、优先级分配、诊断、解决到关闭的全过程,都必须遵循标准化流程与自动化支持。 | ||
| 22 | |||
| 23 | 事件生命周期的高效管理不仅依赖服务台的初步响应,还包括升级机制、知识库支撑、自动化修复与趋势分析。ITIL 4中将事件管理置于“交付和支持”价值链活动中,它强调通过技术与人的协同实现客户体验最优化。一个事件从发生到关闭,若未建立清晰的SLA与沟通机制,就可能导致服务信誉下降与重复工单积压。 | ||
| 24 | |||
| 25 | 有效的事件管理依托于知识管理与配置管理数据库(CMDB),它能帮助识别影响范围、受影响组件以及潜在的根因模式。当与监视与事件管理(Monitoring & Event Management)集成后,可实现**自动检测、自动分派、自动修复**的智能运维体系。 | ||
| 26 | |||
| 27 | 实践中应区分事件与问题的边界:事件关注恢复服务,问题关注预防复发。过度分析事件原因会延迟恢复,过度忽视根因又会造成隐患。因此事件管理应以“快速恢复、记录可追溯”为首要目标,而问题管理则在事件后期介入进行结构性改进。 | ||
| 28 | |||
| 29 | 衡量事件管理绩效的常见指标包括平均响应时间(MTTA)、平均恢复时间(MTTR)、一次解决率(FCR)以及客户满意度(CSAT)。 | ||
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| 31 | 最终,通过流程自动化、AI辅助诊断与知识复用,事件管理成为服务运营的“第一道防线”,确保服务价值的稳定输出。 | ||
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| 33 | **选项逐项点评:** | ||
| 34 | |||
| 35 | * **A项(事件管理)**:该选项准确描述“对所有事件生命周期进行管理”的职责,是ITIL定义中的核心目标。事件管理涵盖从报告到关闭的全流程活动,确保一致性与及时性。它直接对应题干中“生命周期”与“高效管理”的关键词,因此为唯一正确答案。 | ||
| 36 | * **B项(问题管理)**:问题管理关注根因分析与预防,尽管会处理与事件相关的数据,但其目标并非“事件生命周期管理”,而是防止事件再次发生。若误选此项,会混淆短期恢复与长期改进的职责划分。 | ||
| 37 | * **C项(变更赋能)**:该实践确保变更受控与风险最小化,它处理的是授权与实施决策,而非服务恢复。事件管理可能引发变更,但并不由其控制生命周期。 | ||
| 38 | * **D项(服务配置管理)**:此项负责维护配置项和关系信息,用于支持分析,但它只是提供支撑数据,并非直接执行事件流程。 | ||
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| 40 | ---- | ||
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| 42 | === 第2题 === | ||
| 43 | |||
| 44 | **原始题号:145** | ||
| 45 | |||
| 46 | **题目:** | ||
| 47 | |||
| 48 | 以下哪项最能体现“服务消费”的定义? | ||
| 49 | |||
| 50 | A. 客户通过使用服务获得价值 | ||
| 51 | |||
| 52 | B. 服务提供方交付新功能 | ||
| 53 | |||
| 54 | C. 供应商为客户提供支持 | ||
| 55 | |||
| 56 | D. IT团队开发系统组件 | ||
| 57 | |||
| 58 | **答案:A** | ||
| 59 | |||
| 60 | **解题分析:** | ||
| 61 | |||
| 62 | 服务消费(Service Consumption)指客户在使用服务过程中获得价值的行为与体验。它包括服务使用(use)、服务行动(service actions)和服务消费成本的承担三个方面。 | ||
| 63 | |||
| 64 | ITIL 4的服务关系模型强调“价值共创”,即提供方与消费者通过互动共同创造价值。服务消费不是被动接受,而是客户主动利用服务能力实现其业务目标。A项正体现了这一核心思想。 | ||
| 65 | |||
| 66 | B项描述服务提供方的行为,不属于消费方活动;C项涉及供应商关系;D项为内部开发活动,与客户体验无关。 | ||
| 67 | |||
| 68 | 实践中,服务消费体现在使用云资源、访问应用、提交请求等具体操作中。关键是理解服务价值是通过使用而非交付产生的,交付仅是价值实现的前提。 | ||
| 69 | |||
| 70 | 服务消费数据可用于衡量采用率、满意度和价值实现度,是改进服务的重要输入。组织应通过体验管理和共创会议了解客户如何感知价值,从而持续优化服务设计与交付。 | ||
| 71 | |||
| 72 | **选项逐项点评:** | ||
| 73 | |||
| 74 | * **A项**:精准体现客户通过使用服务获得价值的本质,符合ITIL对服务消费的正式定义。 | ||
| 75 | * **B项**:强调的是提供方行为,而非消费方体验,混淆了供给与使用关系。 | ||
