ITIL 4 证书模拟试题含解题分析
原始题号:28
第1题
哪个指导原则需要了解消费者是如何使用每项服务的?
A. 基于反馈的迭代推进
B. 聚焦价值
C. 保持简单实用
D. 优化和自动化
答案:B
解题分析:
本题考查指导原则中哪个强调理解消费者服务使用方式,以及其在价值导向决策中的应用逻辑。
聚焦价值原则被定义为确保所有活动和服务直接贡献于价值创造,通过了解消费者视角和使用习惯实现。
这一原则要求组织深入探究消费者如何互动服务,包括使用场景、痛点和期望,以对齐服务设计。
了解使用方式有助于识别隐含需求,确保服务不只技术合规,还真正支持消费者成果。
如果忽略消费者使用,服务可能偏离价值,导致资源浪费或不满。
在实践中,通过调研、反馈循环和用户旅程映射收集使用洞察。
这一原则促进服务个性化,提升满意度和忠诚度。
它确保价值不只是输出,而是消费者感知的益处。
聚焦价值与SVS整合,确保价值链活动消费者导向。
忽略使用了解,可能导致假设驱动的服务,风险放大。
这一原则支持跨团队协作,共享使用洞察优化交付。
它强调价值动态评估,随着使用变化调整服务。
通过了解使用,组织实现可持续共创,避免一刀切。
聚焦价值强化用户中心文化,推动创新。
这一原则与“协作和提升可视化程度”互动,通过可视化使用数据提升决策。
选项A“基于反馈的迭代推进”聚焦迭代改进;虽需反馈,但不特定强调消费者服务使用方式。
选项C“保持简单实用”侧重简化步骤;了解使用可能辅助简化,但原则核心在去除复杂而非使用洞察。
选项D“优化和自动化”强调效率提升;使用了解可指导优化,但原则焦点在资源利用而非消费者使用习惯。
参考官方ITIL 4 Foundation著作的 4.3.1 小节
原始题号:46
第2题
哪个指导原则需要确定成功的实践或服务是否可以复制或扩大范围?
A. 保持简单实用
B. 聚焦价值
C. 通盘思考和工作
D. 从你所处的地方开始
答案:D
解题分析:
本题考查指导原则中哪个强调评估现有成功元素的可重用性,以及其在避免从零开始的实用逻辑。
从你所处的地方开始原则被定义为从当前状态评估出发,识别可复制或扩展的成功实践或服务,而非完全重建。
这一原则要求组织审视现有资产、流程和服务,确定哪些已证明有效并可扩展。
确定可复制性有助于利用经验,减少风险和成本,避免重复发明轮子。
如果忽略评估,可能浪费资源于不必要重建,延误改进。
在实践中,通过成熟度评估或审计识别成功元素,确保扩展前验证适用性。
这一原则促进渐进改进,支持可持续发展和效率。
它确保决策基于事实数据,而非假设。
从你所处的地方开始与SVS整合,利用当前状态驱动价值链。
忽略这一确定,可能导致低效扩展或失败复制。
这一原则鼓励现实主义,平衡创新与实用。
它支持跨组织学习,复制最佳实践提升整体绩效。
通过扩展成功,组织加速价值实现。
这一原则强化资源优化,减少不必要变更。
它与“基于反馈迭代推进”互动,通过评估反馈迭代扩展。
选项A“保持简单实用”聚焦去除复杂;可辅助扩展,但不特定要求确定复制范围。
选项B“聚焦价值”强调价值贡献;评估价值但不直接聚焦当前成功的复制或扩展。
选项C“通盘思考和工作”侧重整体视图;了解整体可能辅助,但原则核心在系统思考而非当前重用。
参考官方ITIL 4 Foundation著作的 4.3.2 小节

原始题号:126
第3题 本习题取自长河ITIL 4训练营。
事件分类可为"事件管理"实践提供哪些帮助?
