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Details

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Title

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--ITIL Master认证详细指南
++ITIL 4大师级-ITIL Master认证介绍

Content

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          +1,78 @@
--= ITIL先锋论坛：ITIL Master（大师）之路：七门课程解析，攻略全揭秘！  =
++(% class="wikigeneratedid" id="H8FD456DEA0A0ITIL48BA48BC157F98BAD80038BD58D446599" %)
++[[返回：ITIL4认证考试资料集>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/]]
--[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/151655l1kwg363jzf6lxqf.png.thumb.jpg]]
++(% class="box infomessage" id="H59826709ITIL8BA48BC13001ITIL57F98BAD6216ITIL80038BD597006C42FF0C5EFA8BAE53C252A07531300AITIL4670D52A17BA174068BA48BC180038BD563075357300B4E3B7F16-957F6CB380015E084EB263887684ITIL4Foundation8BA48BC157F98BAD8BFE7A0BFF0C53EF70B951FB4E8689E38BE660C5" %)
++(((
++参加由《ITIL 4 服务管理认证考试指南》主编-长河老师亲授的ITIL 4 Foundation认证培训课程，可[[点击了解详情>>http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]
++)))
--**ITIL Master（大师）**
++=   =
--一网打尽！本文将带领你详细了解ITIL大师应具备的知识结构：解析ITIL Master（大师）的打怪升级之路，并剖析七门课程的知识结构，为各位有意登顶的朋友做个指引。如果你暂无获取大师证书的计划，本篇内容也可作为大家自学和自我实践的参考，建议收藏和转发。本文由艾拓先锋长河老师原创发布。
++= ITIL先锋论坛：ITIL Master（大师）之路：七门课程解析，攻略全揭秘！ =
--**讲师长河介绍**
++[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/151655l1kwg363jzf6lxqf.png.thumb.jpg]]
--PeopleCert官方评选“优秀授课讲师”
--PeopleCert授权 ITIL大师级课程认证讲师
++===== **ITIL Master（大师）** =====
--PeopleCert授权数字化战略专家级课程认证讲师
++====== 一网打尽！本文将带领你详细了解ITIL大师应具备的知识结构：解析ITIL Master（大师）的打怪升级之路，并剖析七门课程的知识结构，为各位有意登顶的朋友做个指引。如果你暂无获取大师证书的计划，本篇内容也可作为大家自学和自我实践的参考，建议收藏和转发。本文由艾拓先锋长河老师原创发布。 ======
--EXIN授权DevOps专家级课程认证讲师
--前华为云计算架构师、前HP高级咨询顾问
++======   ======
--出版著作：《ITIL 4服务管理认证考试指南》、 《开源IT运维管理软件 - iTop实施指南》
++===== **讲师长河介绍** =====
--出版译作：《DevOps最佳实践》
++====== PeopleCert官方评选“优秀授课讲师” ======
--具20多年IT咨询和管理从业经验，曾为招行、建行、中信证券、中国移动、中国电信、中交集团、广州地铁、上海地铁、北汽、广汽、兖矿等组织提供ITIL咨询、内训或ITSM工具落地实施服务
++====== PeopleCert授权 ITIL大师级课程认证讲师 ======
++====== PeopleCert授权数字化战略专家级课程认证讲师 ======
--**精华内容**
++====== EXIN授权DevOps专家级课程认证讲师 ======
++====== 前华为云计算架构师、前HP高级咨询顾问 ======
--介绍ITIL大师的打怪升级之路从基础级到大师级需要学习多少门功课？
++====== 出版著作：《ITIL 4服务管理认证考试指南》、 《开源IT运维管理软件 - iTop实施指南》 ======
--已经拥有经理级证书MP还需要学习多少门？
++====== 出版译作：《DevOps最佳实践》 ======
--ITIL大师认证总体知识结构分析ITIL理论的进化史？
++====== 具20多年IT咨询和管理从业经验，曾为招行、建行、中信证券、中国移动、中国电信、中交集团、广州地铁、上海地铁、北汽、广汽、兖矿等组织提供ITIL咨询、内训或ITSM工具落地实施服务 ======
--数字化转型时代，为什么要学习ITIL?