| 76 | * **C项**:供应商管理属于提供方的外部协作环节,不涉及客户消费。 | ||
| 77 | * **D项**:内部开发活动属于获取/构建阶段,与服务消费无关。 | ||
| 78 | |||
| 79 | |||
| 80 | (% style="text-align:center" %) | ||
| 81 | [[image:11.png]] | ||
| 82 | |||
| 83 | ---- | ||
| 84 | |||
| 85 | === 第3题 === | ||
| 86 | |||
| 87 | **原始题号:176** | ||
| 88 | |||
| 89 | **题目:** | ||
| 90 | |||
| 91 | “变更成功率”的度量最能体现哪个实践的绩效? | ||
| 92 | |||
| 93 | A. 变更赋能(变更控制) | ||
| 94 | |||
| 95 | B. 发布管理 | ||
| 96 | |||
| 97 | C. 问题管理 | ||
| 98 | |||
| 99 | D. 持续改进 | ||
| 100 | |||
| 101 | **答案:A** | ||
| 102 | |||
| 103 | **解题分析:** | ||
| 104 | |||
| 105 | “变更成功率”衡量组织实施变更后未引发事件或服务中断的比例,是变更赋能实践的重要KPI。变更赋能关注确保变更在可控风险下成功实施。 | ||
| 106 | |||
| 107 | 发布管理则聚焦版本打包与交付,问题管理分析根因,持续改进优化整体流程。 | ||
| 108 | |||
| 109 | 一个高变更成功率意味着组织具备完善的风险评估、测试、回滚与审批机制。 | ||
| 110 | |||
| 111 | 在敏捷与DevOps环境下,频繁变更的管理尤为关键,成功率下降可能表明评估流程不足或部署自动化缺陷。 | ||
| 112 | |||
| 113 | 通过CAB(变更咨询委员会)与标准化模板可显著提升一致性。 | ||
| 114 | |||
| 115 | **选项逐项点评:** | ||
| 116 | |||
| 117 | * **A项**:准确代表与“变更成功率”直接相关的实践,体现控制与风险平衡。 | ||
| 118 | * **B项**:发布关注可用性使能,不对成功率负责。 | ||
| 119 | * **C项**:问题管理仅分析失败后根因,不衡量变更绩效。 | ||
| 120 | * **D项**:持续改进收集数据,但不是直接负责成功率的实践。 | ||
| 121 | |||
| 122 | ---- | ||
| 123 | |||
| 124 | === 第4题 === | ||
| 125 | |||
| 126 | **原始题号:230** | ||
| 127 | |||
| 128 | **题目:** | ||
| 129 | |||
| 130 | 哪个指导原则要求“在做出决策前收集足够的信息”? | ||
| 131 | |||
| 132 | A. 以价值为中心 | ||
| 133 | |||
| 134 | B. 从你所在处开始 | ||
| 135 | |||
| 136 | C. 逐步迭代并获得反馈 | ||
| 137 | |||
| 138 | D. 优化与自动化 | ||
| 139 | |||
| 140 | **答案:B** | ||
| 141 | |||
| 142 | **解题分析:** | ||
| 143 | |||
| 144 | “从你所在处开始”强调在变革前理解当前状态,收集必要信息,避免盲目重建。 | ||
| 145 | |||
| 146 | 该原则提醒组织基于现有能力与数据做决策,从现实出发逐步改进。 | ||
| 147 | |||
| 148 | A项关注价值导向,C项强调小步快跑与反馈循环,D项聚焦效率。 | ||
| 149 | |||
| 150 | 实践中,这一原则可防止浪费已有资产与知识,通过评估当前成熟度与绩效差距制定实际改进计划。 | ||
| 151 | |||
| 152 | 它结合了敏捷的“持续学习”思想,让改进路径更具可行性与连续性。 | ||
| 153 | |||
| 154 | **选项逐项点评:** | ||
| 155 | |||
| 156 | * **A项**:重价值,不涉及信息收集。 | ||
| 157 | * **B项**:明确强调先了解现状再决策,完全契合题意。 | ||
| 158 | * **C项**:强调反馈速度,但不等同前期信息收集。 | ||
| 159 | * **D项**:关注效率提升,与决策依据无关。 | ||
| 160 | |||
| 161 | ---- | ||
| 162 | |||
| 163 | === 第5题 === | ||
| 164 | |||
| 165 | **原始题号:259** | ||
| 166 | |||
| 167 | **题目:** | ||
| 168 | |||
| 169 | 哪个实践定义了“已知错误”的管理? | ||
| 170 | |||
| 171 | A. 问题管理 | ||
| 172 | |||
| 173 | B. 事件管理 | ||
| 174 | |||
| 175 | C. 变更赋能 | ||
| 176 | |||
