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Summary

Details

Icon Page properties
Title
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1 - ITIL 4《指导、计划和改进》DPI
1 +ITIL4核心著作 - ⑤ 《指导、计划和改进》DPI
Parent
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1 -ITIL 4《高速IT》HVIT.WebHome
1 +Main.WebHome
Content
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1 +如有[[ITIL认证>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]、[[ITIL培训>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]或[[ITIL考试>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]需求，可[[点击了解详情>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]
1 1  
2 2  **申明：**
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5 -本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，
6 -国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本
7 -请关注微信公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
6 +本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本 请关注微信公众号：**ITILXF**，并回复“**DPI**”即可。
8 8  
9 9  
10 10  请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为AXELOS持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守AXELOS 和 TSO所申明的所有版权要求。
11 11  
12 12  
13 -
14 14  本文档中文发布版由 **张翼 **荣誉出品
15 15  
16 16  翻译作者：张翼、夏若南、夏家伟、严诚、张德娇、汤维
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23 23  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
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25 25  {{/box}}
25 +
26 26  = 序 =
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28 +
28 28  在IT行业的发展新阶段，AXELOS很高兴现在发布ITIL 4-最新的IT服务管理最佳实践。通过积累我们的经验，并将新颖和前瞻性的思想引入市场，ITIL 4使您的企业能够应对行业当前面临的挑战。
29 29  
30 30  ITIL4将继续作为世界上使用最广泛的IT和服务管理指南而被采用。它通过将现代和新兴实践与已建立和证明的专业知识相结合，来确保与现有工作方式（在服务管理已经成功实施的情况下）的连续性。ITIL 4还提供了有关这些新方法的指南，以帮助个人和组织看到他们的收益，并以充满信心、专注和最小的干扰来使用之。
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53 53  
54 54  = 前言 =
55 55  
57 +
56 56  多年来，服务管理的倡导者一直提倡采用一种服务理念，即组织的每一级的贡献者都致力于满足客户的需求。尽管这一直是一个值得称赞的意图，但实现它的方法往往是围绕着组织的一些特定过程和支持工具来实现的，人们对实现这一愿景所需的人员技能没有给予足够的重视。
57 57  
58 58  在ITIL®4：指导、计划和改进中，我们试图确定并关注领导者和运营员工在整个服务管理职业生涯中应培养和应用的核心能力。我们的目的是让读者找到一系列可以用来成为更好的领导者和个人贡献者的想法和方法，并且他们会发现在未来继续改进的空间。
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72 72  
73 73  = 关于ITIL 4出版物 =
74 74  
77 +
75 75  ITIL®4：指导、计划和改进有助于使产品和服务管理与现代业务需求保持一致；推动成功的组织转型；并将连续的改进嵌入组织的每个级别的行为中。它是四个ITIL 4出版物之一，这些出版物以ITIL Foundation中引入的概念为基础。这些出版物中的每一个都着重于服务管理的不同方面。
76 76  
77 77  ITIL®4：创建，交付和支持解决了产品和服务管理中的文化和团队管理问题；提供支持服务管理的工具和技术的概述；并演示如何将管理实践整合到端到端的价值流中。
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88 88  
89 89  = 关于ITIL的故事 =
90 90  
94 +
91 91  本出版物中提供的指南可被采用并适用于所有类型的组织和服务。为了展示如何将ITIL的概念实际应用到组织的活动中，ITIL®4：指导、计划和改进沿用了一家虚构公司在ITIL旅程中的发展历程。
92 92  
93 93  Axle Car Hire公司正在进行改造，以使其服务现代化，改进对其客户，满意度和保留级别进行现代化，并正在使用ITIL进行此操作。在本文的每一章中，Axle的员工将描述公司如何改进其服务，并说明他们如何使用ITIL 最佳实践来做到这一点。
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95 95  ITIL故事情节部分出现在整个文本中，并由不同的边框分隔。
96 96  
97 97  
98 -==== ====
99 99  
100 100  == 到目前为止的故事 ==
101 101  
105 +
102 102  Axle Car Hire公司正在进行数字化转型。
103 103  
104 104  Axle的总部位于西雅图，在欧洲，美国和亚太地区设有分支机构。在进行转换之前，Axle面临业务的低迷和客户满意度的减少。他的客户被竞争对手通过在线平台和移动应用程序提供创新服务，包括共享汽车和无人驾驶汽车等方式挖掘而流失。
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111 111  
112 112  经过一段时间的强劲增长后，Axle正在试验新的服务模型，以应对不断变化的业务环境。Axle在世界各地都在寻找解决方案，以应对其面临的新挑战。如果新的服务模型成功，则可以在Axle的全球分支机构中部署它们。
113 113  
114 -[[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsB4BF.tmp.jpg]]
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119 +
116 116  **认识Axle员工**
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118 118  以下是Axle Car Hire的四名主要员工：
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132 132  = ITIL FOUNDATION回顾 =
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138 +
134 134  本节简要概述了ITIL®Foundation：ITIL 4 Edition中引入的概念。
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136 136  ITIL 4框架的关键组件是ITIL服务价值系统（SVS）和四维模型。
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174 174  图0.2 ITIL 服务价值链
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183 +
177 177  ITIL实践
178 178  
179 179  实践是为执行工作或实现目标而设计的一组组织资源。ITIL SVS包括14种通用管理实践，17种服务管理实践和3种技术管理实践。这些在表0.1中概述。
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200 200  | |服务请求管理|
201 201  | |服务验证和测试|
202 202  
203 -
204 204  **ITIL的指导原则**
205 205  
206 206  ITIL 指导原则是可以在任何情况下指导组织的建议，无论组织的目标，策略，工作类型或管理结构如何变化。
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215 215  * **保持简单实用** 如果某个流程，服务，行动或指标度量无法提供价值或产生有用的结果，请消除它。
216 216  * **优化和自动化** 应该充分利用所有类型的资源，尤其是人力资源，应该尽其所能。
217 217  
224 +
225 +
218 218  **治理**
219 219  
220 220  治理是指导和控制组织的手段。角色和ITIL SVS中治理的位置将根据组织中SVS的应用方式而有所不同。
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231 231  图0.3 持续改进模型
232 232  
233 233  
242 +
234 234  **四维模型**
235 235  
236 236  为了支持整体方法进行服务管理，ITIL定义了四个维度，这对于以产品和服务的形式为客户和其他利益相关者有效，高效地促进价值至关重要。四个维度（如图0.4所示）为：
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248 248  
249 249  图0.4 四个维度服务管理
250 250  
251 -
260 +
261 +
262 +[[开始阅读第一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%8C%87%E5%AF%BC%E3%80%81%E8%AE%A1%E5%88%92%E5%92%8C%E6%94%B9%E8%BF%9B%E3%80%8BDPI/%E7%AC%AC1%E7%AB%A0%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]
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