--ITIL课程分级的设置的原理，分别适合哪些IT人群？
++== **精华内容** ==
--各门课知识点及培养的能力点每门课程侧重点不同，具体学习什么内容？
++====== 介绍ITIL大师的打怪升级之路从基础级到大师级需要学习多少门功课？ ======
--学完之后，可以掌握哪些技能？
++====== 已经拥有经理级证书MP还需要学习多少门？ ======
++====== ITIL大师认证总体知识结构分析ITIL理论的进化史？ ======
++====== 数字化转型时代，为什么要学习ITIL? ======
++
++====== ITIL课程分级的设置的原理，分别适合哪些IT人群？ ======
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++====== 各门课知识点及培养的能力点每门课程侧重点不同，具体学习什么内容？ ======
++
++====== 学完之后，可以掌握哪些技能？ ======
++
++
  [[image:https://p3.itc.cn/images01/20231228/3e66807a07784d278703e80d8aa0df55.png]]
--**介绍ITIL大师的打怪升级之路**
++== **ITIL大师的打怪升级之路** ==
++
++
  [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/152755r0zeea8ottrage40.png]]
--\\
  |(((
  **ITIL证书**
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  )))
++===== **解析：** =====
++====== █ **ITIL Master**（ITIL 大师）为ITIL个人的最高级别证书，官方PEOPLECERT已于2023年4月10日正式上线。认证不再需要写论文和答辩，只需**按官方要求完成所有考试，通过后会自动获得。** ======
--**解析：**
++======   ======
--█ **ITIL Master**（ITIL 大师）为ITIL个人的最高级别证书，官方PEOPLECERT已于2023年4月10日正式上线。认证不再需要写论文和答辩，只需**按官方要求完成所有考试，通过后会自动获得。**
++====== **█ ITIL Master~=ITIL 4 MP+ITIL 4 SL+ITIL 4 PM，**即之前已经获得ITIL 4 Managing Professional（以下简称MP）和ITIL 4 Strategic Leader IT战略领导者（以下简称SL）两个高级证书的学员只需要再考一个新出的ITIL Practice Manager实践经理（以下简称PM）的证书；便可自动获得**ITIL Master**证书。 ======
++======   ======
--**█ ITIL Master=ITIL 4 MP+ITIL 4 SL+ITIL 4 PM，**即之前已经获得ITIL 4 Managing Professional（以下简称MP）和ITIL 4 Strategic Leader IT战略领导者（以下简称SL）两个高级证书的学员只需要再考一个新出的ITIL Practice Manager实践经理（以下简称PM）的证书；便可自动获得**ITIL Master**证书。
++====== **█ ITIL 4 PM~=CDS+任意一个组合模块**（Monitor, Support & Fulfil or Plan， Implement & Control or Collaborate，Assure & lmprove），即之前拥有CDS（创建、交付和支持）证书的小伙伴，再考取任意一门新出的组合模块或者任意新出的5个独立模块，便可自动获得**ITIL 4 PM实践经理证书。** ======
++======   ======
--**█ ITIL 4 PM=CDS+任意一个组合模块**（Monitor, Support & Fulfil or Plan， Implement & Control or Collaborate，Assure & lmprove），即之前拥有CDS（创建、交付和支持）证书的小伙伴，再考取任意一门新出的组合模块或者任意新出的5个独立模块，便可自动获得**ITIL 4 PM实践经理证书。**
++====== **█ 从ITIL 4 Foundation到ITIL Master**，一共需要15天，需要学习七门。既集齐ITIL 4 FND、PM、SL、PM证书的小伙伴，便可自动获得ITIL个人的最高级别证书，官方PEOPLECERT授与的**ITIL Master证书。** ======
--**█ 从ITIL 4 Foundation到ITIL Master**，一共需要15天，需要学习七门。既集齐ITIL 4 FND、PM、SL、PM证书的小伙伴，便可自动获得ITIL个人的最高级别证书，官方PEOPLECERT授与的**ITIL Master证书。**
++== **ITIL大师认证总体知识结构分析** ==
--**ITIL大师认证总体知识结构分析**
++====== **ITIL 4提供了各组织所需的指导，以应对不断变化的服务管理**，并充分利用现代技术的潜力。 ======
--**ITIL 理论体系进化史**
++======   ======
--**ITIL 4提供了各组织所需的指导，以应对不断变化的服务管理**，并充分利用现代技术的潜力。
++======   ======
++====== [[image:105246a0z800kn8h0xe33q.png.thumb.jpg]] ======
++======   ======
--[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/153407qyydydl5ug6u9cl4.png.thumb.jpg]]
++[[image:152428xvahgg2wunwsnsnn.png.thumb.jpg]]
--[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/152428xvahgg2wunwsnsnn.png.thumb.jpg]]