| 177 | D. 知识管理 | ||
| 178 | |||
| 179 | **答案:A** | ||
| 180 | |||
| 181 | **解题分析:** | ||
| 182 | |||
| 183 | “已知错误(Known Error)”是问题管理中的关键产物。它代表已识别根因但尚未永久解决的问题,并记录在KEDB中。 | ||
| 184 | |||
| 185 | 事件管理处理即时恢复,变更赋能执行修复,知识管理存储信息。 | ||
| 186 | |||
| 187 | 通过已知错误数据库,支持团队可快速找到临时解决方案,缩短恢复时间。 | ||
| 188 | |||
| 189 | 问题管理的职责包括识别、分析、诊断、记录、监控和消除根因。 | ||
| 190 | |||
| 191 | 在DevOps环境中,KEDB通常与知识库和事件工具集成,实现自动推荐变通方案。 | ||
| 192 | |||
| 193 | **选项逐项点评:** | ||
| 194 | |||
| 195 | * **A项**:唯一包含“已知错误”定义的实践。 | ||
| 196 | * **B项**:关注恢复,不管理错误知识。 | ||
| 197 | * **C项**:负责授权与风险控制。 | ||
| 198 | * **D项**:仅存储知识,不定义错误。 | ||
| 199 | |||
| 200 | ---- | ||
| 201 | |||
| 202 | === 第6题 === | ||
| 203 | |||
| 204 | **原始题号:284** | ||
| 205 | |||
| 206 | **本习题取自长河ITIL 4训练营。** | ||
| 207 | |||
| 208 | **题目:** | ||
| 209 | |||
| 210 | 哪个实践通过确保组织的资产得到正确跟踪与管理支持财务控制? | ||
| 211 | |||
| 212 | A. 服务配置管理 | ||
| 213 | |||
| 214 | B. IT资产管理 | ||
| 215 | |||
| 216 | C. 变更赋能 | ||
| 217 | |||
| 218 | D. 服务目录管理 | ||
| 219 | |||
| 220 | **答案:B** | ||
| 221 | |||
| 222 | **解题分析:** | ||
| 223 | |||
| 224 | IT资产管理(IT Asset Management)通过对硬件、软件、许可证、云资源的全生命周期跟踪与优化,确保资产利用最大化并支撑财务决策。 | ||
| 225 | |||
| 226 | 与服务配置管理的区别在于:前者关注资产的**财务与合规价值**,后者关注配置项关系。 | ||
| 227 | |||
| 228 | 变更赋能控制风险,服务目录管理列出可用服务。 | ||
| 229 | |||
| 230 | 资产管理为预算编制、折旧核算、审计与成本优化提供数据基础,是治理和合规的关键支撑。 | ||
| 231 | |||
| 232 | **选项逐项点评:** | ||
| 233 | |||
| 234 | * **A项**:维护关系而非财务控制。 | ||
| 235 | * **B项**:直接负责资产生命周期与财务追踪。 | ||
| 236 | * **C项**:控制风险,不管理资产。 | ||
| 237 | * **D项**:展示服务清单,与资产价值无关。 | ||
| 238 | |||
| 239 | ---- | ||
| 240 | |||
| 241 | === 第7题 === | ||
| 242 | |||
| 243 | **原始题号:320** | ||
| 244 | |||
| 245 | **题目:** | ||
| 246 | |||
| 247 | 哪项活动属于“改进”价值链活动? | ||
| 248 | |||
| 249 | A. 评估当前绩效并识别改进机会 | ||
| 250 | |||
| 251 | B. 实施新服务 | ||
| 252 | |||
| 253 | C. 记录事件 | ||
| 254 | |||
| 255 | D. 评估变更风险 | ||
| 256 | |||
| 257 | **答案:A** | ||
| 258 | |||
| 259 | **解题分析:** | ||
| 260 | |||
| 261 | “改进”(Improve)活动关注组织持续提升服务、实践和价值链绩效。它包含评估现状、识别机会、规划行动、衡量结果。 | ||
| 262 | |||
| 263 | B项属于获取/构建或交付阶段;C项属于事件管理;D项属于变更赋能。 | ||
| 264 | |||
| 265 | 改进活动以PDCA循环驱动,是所有价值链活动的持续支撑。 | ||
| 266 | |||
| 267 | 通过指标、评审和经验反馈,改进活动确保组织在动态环境中不断优化。 | ||
| 268 | |||
| 269 | **选项逐项点评:** | ||
| 270 | |||
| 271 | * **A项**:完全符合改进活动定义。 | ||
| 272 | * **B项**:偏执行层。 | ||
| 273 | * **C项**:为运营事务。 | ||
| 274 | * **D项**:局限在变更层面。 |