A. 有助于将事件导向正确的支持区域
B. 可确定事件优先级
C. 可确保事件在与客户商定的时间范围内得到解决
D. 可决定人们对服务提供方的看法
答案:A
解题分析:
本题考查事件分类在事件管理实践中的路由功能,以及其在高效分配中的逻辑。
事件分类被定义为根据事件类型、影响和服务组件对事件进行分组的过程,支持快速导向合适支持团队。
这一帮助确保事件直接路由到具备专业知识的区域,如网络团队处理连接问题。
分类减少路由错误,加速诊断和恢复,优化资源使用。
如果分类不当,可能导致延迟升级或错配团队,延长中断。
在实践中,使用分类树或矩阵,确保一致性和准确路由。
这一功能支持事件管理的恢复目的,最小化影响。
分类还辅助报告和趋势分析,识别常见类别以预防。
事件分类与知识库整合,提供类别特定指导。
忽略路由帮助,可能导致混乱响应,影响SLA。
这一机制提升服务台效率,作为第一响应层。
它支持跨团队协作,确保无缝移交。
通过正确导向,组织减少平均处理时间,提升满意度。
事件分类强化预防,转向问题管理。
这一实践与指导原则“优化和自动化”结合,自动化分类路由。
选项B“可确定事件优先级”属优先级机制;分类辅助但优先级基于影响和紧急独立确定。
选项C“可确保事件在与客户商定的时间范围内得到解决”聚焦SLA遵守;分类支持但确保需整体流程而非仅分类。
选项D“可决定人们对服务提供方的看法”属感知管理;分类间接影响但不直接决定看法,焦点在用户体验实践。
参考官方ITIL 4 Foundation著作的 5.2.5 小节
原始题号:148
第4题
下面哪项是"服务台"实践的建议?
A. 服务台应避免自动化操作
B. 服务台应高度技术化
C. 服务台应了解更广泛的组织
D. 服务台应为在某个固定位置工作的有形团队
答案:C
解题分析:
本题考查服务台实践的组织理解建议,以及其在提供上下文支持中的重要性。
服务台实践被定义为服务提供者与用户间的单一联系点,捕获需求并提供支持。
了解更广泛的组织建议服务台人员掌握业务上下文、流程和目标,以提供相关响应。
这一了解有助于将用户查询置于业务视角,确保支持对齐组织优先级。
如果仅技术焦点,服务台可能忽略业务影响,导致不佳体验。
在实践中,通过培训和旋转确保服务台了解组织结构和服务关系。
这一建议提升移情和有效沟通,支持用户满意度。
它确保服务台作为情感桥梁,连接用户与组织。
了解组织促进主动支持,如建议改进。
忽略这一建议,可能导致孤立响应,错失机会。
这一实践与指导原则“聚焦价值”结合,通过组织了解提升价值。
它支持SVS,确保支持贡献整体价值。
通过广泛了解,服务台提升效率,减少升级。
这一建议强化用户中心文化,促进信任。
服务台了解组织支持跨职能协作,提升响应质量。
选项A“服务台应避免自动化操作”错误;自动化如自助应鼓励,释放人工处理复杂问题。
选项B“服务台应高度技术化”不准确;服务台焦点在客户服务技能,而非深度技术;技术由支持团队处理。
选项D“服务台应为在某个固定位置工作的有形团队”过时;现代服务台可虚拟或分布式,利用技术支持。
参考官方ITIL 4 Foundation著作的 5.2.14 小节
原始题号:303
第5题
ITIL 服务价值体系不鼓励什么?
