文档更改第5章 持续改进

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4		-
5	5	= 第5章 持续改进 =
6	6
7	7
...	...	@@ -107,7 +107,7 @@
107	107
108	108	=== 5.4.2 步骤2：我们现在在哪里？ ===
109	109
110		-如果不了解当前状态，则几乎不可能定义要执行什么需求才能转换到未来状态。记录当前状态涉及建立当前状态指标度量，以便可以客观地证明向新状态的进度。
	109	+[[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps6066.tmp.png]]如果不了解当前状态，则几乎不可能定义要执行什么需求才能转换到未来状态。记录当前状态涉及建立当前状态指标度量，以便可以客观地证明向新状态的进度。
111	111
112	112
113	113	|(((
...	...	@@ -119,6 +119,7 @@
119	119	* 基线当前状态的测量和指标度量，将用于以后的比较。
120	120	)))
121	121
	121	+
122	122	(% style="text-align:center" %)
123	123	[[image:1639215318282-759.png]]
124	124
...	...	@@ -152,6 +152,7 @@
152	152	* 利益相关者提出的协议，以提出建议的改进和任何相关的优先级。
153	153	)))
154	154
	155	+
155	155	==== 5.4.3.1 确定成果的优先级和范围 ====
156	156
157	157	在评估了当前状态并定义了所需的结果之后，需要对结果进行优先级划分和确定范围。确定的结果都应有助于实现所需的状态，但是某些结果将比其他结果更为关键，并且按特定顺序实施更改可能会促进某些成果。有些成果需要采用不同的方法来实现，有些成果则需要大量投资，而另一些成果只需花费很少的精力就可以实现。需要用可衡量的术语定义所需的结果。
...	...	@@ -189,6 +189,7 @@
189	189	* 了解改进的性质以及用于达到预期结果的最有效方法。
190	190	)))
191	191
	193	+
192	192	==== 5.4.4.1 创建改进计划 ====
193	193
194	194	根据改进的大小，组织中既定的方法或要求可能会决定规划的执行方式和改进的交付方式。变更推动者应确保已建立的策略得到遵守，并应利用现有的制品（例如工具和模板）（如果存在）。计划的设计应高效且轻巧，同时确保利益相关者具有可视化和控制的要求级别，并确保考虑到任何法规要求。
...	...	@@ -234,6 +234,7 @@
234	234	在步骤5结束时，变更推动者应利用先前传达并批准的性能或绩效计划，完成改进的动作。
235	235	)))
236	236
	239	+
237	237	重要的是要记住，可能会并行发生多个单独的改进迭代。使用的治理方法应适应许多类型变更的有效管理。
238	238
239	239	(% style="text-align:center" %)
...	...	@@ -290,6 +290,7 @@
290	290	* 有关其他改进倡议或迭代的建议列表
291	291	* 记录下来的经验教训分析，记录了有关如何在将来更好地实施改进的想法。
292	292
	296	+
293	293	==== 5.4.7.1 识别额外的改进机会 ====
294	294
295	295	即使实现了所有改进计划的目标，也总是有更多范围可以解决改进问题。变更推动者将在进行的改进计划中仔细管理范围，以保持关注焦点和改进成功的可能性。这通常意味着在步骤5中出现的改进想法无法集成到变更的该迭代中。这些想法应记录在案，并考虑在将来的性能或绩效中使用。此外，通常在持续改进登记册中，应记录在步骤1、2和3中产生的想法，以备将来可能使用的性能或绩效。
...	...	@@ -313,6 +313,7 @@
313	313	(% style="text-align:center" %)
314	314	[[image:1639215795722-566.png]]
315	315
	320	+
316	316	== 5.5 在持续改进中使用测量和报告 ==
317	317
318	318	测量和报告为持续改进的各个方面做出了贡献。表5.1给出了实践在持续改进模型上做出的突出贡献的示例。
...	...	@@ -355,6 +355,7 @@
355	355	监视并报告新行为，以确保改进不会随着时间的流逝而减弱。
356	356	)))
357	357
	363	+
358	358	== 5.6 总结 ==
359	359
360	360	通过在整个组织和SVS的每个元素中嵌入持续改进的承诺，组织可以更好地对更改做出响应，并增强与利益相关者共同创建价值的能力。