Last modified by superadmin on 2025/01/15, 23:00
Show last authors
1 (% style="text-align:center" %)
2 [[image:1736738130024.png||height="269" width="356"]]
3
4
5
6 华为IT服务中用户满意度管理流程的SLA（服务水平协议），确保公司业务对IT服务的期望得到恰当的维护与管理，同时有效监控客户满意度，并提升IT服务的连续性。内容涵盖SLA管理流程的目标、适用范围、流程概览、输入输出、职责分配、技能要求、信息系统支持、设备需求、流程图解、具体流程说明以及异常处理原则。
7
8
9 **~1. 目的**
10
11 - 确保公司业务对IT服务的期望得到恰当的维护与管理。
12
13 - 有效监控客户满意度。
14
15 - 提升IT服务的连续性。
16
17
18 **2. 范围**
19
20 - 适用于经管理服务水平（年度）流程批准的SLA的日常管理。
21
22
23 **3. 流程概览**
24
25 - 技术支持人员依据年度SLA管理流程输出的SLA，制定相应的评估方法和工具，并负责实施。
26
27 - 系统/网络运作人员根据SLA评估要求定期收集数据，并按月向技术支持人员报告达标情况。
28
29 - 技术支持人员对达标情况进行分析，编制SLA报告，针对未达标指标制定改进计划，并提交系统管理部主管和CIO审批。
30
31 - 在与用户沟通后，技术支持人员根据SLA达标情况和用户反馈，完善改进计划并负责实施。
32
33
34 **4. 输入**
35
36 - 批准的服务水平协议。
37
38
39 **5. 输出**
40
41 - 服务水平协议分析报告。
42
43
44 **6. 职责分配**
45
46 - 技术支持人员：
47
48 - 实施服务水平协议。
49
50 - 分析服务水平协议达标情况。
51
52 - 编制服务水平协议分析报告。
53
54 - 落实SLA改进计划。
55
56 - 系统/网络运作人员：
57
58 - 监测服务水平协议达标情况。
59
60 - 报告服务水平达标情况。
61
62 - 系统管理主管/CIO：
63
64 - 审批服务水平分析报告。
65
66 - 组织与用户沟通SLA分析报告。
67
68
69 **7. 技能要求**
70
71 - 技术支持人员：
72
73 - 拥有深厚的IT知识背景和丰富的IT维护经验。
74
75 - 具备强大的IT问题分析与解决能力。
76
77 - 系统/网络运作人员：
78
79 - 具备强烈的责任心和细致的工作态度。
80
81 - 熟悉运营管理流程及管理工具应用，了解各类硬件设备、系统平台或网络产品特性。
82
83 - 拥有专业技术技能和实践经验。
84
85
86 **8. 信息系统支持**
87
88 - SLA监测记录系统：用于存储SLA监测记录并进行基础统计。
89
90 - SLA指标监测工具：用于监测SLA达标状况。
91
92
93 **9. 设备需求**
94
95 - 无特定设备要求。
96
97
98 **10. 流程图解**
99
100 - 文档中包含流程图，但具体内容未在文本中展示。
101
102
103 **~11. 具体流程说明**
104
105 - 01 实施服务水平协议：
106
107 - 根据年度SLA管理流程输出的与用户达成的服务水平协议，制定SLA测评方法，确定数据收集和报告周期，开发或实施相应的数据收集和统计工具，制定具体的组织、分工和制度保证措施，落实相应的人力、设备等资源需求。
108
109 - 02 监督是否达到服务水平协议：
110
111 - 按照测评方法、周期要求利用工具或手工方法获取服务水平监测基础数据，对于未达标的及时向相应的技术支持人员报告。为保证数据的准确性，指定相应的抽检人员，不定期对测评数据进行抽查和验证。
112
113 - 03 报告达到服务水平协议：
114
115 - 系统/网络负责数据收集的运作人员每月28日对上月28日到本月27日这个时间段的SLA测量数据进行汇总，并对基础数据进行初步的统计，向技术支持人员提供SLA监测报告。
116
117 - 04 分析达到服务水平协议：
118
119 - 技术支持人员汇总监测报告数据，对比历史数据分析服务水平达标情况，召集相关人员对未达标的指标进行分析，找出原因，并对存在的问题提出改进计划。
120
121 - 05 形成服务水平协议的分析报告：
122
123 - 技术支持人员根据以上分析结构制定SLA分析报告，并组织进行内部评审，并把最终形成的SLA分析报告在每月3日前提交系统管理部主管和CIO审批。SLA的报告内容包括：
124
125 - 当前状况。
126
127 - 变化趋势。
128
129 - 形成原因。
130
131 - 改进计划。
132
133 - 06 批准服务水平协议的分析报告：
134
135 - SLA分析报告需由系统管理部主管和CIO审批，批准的SLA分析报告需在每月8日前提交用户（包括用户部门领导和BPE办主任及相关接口人员），并在SLA专栏中公告。
136
137 - 07 与用户沟通SLA分析报告：
138
139 - 系统管理部主管每月10日前召集管理工程部人员及相关用户就SLA分析报告进行沟通，解释SLA达标情况，听取用户的意见，并对上一次SLA沟通用户提出的问题以及上一次SLA改进计划，向用户反馈落实情况。
140
141 - 08 落实SLA改进计划：
142
143 - 技术支持人员根据SLA沟通用户意见完善SLA改进计划，并组织落实。
144
145
146 **12. 异常处理原则**
147
148 - 遇节假日时，数据汇总、报告编写以及SLA沟通日期顺延。
149
150
151
152 华为IT服务SLA中的用户满意度管理流程，从目标、适用范围到具体的流程步骤，明确了各参与角色的职责和技能要求，以及所需的信息系统支持。通过这一流程，华为能够确保IT服务的高质量和连续性，提升客户满意度，从而支持公司的业务发展。
153
154
155
156 [[IT运维管理：ITIL先锋论坛—华为IT：IT服务SLA中的用户满意度管理.doc>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDYyMDZ8ZTA4YzFlNDV8MTczNjczNzg4OHwyMDY2M3wzNjQ2MDU=]]
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司