++====== **ITIL 4 理论体系要解决什么问题？** ======
++======   ======
--**ITIL 4 理论体系要解决什么问题？**
++====== •**转变思想，**建立数字化时代的底层思维逻辑：以价值为中心，IT即生产力 ======
++====== •**IT内部整合、IT与业务价值共创**，采用敏捷、精益和DevOps的方法，建立数字化运营模式 ======
--**ITIL 4 理论体系要解决什么问题？**
++====== •**解耦架构和采用数字化新技术，**打造数字化战略旅程，建立可行的数字化转型方法论 ======
--•**转变思想，**建立数字化时代的底层思维逻辑：以价值为中心，IT即生产力
++======   ======
--•**IT内部整合、IT与业务价值共创**，采用敏捷、精益和DevOps的方法，建立数字化运营模式
++======   ======
--•**解耦架构和采用数字化新技术，**打造数字化战略旅程，建立可行的数字化转型方法论
++====== **Foundation：**掌握数字化背景下IT服务管理的基本思维模式。对ITIL 4框架的关键概念、原则和指南有基本的理解，并能够将其试用于实际工作中，以期提供更高质量和高效的IT服务 ======
--**ITIL 4认证体系总体知识结构**
++======   ======
--**Foundation：**掌握数字化背景下IT服务管理的基本思维模式。对ITIL 4框架的关键概念、原则和指南有基本的理解，并能够将其试用于实际工作中，以期提供更高质量和高效的IT服务
++====== **Managing Professional：**掌握实现数字化运营模式的方法。了解ITIL 4框架中关于数字化运营的核心概念、原则和方法，有能力采用敏捷、精益、DevOps及云计算等数字化技术和管理方法实现数字化运营 ======
--**Managing Professional：**掌握实现数字化运营模式的方法。了解ITIL 4框架中关于数字化运营的核心概念、原则和方法，有能力采用敏捷、精益、DevOps及云计算等数字化技术和管理方法实现数字化运营
++======   ======
--**Strategy Leader：**掌握规划数字化战略和引领数字化转型进程的方法。了解如何对齐组织的业务战略目标，制定数字化战略及领导数字化战略转型，并逐步打造数字化的能力底座
++====== **Strategy Leader：**掌握规划数字化战略和引领数字化转型进程的方法。了解如何对齐组织的业务战略目标，制定数字化战略及领导数字化战略转型，并逐步打造数字化的能力底座 ======
--**Practice manager：**掌握落地ITIL实践和价值流的方法。依照ITIL4实践指南构建在组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程共四个维度落地ITIL的能力，并逐步提升ITIL能力成熟度
++======   ======
++====== **Practice manager：**掌握落地ITIL实践和价值流的方法。依照ITIL4实践指南构建在组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程共四个维度落地ITIL的能力，并逐步提升ITIL能力成熟度 ======
--**各门课知识点及培养的能力点**
--**ITIL 4 Foundation**
--**培养能力：**
++== **各门课知识点及培养的能力点** ==
--掌握数字化时代IT服务管理的基本思维模式
--**学习内容：**
++===== **ITIL 4 Foundation** =====
--* 服务管理的基本概念
--* 服务管理的四个维度
--* ITIL的服务价值系统、价值链和价值流
--* 数字化时代的IT服务管理指导原则
--* ITIL管理实践
++====== **培养能力：** ======
--**ITIL 4 CDS（创建、交付和支持）**
++====== 掌握数字化时代IT服务管理的基本思维模式 ======
--**培养能力：**
--掌握价值流落地及组织架构、团队文化的转型方法
++====== **学习内容：** ======
--**学习内容：**
++* (((
++====== 服务管理的基本概念 ======
++)))
++* (((
++====== 服务管理的四个维度 ======
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++====== ITIL的服务价值系统、价值链和价值流 ======
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++====== 数字化时代的IT服务管理指导原则 ======
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++* (((
++====== ITIL管理实践 ======
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--* 服务管理的基本概念
--* IT服务管理的组织模式的演进
--* 数字化新兴技术
--* 创建、交付和支持的价值流
--* 管理IT服务的工作优先级和供应商
++======   ======
--**ITIL 4 DSV（驱动利益者相关价值）**
++===== **ITIL 4 CDS（创建、交付和支持）** =====
--**培养能力：**
--掌握数字化产品/服务的需求分析、设计和交付的客户旅程方法
++====== **培养能力：** ======
--**学习内容：**
++====== 掌握价值流落地及组织架构、团队文化的转型方法 ======
--* 服务管理的基本概念
--* 客户旅程
--* 市场探索
--* 互动
--* 供应
--* 协议
--* 引入
--* 价值共创
--* 实现价值
++====== **学习内容：** ======
--**ITIL 4 HVIT (高速IT)**
++* (((
