Wiki source code of 1.4.2 服务管理实践

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1 服务管理实践大部分上是 ITIL 原有的设计，总体上全面承接了 ITIL v3/2011 版的内容，其中许多实践已经成了业内的事实上标准，我们先看一下：
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4 * 可用性管理（Availability management）
5 * 业务分析（Business analysis）
6 * 容量与性能管理（Capacity and performance management）
7 * 变更控制（Change control）
8 * 事件管理（Incident management）
9 * IT 资产管理（IT asset management）
10 * 监控与事态管理（Monitoring and event management）
11 * 问题管理（Problem management）
12 * 发布管理（Release management）
13 * 服务目录管理（Service catalogue management）
14 * 服务配置管理（Service configuration management）
15 * 服务连续性管理（Service continuity management）
16 * 服务设计（Service design）
17 * 服务台（Service desk）
18 * 服务级别管理（Service level management）
19 * 服务请求管理（Service request management）
20 * 服务验证与测试（Service validation and testing）
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22 同样，并非所有的服务实践都要被采用，而是要按照具体业务活动场景来进行科学组合。不过， 从下表可见，如果一个组织能把这些实践都落地了，那已相当伟大。为了便于大家比较，我们制作了一张对应关系表（更详细的比较关系，可以参见 FAQ 章节），把这个部分的内容与 ITIL 以往的版本以及北宙研发的用于一体化运营管理的V-PODAT 进行对应（如下表）。（√表示一致，≈表示有所涉及，空白表示不涉及）
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25 表1-2：ITIL 4服务管理实践与标准、方法论等的对应关系表
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27 |(((
28 ITIL 4
29
30 服务管理实践
31 )))|(((
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33
34 ITIL v2
35 )))|(((
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38 ITIL v3/2011
39 )))|ISO20000 2005/2010|ISO20000 2018|(((
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42 V-PODAT
43 )))
44 |可用性管理|√|√|√|√|√
45 |业务分析| |≈| |≈|√
46 |容量与性能管理|√|√|√|√|√
47 |变更控制|√|√|√|√|√
48 |事件管理|√|√|√|√|√
49 |IT资产管理| |≈| |√|√
50 |监控与事态管理| |√| | |√
51 |问题管理|√|√|√|√|√
52 |发布管理|√|√|√|√|√
53 |服务目录管理|≈|√| |√|√
54 |服务配置管理|√|√|√|√|√
55 |服务连续性管理|√|√|≈|√|√
56 |服务设计| |≈| |≈|√
57 |服务台|√|√| |≈|√
58 |服务级别管理|√|√|√|√|√
59 |服务请求管理|≈|√|≈|√|√
60 |服务验证与测试| |√| | |√
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62 从这张表中可以看到，相比来说，ITIL 4 并没有颠覆以往太多的实践或流程，这是有利于企业平稳过渡的。但我们可以看到，ITIL 4 没有像许多人所说的一样，对 DevOps 的一些方法采用“简单粗暴” 的引用，而是很沉着地继续为服务价值的实现扎扎实实地做贡献。但这不等于说它没有变化，例如下图 ：
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64 |
65 | |[[image:image-20200615165118-3.jpg]]
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67 图1-9 敏捷与传统方式下的发布管理
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70
71 这图表明在发布管理中，应该充分关注不同的发布需求，据此选择不同的模式，是传统瀑布模式， 还是敏捷 /DevOps 模式呢？敏捷 /DevOps 模式可以让我们方便地实现蓝绿部署、金丝雀发布等降低风险的发布方式。之所以 ITIL 4 提出将发布和部署分开，是因为 DevOps 的灰度发布模式已经将发布和部署活动分开了。例如，我们可以通过蓝绿部署做到低风险发布，假定蓝环境是生产环境，而绿环境是类生产环境，首先我们可以在绿环境中部署新版的应用程序（此为部署实践的活动），然后通过路由切换，将蓝环境下线，同时将绿环境上线，让用户可以正式访问（此为发布实践的活动）。
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75 不过需要特别提出的是，在过去的很多年，“炒概念”是一种社会现象，无论是企业还是投资方， 虽然从中牟利者不在少数，但因此受创的恐怕更多。所以我们建议读者应“修身养性”，不是为了“数字化”、“DevOps”、“互联网 +”这些字眼来学习新的方法，而是从业务价值的本质出发， 来看待和逐步掌握这些方法。尤其中国的组织多样性很强，例如银行，它们不仅要面对业务拓展，更面临银监会的监管；又如政府单位没有财务回报的说法，但是为民众提供服务正是政府单位的业务价值。这些才是我们需要关注的价值点。
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