A. 协调的权力和责任
B. 组织孤岛
C. 各做法之间的接口
D. 组织敏捷性
答案:B
解题分析:
本题考查服务价值体系(SVS)的设计原则,以及其在促进整合而非孤立的逻辑。
SVS被定义为整合治理、价值链、实践和维度的系统,确保组织组件协同创造价值。
不鼓励组织孤岛,因为孤岛导致碎片化、沟通障碍和效率低下,阻碍价值流动。
协调权力和责任确保决策一致,支持问责和效率。
各做法接口促进无缝互动,如事件与问题管理的联动。
组织敏捷性通过SVS实现,快速响应变化。
如果鼓励孤岛,可能导致重复努力和不一致交付。
在实践中,SVS通过指导原则打破孤岛,促进跨职能团队。
这一体系强调整体视图,确保组件互连。
不鼓励孤岛支持价值共创,避免部门自利。
SVS促进文化转变,向协作型组织转型。
通过整合,组织提升韧性和创新。
协调责任强化治理,接口优化流程,敏捷性增强适应。
避免孤岛减少冲突,提升整体绩效。
这一原则与指导原则“通盘思考和工作”结合,考虑整体影响。
选项A“协调的权力和责任”被鼓励;确保清晰分工和协作。
选项C“各做法之间的接口”被鼓励;促进实践协同,提升效率。
选项D“组织敏捷性”被鼓励;SVS设计支持灵活响应。
参考官方ITIL 4 Foundation著作的 4.1 小节
原始题号:337
第6题
在规模和复杂性方面有何不同,并使用函数来实现其目标?
A. 风险
B. 一个组织
C. 一种做法
D. 一个结果
答案:C
解题分析:
本题考查实践的概念,以及其在规模复杂性和功能实现方面的特性。
一种做法(实践)被定义为使用资源实现特定目标的一组活动和方法,在规模和复杂性上可变。
实践使用函数(职能团队)执行,确保目标通过结构化方式达成。
规模差异允许实践适应组织大小,从简单到复杂实施。
如果实践固定规模,可能不适不同上下文,导致低效。
在实践中,函数提供技能和责任,确保实践有效。
这一特性支持灵活性,允许定制以匹配需求。
实践与SVS整合,使用函数驱动价值链。
规模复杂性差异促进可扩展性,支持成长。
忽略这一不同,可能导致过度复杂或不足。
实践使用函数确保一致执行,提升绩效。
这一定义强化模块化,易于采用和调整。
通过函数,实践实现跨组织协作。
规模适应性支持指导原则“保持简单实用”。
实践差异促进创新,优化目标实现。
选项A“风险”是非确定事件;无规模复杂性或函数实现目标的概念。
选项B“一个组织”是实体;规模复杂但不特定使用函数实现目标。
选项D“一个结果”是被促成成果;无规模或函数特性。
参考官方ITIL 4 Foundation著作的 4.7 小节
原始题号:345
第7题
哪项指导原则有助于确保为决策提供更好的信息?
A. 保持简单实用
B. 整体思考和工作
C. 优化和自动化
D. 协作并提高可见性
答案:D
解题分析:
本题考查指导原则中哪个通过可见性和协作提升决策信息的质量,以及其机制。
协作并提高可见性原则被定义为通过共享信息和合作,确保决策基于全面、准确数据。
这一原则有助于揭示隐藏洞察,减少偏见,提供多视角信息。
提高可见性如通过仪表板共享数据,确保决策者访问实时信息。
如果信息不共享,决策可能基于片面视图,导致错误。
在实践中,使用工具如协作平台,确保信息透明。
这一原则促进跨团队输入,提升决策质量。
它确保信息及时,减少延迟决策风险。
协作并提高可见性支持SVS,确保价值链信息流动。
忽略这一原则,可能导致孤立决策,放大问题。
这一原则强化信任,通过开放共享构建。
它促进创新,多样信息激发更好解决方案。
可见性有助于风险识别,提供全面视图。
这一原则与“基于反馈迭代推进”互动,利用共享反馈精炼信息。
通过更好信息,组织实现明智、数据驱动决策。
选项A“保持简单实用”聚焦简化;改善信息清晰但不直接确保更好信息来源。
选项B“整体思考和工作”强调全面视图;辅助但核心在系统思考而非协作共享。
选项C“优化和自动化”侧重效率;自动化可改善信息访问但原则焦点在资源优化。
参考官方ITIL 4 Foundation著作的 4.3.4 小节