++====== 服务管理的基本概念 ======
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++====== IT服务管理的组织模式的演进 ======
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++====== 数字化新兴技术 ======
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++====== 创建、交付和支持的价值流 ======
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++====== 管理IT服务的工作优先级和供应商 ======
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++======   ======
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++===== **ITIL 4 DSV（驱动利益者相关价值）** =====
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++====== **培养能力:** ======
++
++====== 掌握数字化产品/服务的需求分析、设计和交付的客户旅程方法 ======
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++====== **学习内容：** ======
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++* (((
++====== 服务管理的基本概念 ======
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++====== 客户旅程 ======
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++====== 市场探索 ======
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++====== 互动 ======
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++====== 供应 ======
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++====== 协议 ======
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++====== 引入 ======
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++====== 价值共创 ======
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++====== 实现价值 ======
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++===== **ITIL 4 HVIT (高速IT)** =====
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  [[image:https://p3.itc.cn/images01/20231228/545ba038bcea4c248614a7f6788eb27d.png]]
--**培养能力：**
++====== **培养能力：** ======
--掌握数字化战略转型和数字化运营所需的精益、敏捷、持续交付和弹性运营的高速IT组织的实现方法
++====== 掌握数字化战略转型和数字化运营所需的精益、敏捷、持续交付和弹性运营的高速IT组织的实现方法 ======
--**学习内容：**
++======   ======
--* 服务管理的基本概念
--* 基本术语-高速IT、数字化
--* 转型考量-体系化的四个维度、价值流
--* 如何交付高速IT-敏捷、精益、持续交付、弹性运营
--* 各ITIL实践如何支持高速IT
++====== **学习内容：** ======
++* (((
++====== 服务管理的基本概念 ======
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++* (((
++====== 基本术语-高速IT、数字化 ======
++)))
++* (((
++====== 转型考量-体系化的四个维度、价值流 ======
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++* (((
++====== 如何交付高速IT-敏捷、精益、持续交付、弹性运营 ======
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++* (((
++====== 各ITIL实践如何支持高速IT ======
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--**ITIL 4 DPI (指导、计划和改进)**
++======   ======
++======   ======
++
++===== **ITIL 4 DPI (指导、计划和改进)** =====
++
  [[image:https://p6.itc.cn/images01/20231228/be886f0966834ec49e3e64dd5a7dff42.png]]
--**培养能力：**
++======   ======
--掌握对齐组织各层级的战略目标，推进数字化时代的组织变革，确保战略目标落实的方法
++====== **培养能力：** ======
--**学习内容：**
++====== 掌握对齐组织各层级的战略目标，推进数字化时代的组织变革，确保战略目标落实的方法 ======
--* 服务管理的基本概念
--* 指导、计划和改进的关键
--* 治理、风险和合规
--* 持续组织变革
--* 测量和报告
++======   ======
++====== **学习内容：** ======
--**ITIL 4 DITS（数字化与IT战略）**
++* (((
++====== 服务管理的基本概念 ======
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++* (((
++====== 指导、计划和改进的关键 ======
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++* (((
++====== 治理、风险和合规 ======
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++* (((
++====== 持续组织变革 ======
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++====== 测量和报告 ======
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++
++===== **ITIL 4 DITS（数字化与IT战略）** =====
++
  [[image:https://p0.itc.cn/images01/20231228/6f403e0a97b74dc396f91297769fc8a5.png]]
--**培养能力：**
++======   ======
--掌握制定数字化战略及引领数字化转型进程的方法
++====== **培养能力：** ======
--**学习内容：**
++====== 掌握制定数字化战略及引领数字化转型进程的方法 ======
--* 数字化和IT战略
--* 愿景是什么
--* 我们现在在哪里
--* 我们想去哪里？我们如何到达那里
--* 行动
--* 我们是否已经到达
--* 我们如何保持发展势头
--* 四大战略支撑能力
++====== **学习内容：** ======
--**ITIL Practice Manager实践经理（PM）**
++* (((
++====== 数字化和IT战略 ======
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++* (((
++====== 愿景是什么 ======
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++====== 我们现在在哪里 ======
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++====== 我们想去哪里？我们如何到达那里 ======
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++====== 我们如何保持发展势头 ======
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++====== 四大战略支撑能力 ======
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++===== **ITIL Practice Manager实践经理（PM）** =====
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  [[image:https://p3.itc.cn/images01/20231228/665cf6ffba42435c928ca4079d35dea1.png]]
--**培养能力：**
++====== **培养能力：** ======
--掌握ITIL核心实践的落地实施和建立跨实践价值流的方法
++====== 掌握ITIL核心实践的落地实施和建立跨实践价值流的方法 ======
  [[image:https://p2.itc.cn/images01/20231228/faaa5e14fd2a4ee1a70809e750a0eba8.png]]
--**学习内容：**
++======   ======
--* 实践的目的、关键术语、关键成功因素和相关指标
--* 实践的流程及如何集成到组织的服务价值流中
--* 实践角色及组织架构解决方案
--* 实践所需的信息和自动化工具的功能性需求
--* 实践如何利用第三方能力
--* 实践的能力成熟度评测及如何持续提升成熟度
++====== **学习内容：** ======
--**如需上述课程的中文电子书及直播讲义，可加作者微信achotsao索取，也欢迎私聊沟通工作中的实际问题。**
++* (((
++====== 实践的目的、关键术语、关键成功因素和相关指标 ======
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++* (((
++====== 实践的流程及如何集成到组织的服务价值流中 ======
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++* (((
++====== 实践角色及组织架构解决方案 ======
++)))
++* (((
++====== 实践所需的信息和自动化工具的功能性需求 ======
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++* (((
++====== 实践如何利用第三方能力 ======
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++* (((
++====== 实践的能力成熟度评测及如何持续提升成熟 ======
++)))
++
++
++**如需上述课程的中文电子书及直播讲义，可加作者微信achotsao索取，也欢迎私聊沟通工作中的实际问题**
++
++
++
++[[返回：ITIL4认证考试资料集>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/]]

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